Iedereen die in zorg, onderwijs, welzijn of overheid werkt, kent het dilemma: doen we dit omdat het hoort, of omdat het écht helpt? Juist die vraag maakt het verschil tussen regels volgen en werkelijk bijdragen.

Wie bewaakt de bewaker? Dit dilemma speelt iedere keer dat een Raad van Toezicht haar functioneren evalueert. Als begeleider van ruim 120 zelfevaluaties bij maatschappelijke ondernemingen zag ik hoe groot het verschil is tussen ‘even evalueren’ en een écht leerzaam traject. Met mijn Handboek Zelfevaluatie laat ik zien hoe toezichthouders zelf de regie kunnen pakken over hun professionele ontwikkeling en de kwaliteit van hun toezicht.

Effectief leiderschap is geen one-size-fits-all. Wat voor de één inspirerend en motiverend werkt, kan voor de ander totaal niet aanslaan. Juist daarom is het cruciaal dat je als leider leert inspelen op de levensfase waarin je medewerkers zich bevinden.

Waarom ontsporen organisaties ondanks goed bedoelde regels en protocollen toch? Integriteit is vaak de doorslaggevende factor. In Integriteitsmanagement voor de overheid laat ik zien hoe organisaties integriteit niet alleen kunnen beschermen, maar ook actief kunnen benutten als strategisch voordeel.

Veel organisaties lopen vast in vergaderingen, rapportages en structuren die ooit nuttig waren, maar nu vooral energie kosten. Herkenbaar? In De kunst van organisatievereenvoudiging laat ik zien hoe eenvoud niet oppervlakkig of naïef is, maar juist de sleutel vormt tot slagkracht, richting en werkplezier.

Wat gebeurt er als je de zekerheid van een topfunctie opgeeft voor een eigen pad? In Zo ver van de Zuidas neem ik je mee in het verhaal van Karina, een juriste die haar glanzende carrière inruilt voor zelfstandigheid. Tussen ambitie, weemoed en nieuwe kansen ontdekt ze hoe je leven andere wendingen neemt dan je ooit had voorzien.