Het boekje Hoe je de beste versie van jezelf wordt van Raymond de Looze heeft een intrigerende ondertitel: .... en waarom je dat vooral niet moet willen. De argumenten die De Looze gebruikt om dit te motiveren snijden hout. 

Stress-sensitief werken in het sociaal domein is geschreven voor professionals in het sociaal domein. De auteurs bieden professionals handvatten om hun dienst- en hulpverlening aan mensen met chronische stress nog effectiever vorm te geven. Ook richten de auteurs van dit boek zich op managers, (dienst)directeuren en studenten Social Work, MWD, SJD en SPH.

De kortste mogelijke weergave van de kernboodschap van Green On zit in de (uitleg van de) titel: Green On verwijst naar het lampje dat op groen springt als de klep opengaat tijdens een parachutesprong. Wat ik begrijp als: begin morgen met werk anders te organiseren, met de omslag van functiegericht naar rolgericht werken.

 Lijstjes, iedereen is er gek op: de Top 2000, de Top 40, eindejaarslijstjes. Op LinkedIn en social media zie je er ook veel voorbijkomen. Dat varieert van hele nuttige lijstjes tot zeer humoristische. Het nieuwe boek van Japke-d. Bouma De 19 dingen die je nooit met je collega’s moet doen sprak mij dan ook meteen aan.  

Ik ben dol op managementboeken in de vorm van een verhaal, al dan niet spelend in het dierenrijk. Na de bekende bestsellers die deze vorm hebben, denk aan Het doel, Wie heeft mijn kaas gepikt? en Onze ijsberg smelt!, is er nu de businessnovelle Inclusief leiderschap van Henk Jan Kamsteeg en Ugur Özcan. Deze heeft een spannende wedstrijd als verhaallijn.

Onze kans om de klimaatverandering te beperken en de planeet leefbaar te houden dreigt te vervliegen. We zouden nog maar tot 2030 hebben en dan alles uit de kast moeten halen. De uitkomsten van de klimaattop in Glasgow tonen iets van daadkracht, maar of het voldoende is?

In Het Agressieparadijs worden analyse en persoonlijke ervaringen met elkaar verbonden, en waar mogelijk zoekt de auteur wetenschappelijke onderbouwing en nuance. Bovendien bevat het een  spervuur aan mogelijke interventies om agressie op en rond de werkvloer aan te pakken. Maar bovenal is het een vlammende oproep aan werkgevers.

Als je het boek Ontgroeven het etiket ‘ontluisterend’ meegeeft, wat plak je dan op De kunst van het onmaakbare van Jelte Krist. Want als er een overtreffende trap van ‘ontluisterend’ bestaat, vind je die in dat boek.

Leiderschap door dialoog: dat beogen de auteurs van Einde discussie. En mán wat zijn ze daar goed in geslaagd. Volgens mij is dit de blauwdruk van een managementboek. Boordevol (!) inhoudelijke kwaliteit, druipend van persoonlijke ervaringen en ijzersterk beschreven en verbeeld. Ik durf te stellen dat iedere leider dit werk gelezen moet hebben.

Lobbyist Karel Joos schreef een mooi betoog over de kracht van storytelling in zijn boek Boeie!. Met – hoe kan het eigenlijk ook anders – tal van voorbeelden uit de literatuur- en filmwereld.

Toen ik Juri Hoedemakers’ boek Gezocht: Hofnar onder ogen kreeg werd ik spontaan nieuwsgierig. Welke kant zou hij opgaan? Het boek leuk, en bovendien lekker toegankelijk geschreven, maar tegelijkertijd heel serieus qua inhoud.

Een kijkje achter de schermen van een succesvol bedrijf is altijd leuk. Zeker als het gaat om een start-up van Nederlandse bodem die inmiddels miljarden waard is. We hebben het over betalingsverwerker Mollie; oud-directeur Remco Boer vertelt in Via Mollie openhartig over de jaren dat hij er werkte, van 2014 tot 2019.

Als CEO, beleidsbepaler of leider in ieder andere vorm, worstel je op gezette tijden met het nemen van moreel verantwoorde besluiten. Dit boek geeft niet alleen inzichten, maar ook hele concrete handvatten voor het nemen van complexe beslissingen op topniveau.

Jean-Pierre Thomassen en Dennis Opstal richten zich inTopservice voor veeleisende klanten – De zes principes van uitzonderlijke klantbeleving op de mensen die werkzaam zijn in organisaties waar topservice van elke medewerker, op elk moment gevraagd, verwacht en geëist wordt.

De mens bestaat al héél erg lang, en we zijn verdraaid weinig veranderd. Onze instincten voeren terug tot de Afrikaanse savanne en 6 basisbehoeften dicteren nog altijd ons gedrag. Schaepkens neemt de lezer op prettige wijze mee op zijn eigen reis in leiderschapsland. Hij behandelt de meest voorkomende thematieken en duidt met name ook de lessen die hieruit te trekken zijn.

Misschien denk je bij wandelcoaching aan gesprekken die je al wandelend voert, maar als je dit boek leest, blijkt dat je veel meer uit die wandelingen kan halen. Hilde Backus neemt je in 7 stappen mee door een wandelend coachingstraject, gericht op stress en onzekerheid. 

Manager in Wonderland: een originele, creatieve beeldspraak, met humoristische knipoog. Zoals auteur Bart Stofberg stelt, is zijn nieuwste boek een vrolijke, lichtvoetige verzameling ideeën om met veranderende tijden om te gaan. De nostalgische prentjes maken zijn inspiratiebundel ‘ouderwets nieuwerwets’. Een lust voor het oog.

Het onderwerp diversiteit en inclusie is in Inclusief leiderschap voor de verandering verhalend en heel toepasbaar geschreven, zodat je er direct mee aan de slag kan. De urgentie van het acteren staat door het hele boek centraal. 

Microlearnings, gamification, peer feedback en World cafés. Allemaal begrippen, werkvormen en tools die je goed kunt gebruiken als adviseur, HR-specialist, trainer of ontwikkelaar in de wereld van online en hybride trainen en werken. Ze komen allemaal voorbij in Blended leren ontwerpen.

In Het Agressieparadijs confronteert agressie- en conflictenexpert Caroline Koetsenruijter de lezer met de schokkende conclusie dat Nederland binnen de EU kampioen is in intimidatie, agressie, geweld en bedreiging tegen werkenden.