Dit boek kan, zowel wat betreft inhoud als ouderdom (het verscheen oorspronkelijk in 1966!) inmiddels een 'managementklassieker' worden genoemd. En terecht.

Het is een managementklassieker die inmiddels gedateerd is, en nu niet meer het effect heeft wat het ongetwijfeld vroeger had. Het boek gaat over de eigenschappen die een manager effectief maken.

Creëer een krachtig beeld van de wenselijke toekomst en breng die toekomst naar het heden door je activiteiten van vandaag te toetsen op hun bijdrage aan het bereiken van daarvan. Dat is een bekende notie in managementland. 

Over het verschil tussen managen en boerenverstand - Het is een bijzonder geschenk als je puur op gevoel een boek bestelt, dat vervolgens een goudmijn aan mogelijkheden bevat voor toepassing in de praktijk. Dat was mijn ervaring met 'Het natuurlijke voordeel' van organisch adviseur-ondernemer en boer Alan Heeks.

Sedert ik eind jaren zeventig/begin jaren tachtig in diverse artikelen bezwaar maakte tegen de invoering van de term Human Resources Management en ik, met weinig succes overigens, voorstelde om de term Talentenbeleid te hanteren, ben ik de literatuur op dit terrein wel steeds blijven volgen.

Meestal is de financiële strategie binnen een bedrijf wel duidelijk; als het gaat over de input om bedrijfsresultaten te bereiken zijn de meningen intern al meer verdeeld. Maar als het aankomt op menselijk kapitaal, dan blijkt dat dit belangrijkste kapitaal het slechts gemeten en het minst gemanaged wordt. 

Meestal is de financiële strategie binnen een bedrijf wel duidelijk; als het gaat over de input om bedrijfsresultaten te bereiken zijn de meningen intern al meer verdeeld. Maar als het aankomt op menselijk kapitaal, dan blijkt dat dit belangrijkste kapitaal het slechts gemeten en het minst gemanaged wordt. Het meten op essentiële processen, uitgedrukt in kosten-baten en in waardeschepping, stelt HRM in staat een herkenbare bijdrage aan de bedrijfsstrategie te leveren, zodat deze afdeling het nog te vaak bestaande beeld van overhead en kostenpost kan omzetten in een strategische rol. Daarom richten de auteurs van 'De HR scorecard'zich primair op de Human Resources Manager.

Deeltijd heeft in Nederland niet de enorme vlucht genomen die velen, ondergetekende incluis, menen te hebben waargenomen. Integendeel, van de mannen werkt zo'n 20 procent in deeltijd en van de vrouwen 70 procent, en die percentages zijn beide de laatste 6 jaar opmerkelijk constant.

Sommige collectieve taken kun je gewoon niet verzelfstandigen of privatiseren. Neem de Nederlandse Spoorwegen: die moesten zo nodig winst maken. Nou, da's vorig jaar gelukt. Gefeliciteerd. Maar daartegenover staat malheur. 

In h

Na zijn vorige boek 'Alles mag' was ik eigenlijk benieuwd of van Stratum in 'Nix is wat het lijkt' op dezelfde manier verschillende schrijvers en thema's met elkaar wist te integreren. En ik moet zeggen: ook deze keer slaagt hij in ruime mate om aan de hand van een aantal inspiratiebronnen een lezenswaardig boek te schrijven waarin de onderwerpen, strijd, cultuur en belevenissen de rode draad vormen. 

Dit is geen boek voor IT-nerds of software freaks. Geen HTML, Perl of Java. Maar 'gewoon' over strategie en implementatie. De techniek is het middel om het doel te bereiken, niet meer en ook niet minder. Goede technologie en goede leerprogramma's zijn dan ook niet voldoende in de ogen van de auteur voor een succesvol E-Learning programma. Vandaar dat 'zachte' factoren, zoals cultuur, communicatie en leiderschap uitgebreid aan bod komen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat het boek 'E-Learning' bedoeld is voor trainers, managers en consultants.

Dit boek bevat het ongeautoriseerde verhaal van de mens Steve Jobs na zijn ontslag in 1984 bij Apple. Gevierd als visionair, oprichter en leider van Apple en bedenker van de Macintosh, hield de wereld op te bestaan in 1984.

Leidinggeven is een vak en vooral het leidinggeven aan professionals wordt wel vergeleken met het voortduwen van een kruiwagen met springende kikkers.

Dat het Pareto principe ook toepasbaar is op verkooporganisaties, is vast geen verassing. In de praktijk genereert 20% van de verkopers nog steeds 80% van de verkopen. Verkopers die niet tot deze groep behoren, worden vervolgens overladen met traditionele verkooptechnieken die hier verandering in moeten brengen.

Wat is er nu voor lol aan het relaas van een zeventigjarige grijsaard, die zo nodig na zijn pensioen nog wat is gaan boeren in 'the middle of nowhere', ergens in de Verenigde Staten?

'Waarom managers zichzelf voor de gek houden'. Zo'n titel maakt natuurlijk nieuwsgierig. Leiderschap wordt door zelfbedrog ondermijnd; dit boek wil mensen bewust maken van het probleem én een oplossing aandragen. Want wie zich van zelfbedrog weet te bevrijden, ziet alles scherper, heeft minder last van conflictgevoelens, hecht aan teamwork, neemt dubbel zo veel verantwoordelijkheid, is in staat meer resultaten te boeken en is tevreden en gelukkig, beloven de auteurs.

'Waarom managers zichzelf voor de gek houden'. Zo'n titel maakt natuurlijk nieuwsgierig. Leiderschap wordt door zelfbedrog ondermijnd; dit boek wil mensen bewust maken van het probleem én een oplossing aandragen. Want wie zich van zelfbedrog weet te bevrijden, ziet alles scherper, heeft minder last van conflictgevoelens, hecht aan teamwork, neemt dubbel zo veel verantwoordelijkheid, is in staat meer resultaten te boeken en is tevreden en gelukkig, beloven de auteurs.

Het boekje 'Normen en waarden' is gebaseerd op de gedachte dat 'ondernemingen zich [kunnen] onderscheiden door de kwaliteit van de geleverde diensten en hun gunstige invloed op het leven van hun werknemers' als zij met een missieverklaring en haar normen en waarden hiervoor het juiste fundament leggen. Het beschrijft in een verhalende vorm het proces dat hiervoor nodig is.

Er is al heel wat afgeschreven over de moeilijkheid van het opleiden van professionals. Volgens enkelen kan het helemaal niet. En Argyris schreef tien jaar geleden al dat hoe succesvoller een professional is, des te moeilijker hij iets leert. Het zijn als het ware intelligente onbekwamen.