McKinsey is een naam die menig consultant-hart sneller doet kloppen. Want McKinsey is groot: de organisatie telt wereldwijd een kleine tachtig kantoren en heeft zo'n 4500 deskundigen in dienst. McKinsey is prestigieus: in de VS behoren de meeste Fortune 100-bedrijven tot de klantenkring, terwijl ook veel overheidskantoren op federaal en staatsniveau en diverse buitenlandse overheden zich door het bureau laten adviseren. Bovendien zijn diverse McKinsey-firmanten inmiddels internationale prominenten geworden.

De ondertitel van het door de uitgeverij van Schouten en Nelissen uitgegeven boek zegt al veel. De titel suggereert een open vraagstelling waar het boek feitelijk een fel maar ook goed gedocumenteerd pleidooi is. De auteurs Tom Coens en Mary Jenkins hadden bij het schrijven duidelijk een missie.

Steeds sneller gaat ons leven en we worden letterlijk geregeerd door de klok. Dat gevoel kennen we allemaal. Dat wil zeggen, wij de rijke goed opgeleide mensen in de westerse wereld die Manager & Literatuur lezen op de toilet om even snel 'bij te blijven', terwijl ondertussen de kant-en-klaar-maaltijd in de magnetron wordt opgepiept en de computer is aangezet om alvast klaar te staan om straks onder het eten de e-mailtjes te downloaden en te bekijken.

Ik ken Robert Quinn, wij kruisten elkaar in Amerika, als een uitstekende facilitator van verandering. Tegenwoordig focust hij op zingeving, processen en mensen. In Amerika spelen hierbij in religieuze taal en mores gegoten morele principes een rol.

Wie zou niet in de voetspoeren willen treden van grote figuren als Martin Luther King, Gandhi en zelfs Jezus Christus? Met een onvolprezen gevoel voor dramatiek voert Robert E. Quinn deze inspirerende figuren ten tonele om zijn boodschap over te brengen.

Om individuele- en organisatie ontwikkeling écht te faciliteren behandelt Quinn acht universele principes en gebruikt daarbij weloverwogen en inspirerend de gewone en tegelijkertijd enorm impactvolle levens en werken van Jezus, Gandhi en Martin Luther King Jr.

Ik g

Het boek 'De McKinsey-methode' gaat enerzijds over het oplossen van bedrijfsproblemen en anderzijds over het leven en werken van McKinseanen.

Het boek wekt de verwachting inzicht te geven in de exclusieve managementtechnieken van McKinsey. In de praktijk valt het met die exclusiviteit wel mee. 

Strategisch management is al jaren een topper in de managementliteratuur; nationaal en vooral internationaal. Wie op zoek gaat naar boeken over deze lastige maar oh zo belangrijke materie, komt dus niet bedrogen uit.

Het boek, dat prettig in delen leesbaar is, biedt een uitstekende kijk in de keuken van 30 organisatieadviseurs en hun klanten.

Op zoek naar nieuwe input en even uitgekeken op de boeken van Jacobs, Weisbord en Owen, hoopte ik van Adrie van den Berge & Freerk Wortelboer een nieuw 'kookboek' te krijgen.

Van den Berge en Wortelboer beschrijven in Werkconferenties verschillende modellen en theorieën om veranderingen in organisaties te begeleiden.

De auteurs van dit boek zijn erkend 'Investors in People' adviseur en zij geven ondersteuning en advies aan organisaties die het zogenaamde IiP keurmerk willen behalen en behouden. IiP is komen overwaaien uit Engeland. Daar werkt een kwart van de beroepsbevolking bij een bedrijf dat zich Investor in People mag noemen. In Nederland zijn momenteel (oktober 2002) 29 bedrijven IiP gecertificeerd en zijn 39 organisaties bezig met het verwerven van het certificaat met bijbehorende vlag en plaquette. Ook in Duitsland, Finland en Zweden is een begin gemaakt om managers te overtuigen van het nut van het keurmerk voor strategisch personeelsbeleid. Meer informatie over IiP in Nederland is te vinden op: www.iipnl.nl

Hargroves boeken 'Meesterlijk coachen' en 'Praktijkboek meesterlijk coachen' bieden de lezer specifieke strategieën en een passend instrumentarium die hem kunnen helpen in zijn ontwikkeling tot faciliterend leider, coach en mentor. 

Hargroves boeken 'Meesterlijk coachen' en 'Praktijkboek meesterlijk coachen' bieden specifieke strategieën en een passend instrumentarium die hem kunnen helpen in zijn ontwikkeling tot faciliterend leider, coach en mentor. Geen snelle, pasklare oplossingen, maar meer een leidraad bij een dialoog die uiteindelijk leiden moet tot ingrijpende veranderingen in het denken en handelen van individuen, groepen en complete organisaties.

Soms vraag je je af bij het bericht van de zoveelste graaigrage CEO die bij het scheiden van de markt nog net even zijn opties verzilvert om het wat minder florissante deel van zijn erfenis aan zijn opvolger over te laten...

Duizenden mensen op de Coolsingel tijdens de begrafenis van Pim Fortuyn. Emotionele oproepen dat dingen 'anders moesten'. En natuurlijk anderhalf miljoen Nederlanders die LFP-stemden.

Buckingham en Clifton betogen in hun boek dat de huidige fixatie op het opsporen en verbeteren van fouten en mislukkingen achterhaald is. In plaats daarvan zou de focus verlegd moeten worden naar het opsporen, omschrijven, in praktijk brengen en verdiepen van sterke punten. Het boek 'Ontdek je sterke punten' beschrijft de achterliggende theorie en bijbehorende methoden en praktische tips.

'Belonen in strategisch perspectief' is een verslag van onderzoek. Een onderzoek dat namens de Stichting Management Studies werd begeleid door een commissie waarin onder meer prof.dr.H. Thierry (hoogleraar Personeelswetenschappen aan de KUB) en R. de Leij (directeur Sociale zaken VNO/NCW) zitting hadden.