'Waardering', de vertaling van het wereldberoemde boek 'Valuation' is terecht één van de grote bestsellers op het gebied van ondernemingswaardering. Het boek is tegelijkertijd een uitvoerig en goed leesbaar praktijkhandboek voor het uitvoeren van ondernemingswaarderingen en -niet minder belangrijk- een overtuigend pleitbezorger van de noodzaak tot het maximaliseren van de aandeelhouderswaarde. 

Het boek 'Managementblunders: 50 onthutsende missers geanalyseerd' is geschreven door de freelance auteur en journalist Geerhard Bolte. Hij zoekt het antwoord op de vraag: hoe konden topmanagers het zover laten komen? Om deze vraag beantwoord te krijgen heeft hij 50 onthutsende missers geanalyseerd. Een analyse die is gebaseerd op talloze kranten- en tijdschriftartikelen, vooral van zijn collega's in binnen- en buitenland.

In veel bedrijven is het budgetseizoen voor 2004 weer begonnen. Budgetverantwoordelijken besteden vele uren aan vooruitkijken alvorens zich vast te leggen op het prestatiecontract voor het volgende boekjaar. Waarom gaan we toch ieder jaar weer verder met deze onbevredigende cyclus? Volgens André de Waal moeten we ontwikkelen naar het model 'Beyond Budgetting' en geen tijd meer steken in het budgetteren.

De 'hypes' en 'fads' aangaande organisatievernieuwing en communicatie volgen elkaar in hoog tempo op. De meeste nieuwe concepten is echter geen lang leven beschoren. Dit leidt tot aanzienlijke verwarring over goed verandermanagement. Wat Willem Mastenbroek betreft zijn hiervoor maar twee zaken nodig, namelijk sturing en zelforganisatie.

De laatste stap in de glanzende carrière van Wim Duisenberg (1935-2005) duurt tot eind 2003, president van de Europese Centrale Bank.

Rudy Kor en Gert Wijnen, beiden werkzaam bij Twynstra Gudde Management Consultants, hebben hun sporen verdiend in projectmanagement land. In de praktijk, maar niet in het minst ook door het schrijven van boeken. Dit keer met het boek '50 checklisten voor project en programma management'.

Bij het lezen van de titel dacht ik een uitgebreid assortiment aan praktische checklists te krijgen voorgeschoteld, maar na het lezen van de eerste pagina's van het boek bleek dat mijn verwachting niet juist was. Omdat ik met die verwachting het boek begon te lezen, vroeg ik me al snel af waar de inleiding met de theoretische grondslag of onderbouwing van het boek stond beschreven. Die inleiding is er wel, maar is zo kort, dat ik deze hier integraal overneem en daar mijn reactie (schuin gedrukt) aan toevoeg. Een theoretische grondslag of onderbouwing ontbreekt. De checklists zijn, zoals de inleiding aangeeft, gebaseerd op de praktijk. Na de inleiding volgen direct 40 uitgebreide checklists en in het boek zijn 51 figuren toegevoegd ter ondersteuning van de checklists.

'Cul

Geen grenzen aan de toekomst Er zijn geen grenzen aan de menselijke verbeeldingskracht Er zijn geen grenzen aan ons vermogen om te veranderen Er zijn geen grenzen aan ons vermogen om te verbeteren Er zijn geen grenzen aan onze bereidheid om te presteren Er zijn geen grenzen aan onze wil om te bedienen De enige grenzen die er zijn, bepalen we zelf Er zijn geen grenzen

Men spreekt vaak over het nut van kennismanagement maar komt dan al gauw niet verder dan wat zweverige theorieën en dappere plannen. De auteur probeert echter met dit boek een bijdrage te leveren om kennismanagement dichterbij de praktijk te brengen en makkelijker uitvoerbaar te maken.

'De 49 basisregels...' roept de suggestie van een wetmatige logica achter het getal 49 op. Die logica blijkt er niet te zijn. Overigens diskwalificeert dat het boek niet. Iedereen die met kennismanagement te maken krijgt, ontdekt de veelheid van facetten die aan het onderwerp kleven.

Jeroen Betrams heeft met dit boek een welkome aanvulling gemaakt op de veelal conceptuele boeken die over kennismanagement al zijn geschreven. In zekere zin kan het boek worden beschouwd als praktijkboek voor degenen die al eerder kennis hebben gemaakt met de techniek etc. van kennismanagement.

Het boek begint met een impressie van de stand van zaken op het gebied van kennismanagement, teneinde hier op voort te kunnen bouwen. Daarna gaat Mathieu Weggeman verder met de begrippen kennis en leren. Dit is dan ook het meest theoretische gedeelte van het boek.

'De McKinsey-praktijk' is een vervolg op het boek de 'McKinsey-methode'. Dat boek, geschreven door Ethan Rasiel, is vooral beschrijvend. 'De McKinsey-praktijk' begint waar de 'McKinsey-methode' ophoudt en laat zien hoe u de technieken van McKinsey kunt toepassen in uw carrière en organisatie.

Onlangs verscheen van de hand van Joost van Krimpen, opleidingsmanager van de opleiding Facility Management van de Haagse Hogeschool, de ingrijpend herziene versie van 'Facilitaire dienstverlening doorgelicht' (1997) onder de nieuwe titel 'Facility Management in perspectief'. Het boek is - volgens de auteur in het voorwoord - primair bedoeld voor studenten van hogere opleidingen facility management. Maar, zo blijkt op verschillende plaatsen, Van Krimpen bereikt ook graag beleidsmakers en onderzoekers. Zo eindigt het boek met een dertiental 'werkhypothesen' die mogelijk inspireren tot nader wetenschappelijk onderzoek. Ook onderstreept Van Krimpen het belang van de facilitaire sector: In Nederland wordt de totale ' facilitaire markt' geschat op zo'n 31 miljard Euro per jaar; 347 duizend medewerkers in 20 duizend bedrijven verdienen er hun brood.

Is h

Het lezen van een boek van dit niveau met ruim 700 bladzijden, tijdens een vakantie in de Pyreneeën, is geen kleinigheid. Het doorlezen bleek een proces. Ik heb het boek gehaat, had ik het maar thuis gelaten, dagen heb ik het niet aangekeken om het tenslotte toch weer op te pakken. Professor Wim van Dinten aan de Erasmus Universiteit (en ex-directeur Strategie Rabobank) zou en mocht mij er niet onder krijgen. 

Kwaa

We kennen ze allemaal: de manager die tijdens een zware meeting met een hoog gemiddeld uurloon naar de flipover stapt, een fraaie schets op het papier zet en vervolgens de processtappen weergeeft. De observanten proberen het gevoel van jaloezie te onderdrukken voor het feit dat zij de flipover ook deze keer niet hebben benut. Hun kritiek dat het gepresenteerde model slechts een beperkte weergave van de werkelijkheid is, wordt terzijde geschoven. Het geschetste model biedt immers voldoende aanknopingspunten voor gerichte actie en dat spreekt het bestuur aan.

Dit boek stelt zichzelf tot doel een leidraad te geven voor 'het succesvol invoeren van een klantgerichte bedrijfsstrategie', getuige de ondertitel. De auteur wil vanuit de praktijk over de praktijk schrijven, hetgeen bij menig managementboek als excuus wordt gebruikt om de theorie links te laten liggen. Zo niet Sjors van Leeuwen, die in een goede en krachtige introductie CRM op een begrijpelijke manier en puttend vanuit verschillende goede literatuurbronnen neerzet.