De praktijk van de intensieve veeteelt doorgetrokken naar het huidig bedrijfsklimaat leidt tot een intrigerende titel: Intensieve Menshouderij. Jaap Peters en Judith Pouw hebben een spiegel en een droom in een boek samen laten vloeien.

Het op één na oudste beroep ter wereld wordt in 'Consultative selling' van Dr. Ir.drs. G.J. Verra verder uitgediept. Dat consultative selling 'in' is, is in verkoopland wel duidelijk. Trainingsbureaus worden overstelpt met aanvragen voor salestrainingen waarin het concept consultative selling uitgebreid wordt getraind en menig salesmanager probeert zijn accountmanagers hetzelfde bij te brengen. De vraag is natuurlijk: wat is consultative selling en waarom is het op dit moment nodig? Het boek beweert een antwoord te geven op deze vraag.

'De brug bouwen terwijl je erover loopt' is een vervolg op de eerder verschenen boeken 'Diepgaande verandering' (1997) en 'Verander de wereld' (2000). Alle drie de boeken helpen individuen en organisaties met diepgaande veranderingen. Het is goed te weten dat 'De brug bouwen terwijl je erover loopt' prima te lezen is zonder de eerste twee boeken te kennen.

Het moet een spannend en energetisch project geweest, het grootschallige scenarioplanningsproject Oog voor de Toekomst binnen de Rabobank Groep. Een basis mogen vormen voor tactische en strategische besluitvorming is niet iedere groep medewerkers gegeven.

'Bedrijfsvoering en ICT op een lijn' heeft een interessant uitgangspunt door een drietal bedrijfskundige aspecten, functionaliteit, kwaliteit en kosten toe te passen op een viertal ICT-thema's die bij de meeste bedrijven in de belangstelling zullen staan: Enterprise Resource Planning (ERP), outsourcing, e-business en Customer Relation Management (CRM).

Het 'Oefeningenboek voor groepen' van Lex Mulder, Herma Hagen en Wicky Voors onderscheidt zich van andere werkvormenboeken voor trainers door de gehanteerde systematiek.

Wie wil 'Managen met de boerenverstandfactor' als leidraad, hoeft in ieder geval niet lang te lezen. In tachtig pagina's wordt een heldere structuur geboden om een visie en missie te ontwikkelen, deze te vertalen naar een einddoel en naar inrichting van de organisatie.

Het eerste dat opvalt aan 'Managen met de boerenverstandfactor' is de dikte, of liever de dunheid van het boekje. Dat is aantrekkelijk: allerlei managementonderwerpen komen kort en bondig aan de orde. De schematische overzichten zijn handig, net als de samenvattingen aan het eind van elk hoofdstuk ('Even recapituleren') en de acties.

'Managen met de boerenverstandfactor', is een boekje om even op een verloren zondagmiddag te lezen. In slechts 70 bladzijden gaan de schrijvers in grote stappen door onderwerpen als: visie en missie, product-, proces-, en systeemgerichte organisaties, weerstand bij veranderingen en communicatie. 

Rijnkade 1 in Utrecht anno 2005. Het gebouw wordt gerenoveerd, maar niets wijst meer op de grandeur van het verleden. Tot voor kort was dit het hoofdkantoor van de SHV: de Steenkolen Handels-Vereeniging. Nu is het onooglijke pand gelegen naast het nog onooglijker betonnen monster Hoog Catherijne. Een eeuw terug zetelden op deze locatie de familie Van Beuningen, machthebbers in de regio Utrecht, eigenaar van gebouwen en landerijen, weldoeners sociaal en cultureel. Utrecht dankt er o.a. zijn conservatorium en Openbare Leeszaal aan. De SHV is tegenwoordig verstrengeld met de naam Fentener van Vlissingen en bij mij was de eerste associatie met Museum Boijmans-van Beuningen. Geen verkeerde blijkt na het lezen van de biografie Grootvorst aan de Maas D.G.van Beuningen 1877 - 1955 geschreven door Harry van Wijnen en zeer fraai uitgegeven door uitgeverij Balans.

Mijn eerste vergadering ging over een te houden klassenavond in de tweede klas van de middelbare school. Bij wie thuis? Hoe laat beginnen? Tot hoe laat doorgaan? Wel of niet dansen? Wat drinken we? Wie brengt welk meisje thuis . . . Ik viel buiten de prijzen.

Het boek 'De Change maker' wordt door de auteur omschreven als een how-to-guide boek voor mensen die doelbewust willen veranderen of vernieuwen. Het boek is bedoeld voor drie type mensen, de zelfstandige ondernemer, de manager in een bedrijf en de student, die zelf graag de touwtjes in handen neemt. Een andere afbakening waar de auteur een keuze in heeft gemaakt is het soort verandering. In zijn boek staan de doelgerichte kleinschalige verandertrajecten centraal.

'Het anti-assertiviteitsboek' van Jeffrey Wijnberg lijkt een tegenhanger te zijn van het succesvolle boek 'Hoe word ik een rat' van Joep Schrijvers. Ondanks de tegengestelde invalshoeken hebben Wijnberg en Schrijvers de ironische schrijfstijl gemeen, evenals de onmiskenbare bedoeling de lezer uit de tent te lokken. Met de nodige omhaal van woorden snijdt Wijnberg in dit boek twee hoofdthema's aan: 'assertiviteit versus nederigheid' en 'het morele oordeel van de therapeut'.

'Managers en de Media' sprak mij al op voorhand aan vanwege onze regelmatige mediacontacten. De auteur heeft ruime ervaring op dit gebied en de verwachtingen zijn dan ook hoog gespannen.

Volgens de schrijvers ontbreekt het de praktijkmanager, adviseur, opleider en student aan informatie over interactief management, waardoor blijkbaar kansen op innovaties aan onze maatschappij voorbijgaan. Het boek 'Internoveer!' moet in deze leemte voorzien door te laten zien, hoe innovaties gerealiseerd kunnen worden met behulp van interactief management.

Hoe werken organisaties nou echt? Temidden van een aanzwellende stroom literatuur waarin wordt aangetoond dat de werkelijkheid in organisaties allerminst wordt gedicteerd door strategieën en business models, geeft de Amerikaanse wetenschapsjournalist Art Kleiner een buitengewoon intrigerende visie op hoe het er in de realiteit van alledag dan wel aan toegaat. 

'Good to great' is een populair geschreven onderzoeksrapport. Men heeft een uitgebreid en langlopend onderzoek gedaan (11 manjaren) naar wat (Amerikaanse) bedrijven over een zeer lange reeks van jaren succesvoller maakt dan referentiebedrijven. 

Adriaan Hoogendijk heeft dit boek geschreven op basis van zijn eigen werk als coach, loopbaancoach en executive coach en als opleider van loopbaancoach en executive coach. Daar waar in 'De schoonheid van het coachen' sprake is van coaching heeft dat dan ook betrekking op deze vormen van coaching. Hoogendijk geeft in het woord vooraf ook aan dat de lezer enig inzicht krijgt in zijn denk-, voel-, kijk-, keuze- en doewereld.

Echte aandacht kost niets... Is het ook uw ervaring dat het veel moeite kost mensen te motiveren in deze lastige tijden van loonmatiging en stijgende kosten, dat de vraag om meer salaris steeds vaker met 'nee' beantwoord moet worden en dat zelfs de neiging hebt om mensen 'verwend' te vinden?