Degelijk, informatief en laagdrempelig zijn sleutelwoorden die passen bij het eerste deel van 'De OR Box'. De OR Box bestaat uit praktische hoorcolleges waarin per aflevering belangrijke facetten worden behandeld van het orgaan de ondernemingsraad. Voor meer diepgaande informatie wordt de luisteraar doorverwezen naar de website www.or-online.nl Deze eerste audio-cd (samengesteld door de BPO adviesgroep) staat in het teken van 'macht en invloed'. In kort tijdsbestek wordt de 'machtige' wereld van de OR onder de loep genomen en concreet besproken aan de hand van voorbeelden. De OR Box bevat een schat aan informatie over de wereld van de Ondernemingsraad; echt een aanrader voor een ieder die met de OR te maken heeft of krijgt.

Het schrijven van 'Grondslagen van inkoopmanagement' was volgens van Arjan van Weele het maken van een trektocht. De bestemming van zijn reis was duidelijk. De globale route ook. Die route werd volgens Van Weele gemarkeerd door diverse locaties die moeten worden aangedaan. Maar is 'Grondslagen van inkoopmanagement' ook voor de lezer een trektocht met een duidelijke bestemming?

Wat is er zo specifiek aan leidinggeven in de logistiek, vergeleken bij de welzijnssector of de visserij? Niet erg veel. In elke branche heeft de manager te maken met sollicitatieprocedures, motivatieproblemen, conflicten, beoordelingen, communicatie en financiën. Het boek 'Peoplemanagement en resourcemanagement', bedoeld voor de cursus Senior Supply Chain Manager ESLog, gaat dus over al die dingen. Maar het combineert de theorieën met praktijkvoorbeelden specifiek uit de logistiek. En er is één hoofdstuk aan toegevoegd over de arbeidsrisico's in logistieke bedrijven, met onverwachte details als 'leg vaten en drums altijd met de vuldoppen omhoog om lekkage te voorkomen; borg liggende vaten met keggen.' Geïllustreerd met een plaatje van liggende vaten met keggen.

Het Romeinse Rijk heeft door de eeuwen heen menig auteur, kunstenaar, striptekenaar en politicus geïnspireerd. In goede en kwade zin. Ook vergelijkingen tussen dat machtige imperium en andere grootmachten uit deze tijd zijn een populair onderwerp van studie en speculatie. Stanley Bing, pseudoniem voor Gil Schwartz, columnist voor het Amerikaanse zakenblad Fortune, voegt daar een nieuwe variant aan toe. In zijn boek 'De BV Rome, opkomst en ondergang van de eerste multinationale onderneming' beschrijft hij de geschiedenis van het Romeinse Rijk vanuit een bedrijfskundige invalshoek.

Een boek over organisatiecultuur. Je zou ook kunnen zeggen wéér een boek over dit veelbesproken onderwerp. Er vinden nog steeds veel (wetenschappelijke) onderzoeken over deze materie plaats en de meeste opvattingen over cultuur en organisatie zijn al gegeven. Wat is dan het bijzondere aan 'Trouwtrekken om organisatiecultuur'? Peter van den Boom stelt dat kernwaarden in een bedrijf de brug kunnen vormen tussen touwtrekkende partijen: de medewerkers en de managers. De managers willen nog wel eens de organisatiecultuur gebruiken als een strategisch instrument, om de organisatiedoelen te bereiken. De medewerker ziet het uit een ander paradigma: zingeving en motivatie spelen bij hem of haar een rol. Het doel van de kernwaarden is continuering van de organisatie.

Het menselijke gedrag komt voor meer dan de helft voort uit emoties. Colin Shaw laat in 'The DNA of Customer Experience' zien dat dit ook geldt voor het aankoopgedrag van consumenten. Ondernemingen die de emotionele beleving van klanten op een positieve manier weten te beïnvloeden, hebben een hogere omzet en meer trouwe klanten.

Het is nog maar een halve eeuw geleden dat er niet zoveel te kiezen was: je geloof werd bepaald door de kerk waarin je gedoopt was en je opleiding en beroep werden bepaald door de sociale klasse waarin je was geboren. Hoe anders is dat voor de student van nu! Het leven hangt tegenwoordig van keuzes aan elkaar. Keuzes die pas goed te maken zijn wanneer je antwoord hebt op vragen als 'Wat heb ik in huis?', 'Wie ben ik?', 'Wat wil ik?' en 'Hoe pak ik het aan?'. Susanne Brakkee schreef daarom 'Zelfmanagement'; een handzaam boek dat de student handvatten aanreikt om deze vragen te kunnen beantwoorden.

'Het slimme onbewuste' is een fascinerend boek dat ons vertelt dat het onbewuste superieur is aan het bewustzijn. Een goed leesbaar boek waarin hoogleraar Ap Dijksterhuis aan de hand van interessante onderzoeken en experimenten de lezer introduceert in de wereld van het onbewuste. Deze wereld, zo betoogt de auteur, wordt nogal onderschat, terwijl de tegenpool, het bewustzijn, daarentegen erg wordt overschat.

Het boek 'Professional zoekt groei' is niet alleen voor professionals. Eigenlijk geeft de subtitel 'Strategie voor dienstverleners' veel meer de essentie van dit uitstekende boek weer. Voor wie professionele dienstverlening serieus neemt, is dit boek eigenlijk verplichte kost om te komen tot goede strategische keuzes. Of het nu een individuele professional is, een bestuurder van een dienstverlenend bedrijf, of zelfs een afdelingsmanager die gebruikmaakt van de diensten van professionals. Een parel in de oceaan van managementboeken die u niet mag missen.

Projecten leiden is een boeiend en lastig vak met zowel verantwoordelijkheden als vrijheden. Je laveert continu tussen hamer en aambeeld. Maar je kunt er veel voldoening uit halen. Dat projecten leiden complex is, laten de statistieken wel zien. 50% van de projecten eindigt te laat of over het budget, 25% faalt en slechts 25 % slaagt, aldus Marcel Seijner in 'De competente projectleider'.

Giep Franzen heeft zijn sporen verdiend in de wereld van de commerciële communicatie en werd in 2000 uitgeroepen tot reclameman van de eeuw. Het kan niet anders, of iemand met een dergelijke titel op zak moet verstand hebben van de drijfveren van mensen. Want zonder dat kun je nooit een goede reclameman zijn. En inderdaad, in 'Motivatie' bewijst de auteur een zeer brede kennis te hebben van zo ongeveer alle wetenschappelijke inzichten op dit terrein.

Bijna iedere Nederlander heeft wel eens met kromme tenen de uitspraak 'I will see it through the fingers' aangehoord. Veel Nederlanders denken dat ze de Engelse taal goed onder de knie hebben en dit wordt tijdens vakanties vaak bevestigd. Voor zakelijke communicatie in het Engels dienen de meeste Nederlanders hun kennis en begrip echter danig aan te scherpen.

Tientallen parachutespringers sieren de voorkant van dit boek. Zij laten zwevend zien hoe je je carrière, bedrijf of organisatie vleugels geeft door succesvol te netwerken. Wat is eigenlijk netwerken? Het is geen synoniem voor het favoriete tijdverdrijf van directeuren, hoger opgeleiden of topambtenaren. Je hoort wel eens de opmerking netwerken is nep werken, het lijkt op werken. Maar netwerken is als een vissersnet: een net met vele verbindingen. Een net van geven en krijgen. Een paar woorden die er mee te maken hebben: actie ondernemen, relatie leggen, een wijze van leven, een competentie, een vaardigheid.

Heeft u al een coach? Coacht u al? Coachen is in. Op dit moment worden er veel boeken over coachen op de markt gezet. Het is populair. Coachen is ook een containerbegrip. Het laatste boek en artikel is er voorlopig nog niet over geschreven. 'Coachen als tweede beroep' heeft een smallere focus, er wordt ingegaan op collega-coaching: het coachen van collega's uit andere organisaties en organisatieonderdelen. Verschillende auteurs, van allerlei pluimage, laten in dit boek hun visie op dit onderwerp schijnen.

Coachen heeft de afgelopen jaren een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. Vroeger was je een loser als je gecoacht werd, tegenwoordig is het bijna andersom. Ook allerlei gelukszoekers hebben deze markt ontdekt en noemen zich -al dan niet gekwalificeerd- 'coach'. Met het ontstaan van een nieuw vakgebied, neemt ook de behoefte aan professionele standaarden toe. 

Leiderschap is een actueel thema. Nederland heeft leiding nodig. Organisaties hebben leiders nodig. Wij zelf hebben leiding nodig. Wie leiding wil geven moet eerst leiding aan zichzelf kunnen geven. De huidige hype rond leiderschap heeft, volgens de schrijvers Paul Kortman en Peter Kemperman, meer weg van conformisme aan de heersende sociale orde, dan van authenticiteit en zelfontwikkeling. En dat terwijl authenticiteit nou net het hoofdthema van deze hype is. In 'Bommetje 2' geven de auteurs handvatten op de weg naar authentiek leiderschap.

Samenwerken in teams is vandaag de dag niet meer weg te denken. In allerlei organisaties komen we het tegen. Het kan zelfs leuk zijn. De toolbox voor teamontwikkeling helpt u om de samenwerking en de prestaties te verbeteren. Onder het motto 'kennis delen werkt inspirerender dan kennis afschermen' reiken Lara Frank en Sybe Rebel twintig praktische instrumenten aan, die zij de laatste jaren veelvuldig hebben toegepast op teams. Succes verzekerd, zo stellen zij op basis van hun ervaringen.

'Grip op werkprocessen HRM en organisatiecultuur' van Aldert P. Dreimuller is een vervolg op 'Het ondernemingsplan en de balanced scorecard' en gaat over de ontwikkeling en de groei van de onderneming. 

'Grip op werkprocessen HRM en organisatiecultuur' van Aldert P. Dreimuller is een vervolg op 'Het ondernemingsplan en de balanced scorecard' en gaat over de ontwikkeling en de groei van de onderneming. In dit boek wordt het verband gelegd tussen het ondernemingsplan en de balanced scorecard uit het eerste deel en de werkprocessen, HRM en de organisatiecultuur uit dit deel. De nadruk in dit boek ligt niet op de theorie, maar op het proces om stapsgewijs vanuit een strategie, ondernemingsplan en daarop aansluitende balanced scorecard, de onderneming te renoveren en opnieuw uit te vinden. Dit boek is een lego bouwpakket: kleurrijk, praktisch en begeleidend.

'Persoonlijke communicatie op de werkvloer' is de subtitel van het boek 'Je kunt me nog meer vertellen'. Het boekje telt een kleine 100 pagina's en heeft het zogenaamd A5 formaat. Het is dan ook makkelijk weg te lezen. Op een avond wanneer de televisie weer eens niets te bieden heeft, lees je het in één keer uit. Je avond is dan beslist beter besteed. Het boek maakt de subtitel waar. Het geeft inderdaad een aantal handreikingen voor persoonlijke communicatie op de werkvloer.