Altijd aardig om in een boek dat ergens vurig voor pleit, te lezen dat het ook mis kan gaan. Hoe koop ik een bedrijf? van Peter Rikhof en Koen van Santvoord is zo’n boek.

Het 'Gevoelswereldspel' is een ideaal instrument in de coachingspraktijk voor coachees die moeite hebben om hun gevoelens te verwoorden. Het spel bevat drie soorten kaartjes: levensgebieden, onprettige gevoelens en prettige gevoelens. Door middel van de kaartjes kan een gecoachte op een creatieve en laagdrempelige manier contact maken met het definiëren van zijn gevoelens. Het spel geeft inzicht in de grote diversiteit aan gevoelens die zij vaak ervaren, maar waar zij geen woorden aan kunnen geven.

'Nieuwsgierig leiderschap', een titel met een dubbele bodem. Wat wordt er nu eigenlijk bedoeld? Leiderschap vanuit een zekere mate van nieuwsgierigheid of zoals de subtitel aangeeft; een ontdekkingstocht naar de persoon achter de leider. Uiteindelijk blijkt het een mix van deze twee te zijn.

Eén van de belangrijkste verworvenheden van de afgelopen jaren is dat inkoopmanagement als vakgebied nu een vaste plaats op de directieagenda heeft gekregen, stelt Arjan van Weele, een erkend deskundige op dit gebied met een mooi 'track record' aan publicaties.

Elke managementboeken top-10 van de afgelopen jaren bevat steevast Built to Last van Jim Collins en Jerry Porras. En voorlopig zal dit twee boek ook niet uit de talrijke ‘best of’-lijsten verdwijnen. Want het onderwerp is blijvend actueel: hoe zorg je ervoor dat je bedrijf blijft voortbestaan?

Stephen M.R. Covey - de zoon van - houdt in het boek 'De snelheid van vertrouwen' een stevig en helder betoog over wat u met vertrouwen kunt bereiken en hoe u vertrouwen kunt bevorderen. Het betoog is enerzijds praktisch gemaakt met dertien adviezen voor consequentengedrag, tips en vertrouwensversnellers. Het maakt anderzijds ook duidelijk dat het mogelijk is om vertrouwen te bevorderen, maar dat het wel gaat om fundamentele zaken als integriteit en er ook grenzen zijn aan wat u kunt beïnvloeden.

Ronald Naar is een professional, dat blijkt uit zijn boeken en voordrachten. Ook dit boek geeft daar uitdrukking aan. Een professional kenmerkt zich door specifieke competenties, die bestaan uit een combinatie van kennis, kunde en attitude. Ronald Naar geeft zeventien stellingen waarin hij de essentie schetst van competenties met betrekking tot doelen stellen, succesvol teamwork en vooral leiderschap. De stellingen geven in ieder geval aan dat Naar rationeel met zijn werk bezig is. De stellingen worden gelardeerd met foto's en voorvallen uit zijn avontuurlijke verleden.

Het ene handboek over coaching is nog niet uit, of het volgende ligt alweer op ons bureau, in dit geval Professionele loopbaancoaching van Rozemarijn Dols. Blijkbaar leeft bij veel beoefenaren van het coachvak de behoefte aan professionalisering van een beroepsgroep die sterk groeit maar nog altijd zo vrij is als een vogel. Iedereen die daar zin in heeft, kan morgen een bordje ‘Coachpraktijk’ op z’n deur plakken en beginnen.

'Rapport over rapporteren' van Wim Hoogland en Roel Dik (5e druk) is een uitermate praktische en handzame methode die zijn succes inmiddels bewezen heeft. Dit boek is een boek naar mijn hart; ik ben zelf gebruiker geweest en vond het een verademing. Ook dit keer weer kan ik het een ieder aanraden! En waarom? Omdat het motto van deze methode is: voor de praktijk, door de praktijk.

'Wat een origineel boek', was mijn eerste gedachte bij het doorbladeren van 'Wat je ook denkt, keer het om' van Paul Arden. Ik zag veel foto's, tekeningen, korte stukken tekst en het gebruik van verschillende lettertypes viel op. Met dit boek wil Arden ons prikkelen en aan het denken zetten, om tot meer creativiteit te komen. Soms is de inhoud grappig, veelal schuilt er een wijsheid in de teksten. Misschien zijn we het met Arden eens, misschien niet. Prikkelend is hij zeker.

Hoe haalt u het beste uit uzelf en hoe bereikt u het meeste met anderen? Leiderschapsspecialist Remco Claassen is in zijn eerste boek 'IK' hoofdzakelijk ingegaan op persoonlijk leiderschap en congruentie. Hierbij waren de hoofdthema's 'wie ben ik?' 'wat wil ik? en 'hoe haal ik het beste uit mijzelf?' Uit zijn tweede boek 'WIJ' blijkt dat je er nog niet bent als je weet wie je bent en wat je wilt! Je bent dan niet bij voorbaat succesvol en gelukkig. Dan pas start het spannende spel om dit werkelijk voor elkaar te krijgen. En daar blijken we helaas anderen bij nodig te hebben.

Soms krijg je opeens een boek in handen waar je nog wel een paar maanden op wilt herkauwen. Zo'n boek is De Zwarte Zwaan - de impact van het hoogst onwaarschijnlijke van Nassim Nicholas Taleb, een voormalig handelaar op Wall Street die het tegenwoordig als hoogleraar in de onzekerheidskunde aan de University of Massachusetts wat rustiger aan doet. In De Zwarte Zwaan schrijft hij over de grote rol van het toeval, het 'hoogst onwaarschijnlijke', in ons leven.

25 Jaar topsalarissen. Een jubileum dat het vieren niet bepaald waard is. Al een kwart eeuw, vanaf 1983, bericht de Volkskrant over steeds sneller stijgende topsalarissen in het bedrijfsleven. Resulterend dus in het jubileumboek Het grote graaien van Xander van Uffelen Maar pas de laatste tien jaar, na Wim Koks beruchte uitspraak over ‘exhibitionistische zelfverrijking’, is deze salarisemotie hoog opgelaaid, gelijkopgaand met de inkomensgolven van de grootverdieners zelf.

In 'Anders leren, beter werken, praktijkgericht leren en coachen in de zorg' geven Mirjam Baars en Marjolein van der Werf praktische handreikingen voor werplekleren in de zorg.

We houden allemaal van verhalen en vertellen ze, misschien niet altijd bewust, graag. Verhalen helpen ons bij het verkopen van onze producten of ideeën. Of, omgekeerd: het geheim van verkopen is het vertellen van een goed verhaal. 'Elk leider is een groot verteller' is een citaat dat we lezen in 'De kracht van het verhaal', geschreven door Richard Maxwell en Robert Dickman.

Dertig jaar geleden verscheen de eerste editie van 'Openbaar bestuur'. Toch blijft er behoefte aan boek als kennismaking met de wereld van het openbaar bestuur en de bestuurskunde. Dit boek van Mark Mark Bovens, Paul 't Hart en Mark van Twist ontvouwt een visie op kernvragen, die in drie clusters worden verdeeld: - beleid en sturing; - organisatie en management; - politiek en bestuur.

'De kern van methodologie' is het eerste deel in de reeks getiteld 'De kern van organisatieonderzoek'. Volgens Jan Jonker en Bert Pennink heeft methodologie in het onderwijs een Januskop. Men roept dat het belangrijk is, maar de onderwijspraktijk laat zien dat zij nogal eens stiefmoederlijk behandeld wordt - zo niet als ondergeschoven kindje. Het volgen van 'echte' methodologie wordt maar al te vaak naar de achtergrond geschoven. 

Vrijwel iedereen heeft wel eens een training in communicatie of persoonlijke vaardigheden gevolgd. In 'Interpersoonlijke vaardigheden voor ICT'ers' behandelt Jonas Rubrech eigenlijk diezelfde stof op een elementair niveau en kan dus perfect dienen als referentiemateriaal om de stof op te frissen. De titel is wat misleidend, want het boek is in vrijwel elke beroepsgroep toepasbaar waarin je met mensen moet samenwerken - vrijwel overal dus - en niet alleen in de ICT. Het is keurig geschreven, netjes opgemaakt en zorgvuldig samengesteld. Gewoon goed dus.

Het boek Internal branding in de praktijk begint veelbelovend met een inspirerend voorwoord van Tex Gunning. Daarna kan het boek eigenlijk alleen nog maar tegenvallen.

De succesvolle CEO-coach van het Amerikaanse bedrijfsleven Marshall Goldsmith gunt de lezer een blik in zijn keuken. Hierbij laat hij op overtuigende wijze zien hoe hij vastgeroeste overtuigingen van mensen weet los te wrikken. 'Tot hier en nu verder!' is een zeer lezenswaardig boek met veel verrassende standpunten, opgesteld door een auteur die met zijn heldere schrijfstijl en dito voorbeelden het midden lijkt te houden tussen Stephen Covey en Ken Blanchard. Een zeer geschikt boek voor mensen die één-op-één-coaching toepassen.