'Onstuitbaar' is een boek over herdefiniëren. Over hoe organisaties, bedrijven en mensen erachter komen dat de motor achter hun succes het eind van zijn levenscyclus begint te naderen. Wat moet je dan? Hoe zorg je ervoor dat je met de robuuste onderdelen uit het verleden, bouwt aan een succesvolle toekomst?

'De kredietcrisis' van Jac. Kragt is gedateerd op juni 2008. Het is nu november 2008 en in die paar maanden die hiertussen zitten is er, zoals iedereen weet, enorm veel gebeurd en ik vrees dat het einde nog niet in zicht is. Het boek verhaalt de oorzaken van deze crisis zoals die vóór juni 2008 bekend waren.

‘Niet leuk, maar wel leerzaam.’ Zo omschrijft Frans Nauta zijn periode als secretaris bij Het innovatieplatform, de organisatie die premier Balkenende bij de start van zijn tweede kabinet in 2003 in het leven riep. Met als bedoeling om innovatie hier te lande te stimuleren, naar voorbeeld van de uiterst competitieve economie van Finland.

Met zijn boek Managers en professionals probeert Hans de Bruijn een brug te slaan tussen de beide beroepsgroepen, die de laatste jaren in toenemende mate tegenover elkaar zijn komen te staan. De stelling van De Bruijn: managers en professionals kunnen behoorlijk wat last van elkaar hebben, maar ze kunnen niet zonder elkaar. Meer zelfkennis en opofferingsgezindheid zouden voor een beter begrip kunnen zorgen.

Met geld is niet alles te koop. Dat beseft ook multimiljardair George Soros die nog steeds bevestiging hoopt te krijgen voor zijn reflexiviteittheorie van financiële markten. In 'De internationale kredietcrisis' geeft Soros een verklaring voor de huidige mondiale crisis en doet hij een nieuwe gooi naar de felbegeerde wetenschappelijke erkenning.

Voor ik een boek opensla kijk ik altijd (beeldgericht als ik ben) naar de afbeelding op de voorkant. Dit boek gebruikt heel toepasselijk een foto van een honingraat met een kolonie bijen; samen werken aan resultaat namelijk aan honing. Bijen weten als geen ander wat samenwerking inhoudt. Het centrale thema in 'Wij weten meer dan ik' is dan ook: 'de massa weet en kan meer dan één'. Kortom: sociale netwerken werken!

Het is alsof Jeroen Smit sinds 1990 – het jaar waarin ABN en Amro fuseren – een batterij cameraatjes en bandrecorders heeft laten meedraaien in de vergadervertrekken van de RvB en RvC van De Bank, terwijl hij bij de belangrijkste hoofdrolspelers een zendertje in de voering van hun krijtstreep heeft genaaid. Het resultaat, 'The Perfect Prey', leest als een trein.

'Talent aan zet' is een aanbevolen boek voor topmanagers en de HR-professionals die (definitief) aan willen schuiven aan de directietafel. Het is ook een boek dat inspirerend kan werken voor een directeur of CEO.

Het is alsof Jeroen Smit sinds 1990 – het jaar waarin ABN en Amro fuseren – een batterij cameraatjes en bandrecorders heeft laten meedraaien in de vergadervertrekken van de RvB en RvC van De bank, terwijl hij bij de belangrijkste hoofdrolpelers een zendertje in de voering van hun krijtstreep heeft genaaid. Het resultaat, De prooi, leest als een trein.

Reflecties over cultuurverandering in arbeidsorganisaties vormen de inhoud van de publicatie 'Veranderen van organisatiecultuur' onder redactie van organisatiefilosoof Rob van Es. Dertien auteurs, met ruime ervaring, hielden vier jaar debatten met hun gasten in bijeenkomsten van het platform Veranderen van Organisatie Cultuur (VOC) bij Sioo te Utrecht. In dit boek zetten zij hun bevindingen en ideeën uiteen.

Weinigen zullen zich direct geholpen voelen bij het lezen van 'zorgvuldige wanorde' als aanpak van veranderingen, zoals de flaptekst van het boek 'Voorbij verandermanagement' van Antonie van Nistelrooij en Rob de Wilde aangeeft. Maar wees gerust, want het is vooral de zorgvuldigheid die tekenend is voor de aanpak die deze auteurs met dit boek bieden.

De titel van dit boek, 'De gehaakte aardbei', is ietwat vreemd en ik kan me er dan ook in eerste instantie niets bij voorstellen. De subtitel is anders; 'Waarom klanten en marketeers elkaar niet begrijpen'. Dat zegt veel meer, maar komt bij mij wel over als een tolk die de taal niet begrijpt. Vertalen lukt hem wel maar daar houdt het dan ook op. Het moet niet gekker worden met ons marketingvak, bedenk ik me.

'Outliers - The Story of Success' is het derde boek van Malcolm Gladwell. Ongetwijfeld net zo spraakmakend en succesvol als zijn eerdere Tipping Point en Blink. 'Outliers' is net als zijn eerdere boeken een plezier om te lezen. 'Outliers' zijn 'Uitblinkers', mensen die zo afwijken van de norm dat ze moeten opvallen. Aan bijzonder succesvolle mensen wordt vaak gevraagd waarom zij succesvol zijn (geworden). Het antwoord op die vraag vormt dan meteen de rode draad in menig biografie. Maar Gladwell betoogt dat die vraag onvoldoende antwoord geeft op de werkelijke achtergronden van dit succes. De vraag moet dan ook zijn: waar komt iemand vandaan? Wat zijn zijn sociale en ethnologische omstandigheden?

In januari 2008 bestond het blad 'Aanspraak' (nu Salarismagazine) exact twintig jaar. Vanwege dit jubileum heeft de redactie besloten het boek 'De opkomst en ondergang van de loonbelasting' uit te geven. Dit boek bevat twintig specifieke onderwerpen die van belang zijn voor de loonheffingen beschreven door twintig specialisten uit de praktijk.

Problemen zijn lastige obstakels die je moet oplossen. Maar ze kunnen ook een bron van creativiteit en samenwerking zijn. In haar studie 'Zonder wrijving geen glans' beschrijft Arienne van Staveren hoe fricties stroeflopende processen nieuw leven in kunnen blazen.

Het enthousiasme voor het faciliteren van workshops straalt van 'Hartelijk gefaciliteerd!' af. Niet in de laatste plaats omdat het boek barst van de kleurenfoto's van echte workshop(situaties) waar je de deelnemers aan het werk ziet. Noordik's en Blijsie's oproep om zo veel mogelijk saaie, verplichte vergaderingen waarin iedereen zijn eigen stokpaardjes berijdt te vervangen door sprankelende workshops waarin ieders bijdrage tot zijn recht komt, onderschrijf ik van harte. 

'Iedereen draagt een unieke identiteit in zich die erom vraagt geleefd te worden en die al aanwezig is voordat ze geleefd kan worden.' Wijze woorden van de Amerikaanse psycholoog James Hillman, die gretig worden geciteerd door Gert van Santen in diens nieuwe boek Het verborgen gezicht van leiderschap.

'Het mooiste wat je deelnemers te bieden hebt is echtheid.' Dit is één van de uitspraken, die me aanspreekt in het boek van Karin de Galan 'Van deskundige naar trainer'. Karin de Galan traint trainers. In dit boek beantwoordt ze vragen als: 'wat als het angstvallig stil blijft, terwijl jij je best doet om interactie op gang te brengen ....? of 'wat als de groep je gewoon niet wil begrijpen.....?' Het is een boek vol bruikbare tips. Of het nu gaat over ontwerpen, uitvoeren of omgaan met lastige situaties.

Iedereen vertoont verschillend gedrag. De verschillen geven vaak aanleiding tot conflicten en communicatiestoornissen. Ook in de zorg zijn er regelmatig communicatiestoornissen tussen patiënt en de zorgverlener. Met hun boek 'Gedrag' willen Irene Muller en Marga Hop aantonen dat dit nodig is. Zij zijn ervan overtuigd dat met de juiste kennis en begrip van deze onderlinge verschillen, u de eigenaardigheden kunt gaan zien als iets moois. Irene Muller en Marga Hop verzorgen trainingen en workshops aan mensen die werken in de zorgverlening.