Dit boek is moeiteloos te plaatsen in het kader van het debat over de relatie tussen Managers en professionals. Toch proberen de auteurs van Geef ze de ruimte! vooral die polemiek te ontstijgen.

In het voorwoord melden Jaap Bron en Alexandra van 't Geloof dat 'Gevraagd: verkoper met visie m/v' vooral niet gaat over de kneepjes van het verkoopvak zoals de elevatorpitch, de SPIN-methode, scripts voor telefonische acquisitie en het omgaan met bezwaren. Dit boek gaat juist over het afleren van dergelijke verkooptrucs en het hanteren van een meer persoonlijke aanpak in de verkoop.

Het boek ‘Bankieren in 2020’ geeft een kijkje in de potten die bij financieel dienstverlener ING op het vuur staan. Kredietcrisis of niet, de klant kan het krijgen zoals-ie het wil.

Alle facetten die er bij verkopen komen kijken worden door H.E. Wijnberg, J. Mokkenstorm en W. Koning besproken in 'Professioneel verkopen'. De uitstraling en inhoud doet mij denken aan een goed studieboek. Het is dan ook een zeer compleet boek dat iedereen met een commercieel beroep in zijn of haar boekenkast zou moeten hebben voor een gedegen basiskennis van het vak verkopen.

Zelf geeft Mathieu Weggeman aan dat 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' een samenvatting is van zijn opvattingen en relevante opvattingen van anderen over kennismanagement, professionals en innovatie. Volgens de auteur zijn er de laatste jaren niet veel nieuwe opvattingen op dit gebied ontstaan. 

Ontslag. Wie er nog niet mee te maken heeft gehad, prijst zich een gelukkig mens. Toch is de kans groot dat u als medewerker of werkgever met ontslag te maken krijgt. In 'Het ontslagcircus' beschrijft Henk Vlaming alles wat u moet weten als u eruit vliegt. Indien u zelf (nog) niet deel uitmaakt van het ontslagcircus, is het toch zeer handig op voorhand te weten wat er allemaal bij komt kijken. Vlaming heeft zes banen gehad en is ook zes keer ontslagen. Hij mag dus met recht een expert genoemd worden op dit gebied.

Om misverstanden te voorkomen; de auteur Stephen M.R. Covey is niet de auteur van de bestseller 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. Zijn vader (Stephen R. Covey) schreef dat boek. Na het boek van zijn zoon gelezen te hebben, kan ik stellen dat de appel niet ver van boom is gevallen. Ik durf zelfs te stellen dat 'De snelheid van vertrouwen' beter is dan 'De zeven eigenschappen'. Natuurlijk zijn de eigenschappen voor effectief leiderschap (inmiddels acht) nog steeds van kracht. Maar 'De snelheid van vertrouwen' vat eigenlijk alles samen en brengt het terug naar de werkelijke essentie: vertrouwen.

Waar gaat het fout in de jeugdzorg? De visie hierover van Anita Leeser, jarenlang het gezicht van het Nederlandse kinderrecht, staat beschreven in 'Een moeilijke jeugd'. Loes de Fauwe beschrijft zowel de jeugd van Leeser in het kamp Bergen-Belsen als van de kinderen waar zij als voormalige kinderrechter beslissingen over heeft genomen. De schrijnende verhalen over de jeugdzorg maken het belang van het grote geheel en eindverantwoordelijkheid duidelijk.

‘Hoe gewone bedrijven in toppresteerders veranderen’, luidt de ondertitel van het boek Doorbraak van Keith McFarland. Wat is het geheim van bedrijven die niet berusten in de grauwe middenmoot, maar uitgroeien tot marktleiders in hun ‘peers’? Eén van de antwoorden: ga pokeren!

Wie kent niet de situatie, dat uw projectteam niet in beweging te krijgen is, dat het u persoonlijk moeite kost om iets voor elkaar te krijgen? In 'Projectmatig creëren 2.0' leveren Jo Bos en Ernst Harting u een ander wereldbeeld. Zij geven aan hoe u het team eigenaar maakt van het project, hoe u energie losmaakt, hoe u werkt aan gezamenlijke doelen. Als u uw energie daar instopt, blijkt opeens dat het team zelfstandig gaat werken, energie geeft en resultaten bereikt!

De tijd dat veranderingen in organisaties - en die van organisatieculturen in het bijzonder - zich lieten vatten in vaste recepten ligt achter ons. Gezien het grote aantal 'mislukte' verandertrajecten kan men zich afvragen of een dergelijke aanpak ooit heeft kunnen werken. 'Veranderen van organisatiecultuur - Veelvoudigheid in denken en doen' doet een alleszins geslaagde poging de lezer op een heel ander spoor te brengen voor de aanpak van veranderingen in een organisatiecultuur. Het is geschreven door dertien auteurs, onder redactie van Rob van Es, universitair docent Organisatiefilosofie aan de Universiteit van Amsterdam.

Op de cover van de Nederlandse editie van Gazprom staat een cartoon van de Russische president Vladimir Poetin, nonchalant leunend op een pijpleiding. In zijn handen houdt hij het wiel waarmee de gastoevoer wordt gereguleerd. Op de cover van de Russische editie prijkt dezelfde cartoon, met één belangrijk verschil: het gezicht van Poetin is onherkenbaar gemaakt.

In recente discussies over de kredietcrisis hoor je met regelmaat beweren, dat dit slechts het begin is van een onstuimige periode. De crisis zal nog veel meer problemen teweegbrengen. En niet zelden blijft het daar dan bij... De Vlaamse econoom Geert Noels lijkt in het gat van deze stilte gedoken te zijn met zijn analyse 'Econoshock', dat als ondertitel draagt 'Hoe zes economische schokken uw leven fundamenteel zullen veranderen'.

In recente discussies over de kredietcrisis hoor je met regelmaat beweren, dat dit slechts het begin is van een onstuimige periode. De crisis zal nog veel meer problemen teweegbrengen. En niet zelden blijft het daar dan bij... De Vlaamse econoom Geert Noels lijkt in het gat van deze stilte gedoken te zijn met zijn analyse 'Econoshock', dat als ondertitel draagt 'Hoe zes economische schokken uw leven fundamenteel zullen veranderen'.

In recente discussies over de kredietcrisis hoor je met regelmaat beweren, dat dit slechts het begin is van een onstuimige periode. De crisis zal nog veel meer problemen teweegbrengen. En niet zelden blijft het daar dan bij... De Vlaamse econoom Geert Noels lijkt in het gat van deze stilte gedoken te zijn met zijn analyse 'Econoshock', dat als ondertitel draagt 'Hoe zes economische schokken uw leven fundamenteel zullen veranderen'.

In recente discussies over de kredietcrisis hoor je met regelmaat beweren, dat dit slechts het begin is van een onstuimige periode. De crisis zal nog veel meer problemen teweegbrengen. En niet zelden blijft het daar dan bij... De Vlaamse econoom Geert Noels lijkt in het gat van deze stilte gedoken te zijn met zijn analyse 'Econoshock', dat als ondertitel draagt 'Hoe zes economische schokken uw leven fundamenteel zullen veranderen'.

De titel 'Vrouw met PIT' is zeer aansprekend. Iedere vrouw wil een vrouw met PIT zijn. Toen ik de titel las, wilde ik erachter komen wat het inhield om een vrouw met PIT te zijn en of ik dat ook zelf ben. Andere vrouwen die ik sprak, waren ook zeer benieuwd naar wat maakte dat een vrouw PIT heeft. Zoals ik al zei, spreekt het allerlei vrouwen aan. Jonge vrouwen aan het begin van hun carrière, vrouwen die al jaren werken, maar ook vrouwen richting hun pensioenleeftijd. De centrale vraag is: wat is een vrouw met PIT en wie is zij?

Lean thinking is in de industrie niet meer weg te denken. Steeds vaker kom je Lean thinking ook buiten de industrie tegen. Dat is niet vreemd wanneer je bedenkt dat de principes die leiden tot meer efficiency in allerhande bedrijfsprocessen gelden. Het is daarbij wel van belang dat je een creatieve vertaalslag maakt. Voor degenen die dat van plan zijn is dit een erg handig boekje. Het is geschreven door twee ervaren mensen die de kunst verstaan om de essentie van een aanpak helder neer te zetten.

Iedereen herkent het wel. Aapjes kijken is leuk. Lachen om de gedragingen van deze diersoort. 'Kijk zo doe jij ook altijd schat.' Of: 'die orang-oetan is net tante Jo.' Wie heeft er niet gekke bekken staan trekken voor de ruit tegenover een gorilla? En geeft u het maar toe: vaak herkennen we in het gedrag van een aap een familielid, vriend of collega. Patrick van Veen heeft van aapjes kijken zijn beroep gemaakt. En nog veel interessanter. Hij heeft deze kennis in de praktijk toegepast. Met 'Dierbare collega's' houdt hij menige lezer een spiegel voor.

State of the art van Nederlandse professionals. De auteur heeft maar liefst 36 Nederlandse marketingprofessionals bereid gevonden om samen dit boek te schrijven. Op zich al een hele prestatie om zoveel marketingkennis te bundelen in één boek. Iedere auteur laat zijn licht schijnen op een specifiek marketingonderwerp of beter gezegd een merkonderwerp.