Zo werden we rijk is de aanstekelijke titel van het boek dat Thomas Lepeltak schreef over een twaalftal belangrijke selfmade ondernemers van Nederland. Het is een wat brave bundel portretten geworden, waarin Lepeltak laat zien vooral een goede netwerker te zijn.

In hun boek Onveranderbaarheid van organisaties vragen Leike van Oss en Jaap van ’t Hek aandacht voor de slecht begrepen en nauwelijks gewaardeerde kant van organisaties: haar identiteit. De auteurs sturen alle verandermanagers weer terug in hun hok.

Er gaat geen dag voorbij of kranten melden weer nieuwe ontwikkelingen in de zich almaar verder uitrollende kredietcrisis. Nog slechts zelden kan hier gesproken worden van een positief geluid. 'The Future of Finance: Na het vagevuur van de kredietcrisis' weet dit wel te laten horen. In prettig leesbare taal beschrijven Adjiedj Bakas en Roger Peverelli een toekomst van een financieel bestel, waarin lering getrokken is van de lessen die ons door de crisis gepresenteerd worden. Uiteindelijk komen ze tot de conclusie, dat ook deze crisis kansen biedt voor een betere wereld...

Hoe is het in het Nederlands bedrijfsleven met creativiteit gesteld? Hoger dan een magere 6+ komt de score niet, blijkt uit een onderzoek uitgevoerd onder de lezers van Het Financieele Dagblad. Peter ten Hoopen en Marleen Janssen Groesbeek beschreven dit onderzoek in 'Oh, wat zijn we creatief!' De titel klinkt cynisch, maar een 6+ is ook niet echt iets om trots op te zijn.

De tijd dat alleen circusartiesten in tenten werkten, ligt ver achter ons. Tegenwoordig werkt iedereen graag bij een leuke tent. In haar boek Waartoe is deze tent op aarde? inventariseert en analyseert freelance journalist Carien Overdijk moderne kantoortaal. Tent (liefst voorafgegaan door leuke of kekke) is overigens jargon voor een goed draaiend bedrijf.

De internationale bestseller 'Purple Cow' is in een Nederlandse vertaling uitgekomen. Uitgangspunt van het boek is het concept van de 'Purple Cow' (paarse koe). Wees als bedrijf een 'Purple Cow', dat wil zeggen, wees opmerkelijk, doe het anders dan de anderen waardoor je uitstijgt boven de rest. Het idee dat originaliteit voor een bedrijf loont is allerminst nieuw maar wanneer '...de beste intuïtieve marketeer van dit moment' dit idee aanprijst in een als Milkareep vermomd boekje, dan word je toch nieuwsgierig.

MSP staat voor Managing Succesful Programs en niet voor Managing Succesful Projects! Het boek 'De kleine MSP' van Rix Hof is qua opzet en formaat een look-alike van het boek 'De kleine PRINCE2'. Het boek geeft aan welke verschillen er zijn tussen het managen van projecten en het managen van veranderingen (programma's). Het boek is een mooie eerste kennismaking met MSP, maar geeft ook veel schema's, tabellen, voorbeelden en checklists voor de implementatie van MSP in uw organisatie.

Alweer een boek waarvan de titel suggereert dat er een probleem is tussen managers en professionals. Hans de Bruijn, hoogleraar bestuurskunde aan de Technische Universiteit Delft, beschrijft in 'Managers en professionals' de moeizame relatie tussen managers en professionals. De professionals doen het 'echte werk'. Zoals levens redden, boeven vangen en vonnissen uitspreken. En de managers waarmee professionals steeds vaker geconfronteerd worden, besturen en beheren de professionele organisatie. En dat levert - geloof mij - gedoe op.

Een passender ondertitel voor een boek moet nog gevonden worden. 'Inspiratie en werkvormen voor de ontwikkeling van mensen en organisaties' zegt in een paar woorden waar 'Natuur werkt!' voor staat. De natuur biedt ons een prachtige spiegel voor het verkrijgen van (inzicht in) kracht, groei, overleving, samenwerking, rust, schoonheid en creativiteit voor mensen en organisaties. Dit boek heeft alles in zich om die kracht van de natuur werkbaar te maken in de dagelijkse praktijk van het omgaan met een veelheid van vraagstukken die we tegenkomen, tot aan inzicht verkrijgen in en de aanpak van complexe veranderingen toe.

'Coachen met een leeg hoofd' is een prikkelende titel; het roept de vraag op of coachen iets voor leeghoofden is. Dat is volgens Nicolette Kat zeker niet het geval. Coachen met een leeg hoofd verwijst naar één van de vier fasen in een coachingstraject, de fase waarin de coach zich openstelt voor de coachee, zijn eigen 'radiozenders' zacht of uit zet en zich volledig richt op de ander. Voor de schrijfster is dit niet minder dan de essentie van het coachen.

Prof.dr. Ard-Pieter de Man is er in geslaagd om met 'Alliantiebesturing. Samenwerking als precisie-instrument' (2006) in opdracht van Stichting Management Studies een toegankelijke en inzichtelijke publicatie te schrijven over een veelzijdig, ingewikkeld en steeds relevanter onderwerp voor managers. De boodschap is eenvoudig: elke alliantie kent zijn eigen unieke besturing, afhankelijk van het specifieke doel dat ermee wordt nagestreefd.

In De 13 gouden wetten van recessiemarketing hebben Roland en Rogier van Kralingen aan minder dan honderd pagina’s genoeg om hun boodschap over het voetlicht te krijgen. Juist nu het tegenzit moeten ondernemers en managers de handen uit mouwen steken.

Jeffrey Sachs is een meester in het cijfermatig onderbouwen van grote, idealistische plannen. In zijn nieuwste boek Welvaart voor de wereld lost hij alle crises op en leidt de mensheid een nieuw, duurzaam tijdperk binnen. Wat irriteert er dan toch steeds?

Het boekje '100 Gouden regels voor projectmanagement' van E. Burnaby Lautier moet uitkomst bieden aan projectleiders en opdrachtgevers, die geen tijd hebben om dikke theorieboeken op te slaan als ze in de knel komen. In de knel tussen procedures, onhaalbare doelstellingen en bemoeizuchtige stuurgroepen. Dit althans belooft de tekst op de achterzijde van het kaft. Is dit een moppenboekje of serieus bedoeld? Ik hoop het eerste, maar vrees het laatste.

Het is nog niet zo vreselijk lang geleden dat hardlopen uitsluitend een competitiesport was. De atleten beschikten toen niet over het gespecialiseerde hightechschoeisel zoals we dat nu allemaal kennen maar ze maakten hun kilometers op 'ordinaire' indoorschoenen (van Puma of Adidas). Michiel Lukkien, de ondernemer die Nike in Nederland maakte tot wat het nu is, vertelt zijn verhaal in 'Nike'. Het is een spannend 'jongensboek' over de marketing van Nike, geschreven door de meester zelf!

Als adviseur, beleidsmaker of auditor loopt u, net als ik, vast regelmatig tegen de vraag op. Wat is nu eigenlijk het probleem waarop van ons een oplossing gevraagd wordt? Vaak zitten er meerdere vragen achter de eerste vraag die gesteld wordt. 'Probleemanalyse voor organisatie- en beleidsonderzoek' van Piet Verschuren biedt u onderbouwde antwoorden op deze vraag.

De titel van 'Workshops: De complete handleiding voor geweldige workshops' schept hoge verwachtingen maar 'Workshops' maakt het zeker waar. Nikki Highmore Sims geeft op heel toegankelijke en vermakelijke wijze aan hoe je van elke workshop een groot succes kunt maken.

Moeten we niet heel tevreden zijn met de keuzes in werk die we als vrouw met kinderen in Nederland hebben? Fulltime of parttime werken & moederen, of alleen moederen? In 'De spitsuurclub' heeft Marja Pronk alle theorieën en Libelle- en Margrietonderzoeken bijeen gebracht over het combineren van werk en zorg. Zij wil naast herkenbare situaties neerzetten ook de mogelijkheden geven voor het behoud van die keuzevrijheid voor toekomstige generaties. Jammer dat meningen en inbreng van de vaders hierbij zo'n beperkte rol spelen. Een lekker leesbaar boek, met leuke voorbeelden.

Met een trainingsacteur kunt u uw training efficiënter laten verlopen. Om voldoende afwisseling te houden in deze trainingen, biedt Paul Devilee de 'Toolbox voor trainingsacteurs'. Veel oefeningen, voorbeelden en alleen de noodzakelijke theorie. Praktisch voor zowel trainers en trainingsacteurs.

In zijn boek Econoshock betoogt de Belgische topeconoom Geert Noels dat wij aan de vooravond staan van een grote economische omwenteling, die wat impact betreft alleen vergeleken kan worden met de industriële revolutie. De andere kant opkijken kan niet meer, vindt hij. ‘We zijn het aan de volgende generaties verplicht om te anticiperen, te investeren en ons aan te passen.’