Jos Burgers is een verhalenverteller pur sang. Daarnaast is hij een van de bekendste Nederlandse auteurs op het gebied van relatiemarketing. De keuze van Burgers om zijn kennis over klantgerichtheid met zijn lezers te delen in de vorm van een managementroman kon dus niet uitblijven. Burgers vertelt zelf dat hij jarenlang op het idee heeft zitten broeden. 'Hondenbrokken', een verhaal over een dierenspeciaalzaak, is hiervan het geslaagde resultaat.

Zoals John Kotter al in zijn boek 'Leiderschap bij verandering' aangaf, start een geslaagde verandering met een gevoel van urgentie. We zijn volgens Kotter veel te zelfgenoegzaam, maar hebben we zelf niet in de gaten. Dus als we als een kip zonder kop druk gedrag vertonen, lijden we aan 'valse urgentie'. In 'Een gevoel van urgentie!' roept Kotter organisaties op om échte urgentie na te streven. Een praktisch boek met veel nuttige tips rond een glashelder thema.

Dat overtuigend overkomen niet alleen zit in wat iemand te zeggen heeft, is algemeen bekend. Veel meer draait het om hoe de persoon overkomt en wat hij of zij uitstraalt. Of u het nu leuk vindt of niet: het beeld doet er toe. U kunt meer succes behalen met een sterke en aantrekkelijke uitstraling. En daarbij kunt u gewoon uzelf blijven, want authenticiteit is een vereiste voor een overtuigende uitstraling. 

De grondleggers van het Nederlandse 'internal auditingvak', A. Molenkamp en A.J.G. Driessen, hebben samen gewerkt aan een nieuwe versie van het boek 'Internal auditing'. Als ervaren internal auditor heb ik gekeken naar de toegevoegde waarde van het boek voor iemand dat al een tijd in het vak werkt. 

De overlevingskansen van organisaties staan of vallen met de wijze waarop zij zich aanpassen aan veranderingen. De opdracht van het vakgebied verandermanagement is het zo professioneel, effectief en efficiënt mogelijk aanpassen van organisatie en gedrag. Deze opdracht staat centraal in 'Het veranderboek' van Steven ten Have, Wouter ten Have en Barbara Janssen en wordt vormgegeven door het bijeenbrengen van vraag en aanbod. Geen geringe opgave...

Vlak voor de kredietcrisis huurden managers nog massaal consultants in om een klus te klaren. Cees Min komt inmiddels nogal wat managers tegen die - al dan niet gedwongen - thuis zitten en juist nu de stap naar consultancy willen maken. Dat is gek, constateert Min. Waarom hebben ze dan zelf in hun eigen bedrijf destijds niet de consultant gespeeld? Zijn boek Bye bye consultant is dan ook een pleidooi om vooral zelf - intern in de organisatie - te veranderen. En zeg dus maar dag met je handje tegen de externe consultant.

Het thema van 'Jaarboek personeelsmanagement 2009' is flexibiliteit. Het jaarboek biedt zoals elk jaar een schat aan HR-informatie, zowel door de aanwezigheid van vakinformatie als zeker ook door de resultaten van het grootschalige jaarlijkse onderzoek op het gebied van HR.

Geen gelukkige combinatie, gehaktballen met slagroom. Op zich zijn de ingrediënten niet onaardig maar gecombineerd is het helemaal niets meer. De ondertitel 'Hoe nieuwe marketing jouw business verandert' maakt me niet direct veel wijzer. Seth Godin wordt aangeprezen als de auteur van de bestsellers 'De Dip' en 'Purple Cow'. Tot nu toe zegt het mij niets. Mijn nieuwsgierigheid wordt al snel verder gewekt door een zinsnede aan het begin van het boek; 'Vraag niet wat nieuwe marketing voor jou kan doen. Vraag wat jij kan doen om optimaal te profiteren van nieuwe marketing'. Dat belooft een actief boek te worden!

'Hoe bankiers ons in de ergste crisis sinds de Grote Depressie stortten.' Met deze ondertitel lijkt de toon gezet van 'Bankroet'. Egbert Kalse en Daan van Lent zijn beiden financieel redacteur van NRC Handelsblad en hebben de kredietcrisis gevolgd sinds deze begin 2007 uitbrak. 

Vele grote leiders uit de wereldgeschiedenis maakten gebruik van de principes van dienend leiderschap. De eerste reden dat iedere zichzelf respecterende leider hiervan notie zou moeten nemen. In 'Grenzeloos leiderschap' behandelen Fons Trompenaars en Ed Voerman zeven belangrijke dilemma's van dienend leiderschap in de praktijk van een interculturele organisatie. 

De wereld zou er voor managers heel wat duidelijker op worden als de medewerkers in hun communicatie en samenwerking daadwerkelijk de lijnen van het organogram zouden volgen. Erg waarschijnlijk is dit gedrag echter niet. Een formeel organogram op papier zet mensen niet collectief aan tot dit, o zo gewenst, gedrag. Informele en voor het ongeoefende oog onzichtbare zwermpatronen spelen een veel krachtigere rol. Massapsycholoog en mediadeskundige Jaap van Ginneken doet er een boekje over open.

Dit boek draait om de meest effectieve bijdrage van HR, namelijk de menskant van organisaties! Korte klappen leiden vaak niet tot het optimale resultaat. 'De nieuwe HR-agenda' helpt u als professional om een optimaal resultaat te behalen.

Stel u heeft een advies geschreven dat er zijn mag, goed onderbouwd en met een grote toegevoegde waarde. En toch, het advies landt niet bij uw opdrachtgever. In het boek 'IJs verkopen aan eskimo's' legt Pacelle van Goethem aan de hand van (leesbare) theorie over ons brein en een duidelijk 'model van invloed' uit hoe u kunt zorgen dat deze situatie verleden tijd wordt. 

In het boek McManager probeert Hans Peter King het taboe op machtsongelijkheid te doorbreken. Voedsel voor de middenmanager.

De afgelopen jaren zijn steeds meer hoogopgeleide professionals voor zichzelf gaan werken. Nu veel bedrijven op de crisis reageren door hun personeelsbestand in te krimpen, heeft een deel van hen het zwaar te verduren. Maar zodra de economie weer aantrekt zijn zij de eersten die weer aan de slag kunnen. Wat zijn eigenlijk de succesfactoren van freelancers en zzp’ers? Econoom Arjan van den Born deed daar uitgebreid onderzoek naar en kwam tot verrassende conclusies.

De serie 'Thema's Arbeid & Recht' licht arbeidsrechtelijke onderwerpen nader toe naar aanleiding van gewijzigde wetgeving of in het geval van onderbelichting in de literatuur. Dit deel 7 bespreekt de vakantiewetgeving en het politiek verlof tegen de achtergrond van de Wet Arbeid en Zorg. Maar ook de Wet aanpassing arbeidsduur (WAA) komt aan de orde.

Hoewel we er nog middenin zitten, hebben de NRC-journalisten Egbert Kalse en Daan van Lent zich al aan de geschiedenis van de kredietcrisis gewaagd. Met succes: Bankroet is een uitermate goed geïnformeerd en leesbaar boek geworden. Je zou er haast weer boos van worden.

'ERP en Business Management' is het eerste Nederlandstalige boek dat een koppeling legt tussen concepten van ERP en het nut daarvan voor het mkb', zo luidt de tekst op de achterflap van het boek en dát trok mijn aandacht. Een boek dat uitlegt welk voordeel de gemiddelde mkb-ondernemer heeft van de aanschaf van een complex automatiseringssysteem voor Enterprise Resource Planning, daar is volgens mij wel behoefte aan. Zeker wanneer bedacht wordt dat een ERP-systeem al gauw tussen de 75.000 euro en vele miljoenen kost. Helaas beantwoordt Hans van der Hoeven niet of nauwelijks de vraag wat het nut is voor het mkb.

De hele dag door gebruiken we ons brein. Als manager is het van belang om het gedrag van mensen en dat van uzelf te willen begrijpen. Dan dient u eerst het brein te begrijpen volgens Sandra Aamodt en Sam Wang, de auteurs van 'Het geheim van je brein'. Zij geven deze prijs door inzicht te bieden in de werking van het brein en hoe deze ons gedrag aanstuurt. Dit vullen zij aan door (nog niet door de wetenschap aangetoonde) zinnige en onzinnige verhalen. Dat je door een klap op je hoofd alles weer kunt herinneren. En waarom je jezelf niet kunt kietelen. Maar is dit informatie waar u als manager op zit te wachten?

De toepassing van risicomanagement in organisaties is een onderwerp dat - gegeven het almaar groter wordende belang - zeer sterk is ondervertegenwoordigd in de vakliteratuur op het Nederlands taalgebied. 'In control, theorie en praktijk' is vooral een praktisch boek waarin Rob Uiterlinden ingaat op het risicobegrip, het omgaan met risico's, het COSO II-concept als kapstok en de wijze waarop u risicomanagement in organisaties kunt invoeren. Het boek kan een antwoord zijn op de toenemende vraag naar beheersing van risico's. Het biedt antwoorden op vragen die meer en meer organisaties op zich af zien komen, nu ook de publieke opinie steeds kritischer wordt op het omgaan met risico's.