Veel Nederlandstalige auteurs hebben geschreven over transformatieprocessen binnen organisaties. Over wat er mogelijk wordt als bazen uit de ‘control mode’ stappen en medewerkers hun mond open doen. Weinig auteurs slagen er echter in dergelijke beschrijvingen vergezeld te laten gaan van een geloofwaardig model of actieplan. Dat laatste is Guus Hustinx in Ecologisch veranderen van organisaties wel gelukt.

In overheidsland is risicomanagement een hot issue. Om zicht te krijgen op de verschillende risico's biedt het boek 'Risicoanalyses: theorie en praktijk voor professionals in het publieke domein' u de eerste handvatten. Boer en Beekman beschrijven 38 modellen die een overheidsorganisatie kan gebruiken om haar risico's: in kaart te brengen, te analyseren en te beheersen. Gezien het aantal modellen is er alleen een korte inleiding per model, maar deze is gekoppeld aan een praktijkvoorbeeld en bronnen. Om u breed te oriënteren op mogelijkheden voor het omgaan met alle soorten risico's een boeiend boek, dat mooi en helder is vormgegeven. Maar u zult naar aanleiding van het boek wel meer willen en dienen te lezen om echt aan de gang te gaan.

De ontwikkeling van leiderschap vormt één van de belangrijkste uitdagingen voor de 21ste eeuw, niet alleen voor de continuïteit van organisaties op korte termijn, maar ook voor de continuïteit van de samenleving als geheel en zelfs voor onze planeet. Volgens Arnold Roozendaal heeft goed leiderschap effect op al deze elementen en als afgeleide daarvan op het inspireren en beïnvloeden van medewerkers. 'Contextueel leiderschap' is een interessant boek waar u even voor moet gaan zitten.

Opnieuw beginnen, dat willen we allemaal wel eens. Maar wat houdt dat eigenlijk in? Hoe nieuw is nieuw? Blijft bij alle verandering ook niet veel hetzelfde? En wat haal je je er allemaal mee op de hals? Prikkelende vragen, die filosofe Marli Huijer en publicist Reinjan Mulder van alle kanten bekijken in hun boek Opnieuw beginnen.

In 'Manipuleren kun je leren' laat Frank van Marwijk zien hoe u de wereld naar uw hand zet. U krijgt door talloze praktische tips een duidelijk antwoord op de vraag hoe u controle over uzelf en anderen verkrijgt. De titel is een zet waaraan je de hand van de meester herkent. Het roept de automatische reactie op 'hierover wil ik meer weten!' Precies volgens het thema van het boek. De oplagecijfers zijn er het levende bewijs van. Het boek is eind 2008 in handel terechtgekomen en beleeft nu al zijn vijfde druk. Een geweldig succes. Mensen hebben kennelijk een sterke hang naar meer invloed.

Psycholoog Jeffrey Wijnberg wordt beschouwd als grondlegger van de provocatieve therapie in Nederland. Tevens is hij wekelijks columnist voor De Telegraaf, maakte hij een TV- programma met Angela Groothuizen en is auteur van diverse boeken, waaronder zijn laatste werk: Verborgen agenda’s, met als ondertitel: ‘waarom mensen niet doen wat ze zeggen en niet zeggen wat ze doen’.

Hoe tegenstrijdig kan een titel zijn; 'Als Disney de baas was in uw ziekenhuis', een pretparkicoon die er op uit is om mensen plezier te laten beleven en een ziekenhuis waar verdriet, pijn en onzekerheid de boventoon voeren. Wordt dat niet een misplaatste combinatie? Met de ondertitel zwakt Fred Lee de zaak iets af; '91/2 dingen die u anders zou doen'. Het gaat dus over een beperkt aantal aanpassingen om het goede van de een bij de ander te implementeren. Daar zou wat in kunnen zitten, het zijn tenslotte allebei dienstverlenende organisaties.

In 2008 verscheen het boek 'Stop met forecasten'. Een intrigerende titel, maar wanneer je het boek leest kom je erachter dat Freek Aertsen, Miel Theeuwen en Emile van Geel niet pleiten voor daadwerkelijk stoppen met forecasten (dat kun je ook afleiden aan de subtitel van het boek: 'Praktisch plannen en budgetteren'). Zij willen alleen een aantal vraagtekens plaatsen bij het proces van planning en budgetting zoals dat in veel productie- en verkooporganisaties plaatsvindt.

Het boek De kracht van mensen van Roland Hameeteman is het levende bewijs dat goede managementboeken geen dikke pillen hoeven te zijn die vol staan met literatuurverwijzingen. Dit boek doet het met krap honderd luchtig opgemaakte pagina’s en één pagina fotoverwijzing. En toch beklijft de inhoud.

Nederland heeft geen wetgeving voor de toetsing van buitenlandse overnames op het criterium van publieke belangen. Hierdoor kunnen bedrijven in buitenlandse handen komen. In zijn boek 'De uitverkoop van Nederland' beschrijft NRC-redacteur Menno Tamminga hoe Nederland zorgeloos de verkoop van het bedrijfsleven accepteert. Tamminga doet verslag van zijn onderzoek naar de resultaten hiervan en de effecten die dit op Nederland zal hebben.

Appreciative Inquiry wordt als methode steeds vaker toegepast. 'Waarderend organiseren' is een van de eerste Nederlandstalige boeken over de Appreciative Inquiry-methode (AI). Hierin vinden we naast een duidelijke omschrijving van de methodiek ook verhalen over de toepassing van AI in de praktijk. Daarnaast treffen we een kritische kijk op AI. Een aanrader voor wie meer wil weten over andere manieren om organisaties en mensen tot ontwikkeling te brengen.

Beslissingen dienen zorgvuldig, vastberaden en vaak snel worden genomen. Ook moeilijke beslissingen. Of het de juiste beslissing is, blijkt vaak achteraf. Ligt u vaak wakker wanneer u een moeilijk besluit moet nemen? Of stelt u het besluit nog even uit? Peter Shaw wil u met behulp van het boek 'De juiste beslissing' trainen om goed en rustig met moeilijke beslissingen om te leren gaan.

Het onderwerp van werktijdverkorting is hoogst actueel. De wetgever is bij het verlenen van toestemming tot nu toe zeer terughoudend, maar daar is recentelijk wijziging in gekomen, vooralsnog tijdelijk en onder strikte condities. De serie 'Thema's Arbeid & Recht' licht arbeidsrechtelijke onderwerpen toe die naar aanleiding van nieuwe of gewijzigde wetgeving zijn veranderd of tot op heden onvoldoende zijn belicht. In deel 8 bespreekt Harry van Dongelen de regeling van het verbod van werktijdverkorting op een heldere manier.

Het boek Grijp je kans! van Jeff Gaspersz is één grote uitnodiging om die comfortzone te verlaten en op zoek te gaan naar onze werkelijke drijfveren.

Waarom lijkt gelukkige mensen alles mee te zitten en hebben andere mensen altijd pech? Dat ligt niet alleen aan de omstandigheden. Het is ook de wijze waarop mensen naar de wereld en hun eigen leven kijken. 'Waar ik loop schijnt de zon' van Susanne Piët gaat over het maakbare geluk. Verwacht u zon, dan is er zon. Verwacht u regen, dan krijgt u regen. Susanne Piët, bekend van 'De emotiemarkt' en 'De emocode', begeeft zich hiermee op het(overvolle) terrein van de zelfhulpboeken. De vraag is of ze daaraan iets heeft toe te voegen wat het de moeite waard maakt om het te lezen.

Een managementroman over Zephyr Holdings in Seattle, waarin auteur Max Barry ons meeneemt naar de afdeling Training Sales. De pas afgestudeerde Stephen Jones is op zoek naar een snelle weg naar de top, via sales assistent wordt hij snel account manager, wat leidt tot de nodige spanning binnen het team. 'Company' is een bizar boek waar je dikwijls om zult lachen.

Enigszins gewaagd is het wel: een boek schrijven onder de titel Echt leiderschap. Zo van: u heeft de afgelopen jaren van enkele van de meest gerenommeerde auteurs op deze aardbol kunnen lezen over dienend, charismatisch, authentiek, level 5, coachend en situationeel leiderschap, maar wij gaan u nu eens vertellen wat leiderschap echt is…

Misschien dat u bij de titel 'Heeft iemand de overhead gezien?' het idee krijgt dat de overhead is zoekgeraakt. In zekere zin is dat ook zo. In veel organisaties is niet duidelijk wat overhead nu eigenlijk is en mede daardoor heeft men er geen grip op.

In 'Nieuwsgierigheid' buigt Roland van der Vorst zich over de vraag waarom in het ene geval onze nieuwsgierigheid wordt geprikkeld en andere zaken ons Siberisch koud laten. Het is een interessante vraag, zeker als je zelf actief bent in de commercie zoals ik. Hoe kan ik de nieuwsgierigheid van mijn potentiële klanten prikkelen en vasthouden? Het boek geeft een gedegen antwoord op alle vragen over de kunst van het verleiden.

Juist in de huidige tijd is het optimaal benutten van het potentieel van een ieder, in en rond organisaties, cruciaal. Natuurlijk. Het rendement van organisaties is nog steeds te beïnvloeden door kostenreducties en dus ook besparingen op arbeidskosten in de meest ruime zin. In toenemende mate echter wordt het 'echte' competitieve vermogen van organisaties en het daarmee samenhangende rendement ontleend aan een betere benutting van het beschikbare menselijke potentieel. De uitspraak 'wij vinden mensen belangrijk' dient in daden en resultaten te worden omgezet. Het gras zal sneller moeten groeien, volgens Ton van Dongen en Jan Harmen Rietman. 'Gras groeit sneller door eraan te trekken' gaat over een betere benutting van het potentieel van mensen en had naar mijn stellige overtuiging op geen beter moment kunnen verschijnen.