Het meest recente boek van Kotler, dat hij schreef samen met John Caslione, is werkelijk vers van de pers en vol op de actualiteit. 'Chaotics' is één van de eerste boeken waarin het Madoff- schandaal bijvoorbeeld al voorkomt en het bevat veel nieuwsfeiten aangaande de wereldwijde reddingsplannen voor banken en de automobielindustrie. 

Leidinggeven is mensen in beweging brengen en hen ondersteunen in hun volgende ontwikkelstap. Dat doe je liefst door hen een specifieke opdracht mee te geven, en hen in een nieuwe constellatie in een nieuw proces te brengen. Die gedachte loopt als een rode draad door het onderzoek van de kenniskring Mens en Organisatie aan de Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Welke resultaten dat inmiddels heeft opgeleverd laat Adriaan Bekman zien in Horizontaal leiderschap.

Bent u programmeur, advocaat of controller? En u dacht dat uw kennis en vaardigheden essentieel zijn in deze samenleving? Wen er maar vast aan: uw glorieuze dagen zijn voorbij. In de toekomst zijn het de mensen die hun rechterhersenhelft gebruiken die het gaan maken; de creatievelingen onder ons. Tenminste, dat is de boodschap van Daniel Pink in 'Een compleet nieuw brein'.

Steeds vaker zijn we op zoek naar een balans tussen wie we zijn en wat we doen. We willen 'onszelf kunnen zijn' en 'ons eigen ik' kunnen inzetten in ons werk waardoor we authentieker worden en daarmee effectiever en krachtiger. Met 'Persoonlijke ontwikkeling' biedt Godfried IJsseling een wegwijzer naar de kern van onszelf. De auteur laat u bewust worden van acht ontwikkelthema's in uw persoonlijke ontwikkeling. Dat hij dit doet met behulp van polariteiten binnen deze acht thema's, werkt zeker verhelderend.

Er is veel veranderd sinds Lenette Schuijt acht jaar geleden als een van de eersten in Nederland het belang naar voren bracht van inspiratie en zingeving op de werkplek. De kredietcrisis maakte eens te meer duidelijk dat alleen maar sturen op resultaat en rendement funest is. Steeds meer organisaties vragen zich af hoe ze een gezond evenwicht kunnen bereiken. De nieuwe editie van Met ziel en zakelijkheid staat vol inspirerende voorbeelden.

Kuddegedrag. Hoewel veel managers zich van dit woord distantiëren, blijkt dat ze dat vergeten zodra ze in een panieksituatie komen. Menig manager pocht met zijn zogenoemde lenen.nl-status. Of laat vaak het woord aandelen vallen in gezelschap en geeft af op de Balkenende-norm. 'Nee, voor dat bedrag kom ik mijn bed niet uit' heb ik menig manager horen verkondigen. Bioloog Patrick van Veen heeft voor deze managers het handige boekwerkje 'Kuddegedrag in crisistijd' geschreven. Want wat blijkt. Deze grootsprakige alfamannetjes slaan toch ook echt met de rest van de kudde op de vlucht als het echt spannend wordt.

Na het 'Rode Boekje' van Mao en het 'Blauwe boekje' van Wolbrink is er het 'Gele Boekje' van Marion & Werner Tiki Küstenmacher. Het is een overzichtelijke, handige en effectieve hulp bij het dagelijks ordenen van de werkplek. Voor een ambtenaar, zoals ik, biedt dit boekje niet alleen hulp in het ordenen van de werkplek, maar heeft het ook een positief effect op de omgang met medewerkers en contacten allerhande. Het boek leest vlot en is een uitstekend naslagwerk.

Beroepstrots en respect zijn de drijfveren van professionals. De overheid en managers moeten hier meer oog voor hebben; geef professionals voldoende autonomie en waardering, dan zullen zijn met hun intrinsieke motivatie en gedrevenheid ervoor zorgen dat het bedrijf hoge kwaliteit aflevert. De bal ligt ook bij de professionals zelf, want ze moeten de mogelijkheden hiervoor wel opeisen. Dat is de hoofdboodschap van 'Beroepstrots'. Thijs Jansen, Gabriël van den Brink en Jos Kole laten aan de hand van verschillende interviews en publicaties zien dat professionals hun rol willen en zullen heroveren. Beroeptrots sluit nauw aan op de herwaardering van het Rijnlandmodel.

We leven in onzekere en verwarrende tijden. Maar elke crisis levert ook de beste kansen voor vernieuwing, meent Paul de Blot. In zijn nieuwste boek Ignatius van Loyola als crisismanager voert de hoogleraar Business Spiritualiteit een tweegesprek met een crisismanager uit vervlogen tijden, Ignatius van Loyola, de oprichter van de Jezuïetenorde.

Ik ben een echte boekenwurm. Dus toen ik bij Adviestalent de kans kreeg om boeken te lezen en te recenseren voor managementboek.nl, meldde ik mij meteen aan. En toen had ik het boek uit. Dan moet er een recensie komen en dát was ik even vergeten. Het uitstellen begon. Op een middag vertoonde ik uitstelgedrag door mijn uitstelgedrag te analyseren. Er vlogen pakkende beelden door mijn hoofd: zenuwachtig starend naar mijn mail omdat ik niet op 'send' durfde te drukken. Vragend aan het bureau van een collega of zij alsjeblieft nóg een keer mijn stuk wilde lezen voordat het naar de opdrachtgever moest. Of die keer dat ik eerst mijn kledingkast moest ordenen, voordat ik die belangrijke nota kon schrijven. Na deze confronterende herbelevingen, vond ik het tijd voor 'Minder opzien tegen schrijven' van Theo IJzerman en Johannes de Geus.

'Sturing en ruimte' heeft in januari 2009 een prijs gewonnen met het managementconcept 'Sturing en Ruimte' in een wedstrijd uitgeschreven door het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie. Leo van de Vorst en Henk Roelofs hebben namelijk een werkwijze bedacht om paradoxen met elkaar te verenigen. De inzichten zijn toegepast bij het Waterschap 'De Dommel' waar een van de auteurs werkzaam is. Een handzaam boekje met een verfrissende kijk.

Philip Zimbardo en John Boyd presenteren in 'De tijdparadox' een nieuwe tijdwetenschap. Op basis van jarenlang onderzoek hebben zij een zestal tijdsperspectieven ontwikkeld. Zo'n tijdsperspectief beïnvloedt ons leven en de wereld om ons heen en zo ons denken. Het is dus belangrijk om te weten vanuit welk tijdsperspectief u handelt. Interessante materie, helaas wat rommelig opgeschreven.

Bijna dertig jaar lang verzamelde Evert van Wijk als communicatiedeskundige tips en trucs over hoe je je als geïnterviewde moet gedragen in de wereld van de media. Zonde om voor mezelf te houden, concludeerde hij en bracht het samen in het boek: Mediagenie(k), met als sprekende ondertitel ‘Presenteren, debatteren en omgaan met de pers’.

Onlangs nam Herman Wijffels afscheid als bewindvoerder van de Wereldbank. Tijdens de speciaal voor die gelegenheid georganiseerde bijeenkomst in Den Haag liet de bestuurlijke elite zich verleiden tot een discussie over een aantal van zijn idealen. ‘We moeten iets vinden voorbij kapitalisme of socialisme’, zei Wijffels bij zijn afscheid.

De man die in 2000 met een paar stemmen verschil de presidentsverkiezingen verloor van George W. Bush heeft zich helemaal toegelegd op het milieu. Zijn 'Een ongemakkelijke waarheid' is ook verfilmd en de hele wereld overgegaan. Meer dan duizend lezingen heeft Gore zelf gehouden om de mensheid te overtuigen dat er iets moet gebeuren tegen de opwarming van de aarde. Gore kan momenteel gezien worden als de grootste pleitbezorger van het milieu. Het is interessant het effect van zijn boodschap te bekijken als veranderdeskundige.

De pocket 'Coördineren en samenwerken' van Theo Wijnen zoomt in op enkele belangrijke taakelementen en vaardigheden van de leidinggevende, waarvan verwacht wordt dat hij die adequaat uitvoert. Het geeft een overzicht van de belangrijkste theorieën over coördineren en samenwerken.

'Alles is anders in de zorg' heeft de ondertitel: 'Over bizarre budgetten, perverse regels en prima donna's'. Treffender, maar ook gekleurder, hadden de auteurs hun mening over wat anders is in de zorg niet kunnen verwoorden. 

Natuurlijk werkt u resultaatgericht. Toch? Of behoort u tot het leger leiders dat resultaatgerichtheid vooral met de mond belijdt? De kans is groot dat het laatste het geval is, want volgens de auteur van Resultaatgericht werken, managen en organiseren, Wim Kweekel, is het droevig gestemd met performance management. Mocht u het niet weten. Ja, resultaatgericht werken is hetzelfde als performance management, alleen klinkt dat laatste hipper en belangrijker.

Een ommekeer in milieuvervuiling te realiseren kan aan de hand van vijf disciplines. Over deze disciplines schreef Peter Senge in zijn eerdere boeken. In 'De noodzakelijke revolutie' laat hij zien hoe u deze gebruikt om te werken aan een duurzame wereld. Dat die ommekeer noodzakelijk is, beschrijft hij aan de hand van concreet bewijsmateriaal. Een inspirerend boek dat u op weg helpt om zelf iets te ondernemen.

Niet kapitaal of grondstoffen of kennis zijn schaars. Maar de kwaliteit van de medewerkers. Volgens Donald Kalff valt of staat het succes van een onderneming met het vermogen van managers om mensen adequaat te laten samenwerken. In zijn nieuwste boek Modern kapitalisme schetst Kalff een alternatief ondernemingsmodel dat expliciet ruimte biedt voor betere samenwerking.