'Het doel, een proces van voortdurende verbetering' is inmiddels een klassieker binnen de managementliteratuur. De Israëliër Goldratt voegde in 1986 een belangrijk inzicht toe: de 'theory of constraints'. 

'Hoe komt het dat we het maar niet eens kunnen worden over de vraag wat managers nu eigenlijk precies doen?' Dat is een van de vragen die Mintzberg zijn lezers voorlegt. 'Managing' is een prachtig boek waarin de auteur afrekent met hardnekkige mythes en tegelijkertijd een stevige knipoog geeft aan diverse businessscholen. Zoals we van Mintzberg mochten verwachten, borduurt hij in 'Managing' voort op zijn eerdere inzichten maar weet hij tevens de lezer te verrassen met nieuwe perspectieven, die met name tot stand zijn gekomen door 29 managers elk één dag te observeren.

'Hoe komt het dat we het maar niet eens kunnen worden over de vraag wat managers nu eigenlijk precies doen?' Dat is een van de vragen die Mintzberg zijn lezers voorlegt. 'Managing' is een prachtig boek waarin de auteur afrekent met hardnekkige mythes en tegelijkertijd een stevige knipoog geeft aan diverse businessscholen. Zoals we van Mintzberg mochten verwachten, borduurt hij in 'Managing' voort op zijn eerdere inzichten maar weet hij tevens de lezer te verrassen met nieuwe perspectieven, die met name tot stand zijn gekomen door 29 managers elk één dag te observeren.

Een verandermanager moet een professional zijn die aan de buitenwereld kan duidelijk maken waarom hij bepaalde keuzes maakt, wat het verwachte rendement ervan is en hoe het beter of anders had gekund. Aldus Erwin Metselaar, Anton Cozijnsen en Peter van Delft in de volledig herziene editie van hun boek Van weerstand naar veranderbereidheid. Zo ver is de doorsnee verandermanager volgens hen echter nog lang niet en daarom wordt het hoog tijd dat het vakgebied een steviger fundament krijgt. Met de zesde druk van hun succesvolle boek willen zij daartoe een serieuze aanzet geven. Daarin spelen concrete bewijzen en ‘planned-change’ een belangrijke rol.

Het boek 'KAM-management in de praktijk' heeft als ondertitel 'Invulling geven aan eisen en richtlijnen'. Geen titels die het hart gelijk doen overslaan, hoewel de inhoud dat wel zou moeten doen. Het boek behandelt namelijk een fundamenteel organisatorisch vraagstuk: hoe vinden organisaties de juiste weg in het woud van wetten en regels, dat steeds dichter lijkt te worden? De ervaringsdeskundigen Rogier Gerritsen en Olaf van den Berg nemen ons mee dit bos in. Komen we er ook weer uit?

Het schrijven van een managementboek over samenwerken is geen geringe opgave, immers er zijn al veel titels verschenen, die dit onderwerp uitputtend behandelen. Guus Scholten, Chris Kempen, Wijnand van Lieshout beschrijven hun persoonlijke leer- en groeiproces bij het organiseren en begeleiden van samenwerkingsprocessen. Vooral het derde deel van 'Kristallen van samenwerking' is de moeite waard.

In 'Uit de schaduw van het zorgsysteem-hoe Buurtzorg Nederland zorg organiseert', geeft auteur Annemarie van Dalen op een bevlogen wijze een beschrijving van de sociaal innovatieve wijze van organiseren van Buurtzorg. Brengt zij, zoals de auteur zelf aangeeft, als 'passionate participant' de objectiviteit en de onafhankelijkheid van het onderzoek niet in gevaar?

Het is dat de inleiding is verzorgd door Walter van Hulst, de hoofdredacteur van Slow Management, en dat het boek wordt afgesloten met een pittig essay van de Rijnlandse ‘limitanei comitatenses’ Harold Janssen en Jaap Peters, want anders zou je echt het idee hebben een facsimile van het wereldberoemde en bepalende boek The Principles of Scientific Management van Frederick Winslow Taylor uit 1911 in handen te hebben. En het feit dat de tekst in het Nederlands is, helpt natuurlijk ook. Maar daar blijft het dan ook bij.

Maken de moderne elektronische media ons oppervlakkiger? Het is een vraag waar wij niet dagelijks bij stilstaan. Internet en aanverwante elektronische media hebben sluipenderwijs bezit van ons leven genomen. Dat heeft volgens Nicholas Carr, auteur van 'Het ondiepe - Hoe onze hersenen omgaan met internet', grote gevolgen voor ons brein. Niet alleen wanneer wij online zijn, maar ook in het dagelijkse leven.

Maken de moderne elektronische media ons oppervlakkiger? Het is een vraag waar wij niet dagelijks bij stilstaan. Internet en aanverwante elektronische media hebben sluipenderwijs bezit van ons leven genomen. Dat heeft volgens Nicholas Carr, auteur van 'Het ondiepe - Hoe onze hersenen omgaan met internet', grote gevolgen voor ons brein. Niet alleen wanneer wij online zijn, maar ook in het dagelijkse leven.

In Iedereen CEO brengt Menno Lanting in kaart welke gevolgen het heeft voor organisaties en leiderschap als alles en iedereen 24/7 met elkaar verbonden is. Professionals en managers maken zich definitief los van het industriële tijdperk. De sociale media vervullen daarbij de rol van katalysator.

Het is een huzarenstukje om de denkbeelden van de belangrijkste denkers ter wereld over leiderschap te bundelen in een relatief dun boek. Dominique Haijtema flikte dat kunststukje in 'Leiderschap is een keuze'. In dit boek laat zij grote denkers als Stephen Covey, Warren Bennis, Manfred Kets de Vries en Jim Collins aan het woord. Maar ook mensen als Peter Bakker (TNT), Jack Welch (GE), Ingvar Kamprad (Ikea) en Louis Gerstner (IBM) die leiderschap in de praktijk lieten zien als CEO van grote ondernemingen.

Stephen Covey heeft met zijn hele oeuvre al miljoenen leiders, managers en professionals geïnspireerd. Na 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' heeft Covey ook nog 'De achtste eigenschap' geschreven. U zou denken dat dat genoeg stof tot nadenken geeft. Maar kunt u er ook concreet mee aan de slag? Jan Kuipers denkt hier met zijn boek 'Menskracht' in elk geval wat aan toe te kunnen voegen.

Op 24 oktober 2010 werd de VN 65 jaar. Naar aanleiding van het bereiken van deze 'pensioengerechtigde' leeftijd stelden Peter Baehr en Leon Gordenker zich de vraag of het VN-systeem nog wel van deze tijd is? In hun voor iedereen leesbare boek 'Moet de VN niet met pensioen?' nemen zij de hoofdtaken van de VN onder de loep en geven zij een beeld van het reilen en zeilen van de VN in de afgelopen 65 jaar.

Patrick Lencioni heeft 'Overcoming the five dysfunctions of a team' geschreven als vervolg op 'The five dysfunctions of a team'. In dit boek legt hij uit wat zijn werkwijze is om deze gebreken te 'repareren'. Hij gaat in op de oorzaak van iedere gebrek, illustreert dit met concrete voorbeelden en geeft mogelijke teamopdrachten in het professionaliseren van het team. Dat maakt het boek zeer handzaam en goed te volgen voor teams en hun begeleiders. Jammer is dat Lencioni op een paar punten gemakkelijk voorbij gaat aan de menselijke natuur, waardoor dit boek enigszins het karakter van een 'quick fix' krijgt en zichzelf uiteindelijk in de staart bijt.

'De Miljonair Fair' is niet alleen een begrip geworden in Nederland maar ook ver over de grenzen. Zoals wel vaker het geval is bij entrepreneurs die denken dat ze een gouden formule bedacht hebben, lijkt ook het plan van Yves Gyrath niet echt een briljant idee. Namelijk een beurs organiseren alleen voor de rijken der aarden. Zeg maar een soort fancy fair voor miljonairs. Maar hier blijkt Yves Gyrath toch over een kip met gouden eieren te beschikken. Mede door zijn doorzettingsvermogen, zijn straatschoffies mentaliteit en vooral geloven in zijn product kan ook hij inmiddels een kaartje kopen voor 'De Miljonair Fair'.

Mannen komen van Mars en vrouwen van Venus. Toch? Het idee dat mannen en vrouwen als het ware op twee verschillende planeten leven en op wezenlijke punten hemelsbreed van elkaar verschillen, is wijd verbreid en wordt door veel mensen als vanzelfsprekend en onomstotelijk gezien. Toch is het precies dit 'idee M/V' dat wetenschapsjournaliste Asha ten Broeke in haar gelijknamige boek onderuit haalt.

Je zou het niet direct verwachten, maar werknemers worden minder productief van grote bonussen. En als we een verwarrende reisbeschrijving hebben gekregen, lopen we meestal wel degelijk de goede kant op. Wraak is nergens goed voor, denken we, maar toch is het een van de belangrijkste drijvende krachten achter ons handelen. En er is een groot verschil tussen de dingen waarvan we verwachten gelukkig te worden en de dingen waar we écht gelukkig van worden.

'Een spannend jongensboek en marketingboek in één', zo belooft de ondertitel. 'Doorbraak! Zero Budget Marketing op internet' van Niels Aalberts bestaat inderdaad uit twee delen. De bedoeling is dat je met het spannende jongensboek begint. De truc is dat je hierna het verhaal met de achterliggende theorie tot je neemt waardoor het een en ander beter zou moeten beklijven. Op zich een grappige aanpak die de wat minder ervaren managementboeklezer zal aanspreken. Ik kan me daarin wel vinden omdat ik vind dat nog steeds te weinig managers vakliteratuur lezen. Dit zou een mogelijkheid kunnen zijn om de literatuur wat dichter bij de doelgroep te brengen.

De nominatie 'Managementboek van het Jaar' voor 'Brein@work' was geheel terecht, wat mij betreft. Ik kom niet vaak een boek tegen dat zo uitgebreid en tegelijkertijd gevarieerd een onderwerp behandelt. Het onderwerp is in dit geval ons brein. Ook al weten we nog niet alles over hoe het brein werkt, er is genoeg bekend om inzicht te geven in hoe we leren, ontwikkelen, met stress en emoties omgaan. 'Brein@work' is een interessant voor managers, trainers en coaches en daarbij nog eens makkelijk leesbaar!