In het boek Be useful breken Salem Samhoud en Jeroen Geelhoed een lans voor ondernemerschap. Het resultaat is een hybride boek: ondernemersvaardigheden, onderzoek, landenkarakteristieken en interviews bij elkaar.

Ondanks dat auteur Kirsten Verdel zeer sceptisch was toen Dirk Scheringa contact met haar zocht om een afspraak te maken, overwon de nieuwsgierigheid. Scheringa verzocht Verdel om voor de DSB Bank te komen werken. Verdel zou hem moeten helpen het imago van de DSB Bank te verbeteren. Dit weigerde Verdel echter, ze vertrouwde Scheringa en zijn bank niet. Omdat Scheringa echter had toegezegd dat de producten van de bank sinds een half jaar verbeterd waren, zegde ze toe wel alle producten van de DSB Bank door te willen lichten om te controleren of dat klopte. Scheringa ging hiermee akkoord.

Managers blokkeren zonder het te weten de verandering die zij zelf beogen. Of dat echt nieuws is, valt te betwijfelen, maar het wordt in ieder geval nog eens duidelijk uit de doeken gedaan in Doorbreek de cirkel! van Holland Consulting Group-vennoot Arend Ardon. Het boek is voorzien van een groot aantal praktijkvoorbeelden, de herkenbare plaatjes bij een vlot geschreven praatje.

'Ieder mens gedraagt zich wel eens irrationeel!' Deze stelling, uitgesproken door een collega, was voor mij de aanleiding om dit boek te lezen. Niet omdat ik twijfelde aan de juistheid van deze stelling, maar omdat het bij mij de vraag opriep: waar komt irrationaliteit vandaan? Is het inherent aan de manier waarop ons brein werkt of ontstaat het door opvoeding en scholing? In mijn zoektocht naar het antwoord stuitte ik op 'Irrationaliteit', de Nederlandse vertaling van het uit 1992 afkomstige boek 'Irrationality', geschreven door de Britse psycholoog Stuart Sutherland.

Ik ben heel erg geïnteresseerd in het concept leiderschap. Wanneer ben je een goede leider? Hoe bereik je het beste resultaat en hoe krijg je mensen gemotiveerd om mee te doen? Dit zijn vragen die me intrigeren. In 'Haal alles uit een training' belooft Edward de Boer antwoord te geven op deze vragen met betrekking tot het geven van een training.

Interessante passages in boeken markeer ik altijd met een stickertje. Tijs van den Boomen mag zich met zijn boek 'ZZP 2011: Handboek voor zelfstandigen' met afstand de kampioen noemen. Na 333 bladzijden stond de teller op maar liefst 37 stickers. Nooit eerder dacht ik zo veelvuldig 'Oh ja, dat is ook een bruikbaar idee, even onthouden.'

Interessante passages in boeken markeer ik altijd met een stickertje. Tijs van den Boomen mag zich met zijn boek 'ZZP 2011: Handboek voor zelfstandigen' met afstand de kampioen noemen. Na 333 bladzijden stond de teller op maar liefst 37 stickers. Nooit eerder dacht ik zo veelvuldig 'Oh ja, dat is ook een bruikbaar idee, even onthouden.'

Interessante passages in boeken markeer ik altijd met een stickertje. Tijs van den Boomen mag zich met zijn boek 'ZZP 2011: Handboek voor zelfstandigen' met afstand de kampioen noemen. Na 333 bladzijden stond de teller op maar liefst 37 stickers. Nooit eerder dacht ik zo veelvuldig 'Oh ja, dat is ook een bruikbaar idee, even onthouden.'

Zijn debuut Connect! staat op de shortlist als Managementboek van het Jaar 2011. Het tweede boek van Menno Lanting ligt binnenkort in de winkel: Iedereen CEO, over organisaties en leiderschap in een wereld waar alles en iedereen 24/7 met elkaar in verbinding staat. Aan de vooravond van het Managementboekengala waar het boek van het jaar bekend wordt gemaakt, en in de relatieve luwte van het verschijnen van zijn nieuwste werk, sprak M&L alvast even met Lanting.

Het boek 'Hoe krijg ik ze zover?' met als subtitel 'Draagvlak zonder dwang' is genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2010. Jan van Setten is een veelgevraagd spreker, (management)coach en entertainer op de terreinen (persoonlijk)leiderschap, klantgerichtheid en organisatieverandering en dat is goed te merken aan de opzet van zijn boek.

'Hoe krijg ik ze zover?' is inspirerend en vlot geschreven. Een snuifje provocatieve humor om wakker te schudden van onbewust naar begrip en het daadwerkelijk realiseren van doelen door gedragsverandering. Jan van Setten verstaat de kunst om de kracht van NLP te beschrijven zonder dit expliciet te benoemen. Hij maakt levendige voorstellingen zodanig dat het je pakt en jij het voelt. Hij nodigt je uit tot experimenteren en verlaagt daarmee de drempel om echt aan de slag te gaan!

Cultuurpessimisme is van alle tijden. Evenals klachten over de jeugd. Jongeren weten steeds minder, kunnen steeds minder en denken alleen maar aan de directe bevrediging van hun behoeften. Feit of fictie? Frits Spangenberg en Martijn Lampert laten in 'De grenzeloze generatie' zien dat er wel degelijk iets aan het veranderen is. Een interessant boek, soms verontrustend, maar ook hoopvol.

Wat is het effect van een kleur en van bepaalde kleurstellingen? Jacqueline van Tol legt in haar vlotgeschreven boek 'Succesvol ondernemen met de kracht van kleur' de betekenis van kleuren uit. Wilt u met uw onderneming of evenement een bepaalde uitstraling hebben of wilt u het werkklimaat van medewerkers verbeteren? Aan de hand van dit boek kunt u bepalen welke kleuren daaraan bijdragen.

Onderzoeksjournalisten Vasco van der Boon en Gerben van der Marel volgden al sinds 2007 voor het Financiële Dagblad op de voet elke steen die gestapeld werd door projectontwikkelaars, pensioenfondsdirecteuren en vastgoedhandelaren. Met: 'De vastgoedfraude' wilden zij de onderste steen boven zien te krijgen door elke verdachte tegel op te lichten welke zij tegen kwamen. Resultaat is een 448 pagina's tellende verbijsterende reconstructie van dé fraudezaak die Nederland op zijn grondvesten deed schudden.

'Leren adviseren – het belang van echt vakmanschap' is een boek waarvan de titel de lading uitstekend dekt. Adviseren draait om vakmanschap, is de kern van het boek. En dat vakmanschap moet worden geleerd en continu worden bijgehouden, is de aansluitende boodschap. Léon de Caluwé en Elsbeth Reitsma onderbouwen hun kernboodschap op diverse (wetenschappelijke) manieren en dwingen de lezer om als het ware in de spiegel te kijken: hoe geef ík vorm aan het organisatieadviesvak (perspectief opdrachtnemer) en hoe maak ík optimaal gebruik van een organisatieadviseur (perspectief opdrachtgever).

Het moet niet gekker worden; ik dacht dat we na 'Calimeromarketing' het gekke wel gehad hadden, maar niets is minder waar. Dit boek 'Olifantenmarketing' is een bijzonder marketingboek. Anja Stas legt op een zeer uitvoerige wijze de case uit van de geboorte van een babyolifantje in de Antwerpse dierentuin. Op zich een normale marketingcase zou je zeggen, ware het niet dat dit boek op een goede wijze uiteenzet hoe moderne marketing wordt bedreven.

'Gamestorming' is een boek over het creëren van een omgeving waarin creatief denken en innovatie mogelijk worden. Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo beschrijven games die creativiteit en innovatie oproepen en geven achtergrond bij het fenomeen games.

'Mister Ferrari': Frits Kroymans wist een familiebedrijf uit te bouwen tot een van de grootste auto-ondernemingen van Nederland. Toch kwam er een einde aan dit imperium. Reden voor Tim Jansma en Richard van Berkel om tientallen insiders te interviewen over de ondergang van het Kroymans-autoconcern. Om hier vervolgens een boek over te schrijven: 'Mister Ferrari' met de subtitel 'De opkomst en ondergang van het Kroymans-autoconcern'. Resultaat is een boek dat tot de verbeelding spreekt.

Het einde van het industriële tijdperk? Volgens 'De noodzakelijke revolutie' zeker. In dit boek zien we vooral een oproep aan iedereen om samen te werken aan een duurzame samenleving en niet te wachten tot er iemand op staat die het in z'n eentje moet gaan trekken.

Het einde van het industriële tijdperk? Volgens 'The Necessary Revolution' zeker. In dit boek zien we vooral een oproep aan iedereen om samen te werken aan een duurzame samenleving en niet te wachten tot er iemand op staat die het in z'n eentje moet gaan trekken.