In Iedereen CEO brengt Menno Lanting in kaart welke gevolgen het heeft voor organisaties en leiderschap als alles en iedereen 24/7 met elkaar verbonden is. Professionals en managers maken zich definitief los van het industriële tijdperk. De sociale media vervullen daarbij de rol van katalysator.

Het is een huzarenstukje om de denkbeelden van de belangrijkste denkers ter wereld over leiderschap te bundelen in een relatief dun boek. Dominique Haijtema flikte dat kunststukje in 'Leiderschap is een keuze'. In dit boek laat zij grote denkers als Stephen Covey, Warren Bennis, Manfred Kets de Vries en Jim Collins aan het woord. Maar ook mensen als Peter Bakker (TNT), Jack Welch (GE), Ingvar Kamprad (Ikea) en Louis Gerstner (IBM) die leiderschap in de praktijk lieten zien als CEO van grote ondernemingen.

Stephen Covey heeft met zijn hele oeuvre al miljoenen leiders, managers en professionals geïnspireerd. Na 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' heeft Covey ook nog 'De achtste eigenschap' geschreven. U zou denken dat dat genoeg stof tot nadenken geeft. Maar kunt u er ook concreet mee aan de slag? Jan Kuipers denkt hier met zijn boek 'Menskracht' in elk geval wat aan toe te kunnen voegen.

Op 24 oktober 2010 werd de VN 65 jaar. Naar aanleiding van het bereiken van deze 'pensioengerechtigde' leeftijd stelden Peter Baehr en Leon Gordenker zich de vraag of het VN-systeem nog wel van deze tijd is? In hun voor iedereen leesbare boek 'Moet de VN niet met pensioen?' nemen zij de hoofdtaken van de VN onder de loep en geven zij een beeld van het reilen en zeilen van de VN in de afgelopen 65 jaar.

Patrick Lencioni heeft 'Overcoming the five dysfunctions of a team' geschreven als vervolg op 'The five dysfunctions of a team'. In dit boek legt hij uit wat zijn werkwijze is om deze gebreken te 'repareren'. Hij gaat in op de oorzaak van iedere gebrek, illustreert dit met concrete voorbeelden en geeft mogelijke teamopdrachten in het professionaliseren van het team. Dat maakt het boek zeer handzaam en goed te volgen voor teams en hun begeleiders. Jammer is dat Lencioni op een paar punten gemakkelijk voorbij gaat aan de menselijke natuur, waardoor dit boek enigszins het karakter van een 'quick fix' krijgt en zichzelf uiteindelijk in de staart bijt.

'De Miljonair Fair' is niet alleen een begrip geworden in Nederland maar ook ver over de grenzen. Zoals wel vaker het geval is bij entrepreneurs die denken dat ze een gouden formule bedacht hebben, lijkt ook het plan van Yves Gyrath niet echt een briljant idee. Namelijk een beurs organiseren alleen voor de rijken der aarden. Zeg maar een soort fancy fair voor miljonairs. Maar hier blijkt Yves Gyrath toch over een kip met gouden eieren te beschikken. Mede door zijn doorzettingsvermogen, zijn straatschoffies mentaliteit en vooral geloven in zijn product kan ook hij inmiddels een kaartje kopen voor 'De Miljonair Fair'.

Mannen komen van Mars en vrouwen van Venus. Toch? Het idee dat mannen en vrouwen als het ware op twee verschillende planeten leven en op wezenlijke punten hemelsbreed van elkaar verschillen, is wijd verbreid en wordt door veel mensen als vanzelfsprekend en onomstotelijk gezien. Toch is het precies dit 'idee M/V' dat wetenschapsjournaliste Asha ten Broeke in haar gelijknamige boek onderuit haalt.

Je zou het niet direct verwachten, maar werknemers worden minder productief van grote bonussen. En als we een verwarrende reisbeschrijving hebben gekregen, lopen we meestal wel degelijk de goede kant op. Wraak is nergens goed voor, denken we, maar toch is het een van de belangrijkste drijvende krachten achter ons handelen. En er is een groot verschil tussen de dingen waarvan we verwachten gelukkig te worden en de dingen waar we écht gelukkig van worden.

'Een spannend jongensboek en marketingboek in één', zo belooft de ondertitel. 'Doorbraak! Zero Budget Marketing op internet' van Niels Aalberts bestaat inderdaad uit twee delen. De bedoeling is dat je met het spannende jongensboek begint. De truc is dat je hierna het verhaal met de achterliggende theorie tot je neemt waardoor het een en ander beter zou moeten beklijven. Op zich een grappige aanpak die de wat minder ervaren managementboeklezer zal aanspreken. Ik kan me daarin wel vinden omdat ik vind dat nog steeds te weinig managers vakliteratuur lezen. Dit zou een mogelijkheid kunnen zijn om de literatuur wat dichter bij de doelgroep te brengen.

De nominatie 'Managementboek van het Jaar' voor 'Brein@work' was geheel terecht, wat mij betreft. Ik kom niet vaak een boek tegen dat zo uitgebreid en tegelijkertijd gevarieerd een onderwerp behandelt. Het onderwerp is in dit geval ons brein. Ook al weten we nog niet alles over hoe het brein werkt, er is genoeg bekend om inzicht te geven in hoe we leren, ontwikkelen, met stress en emoties omgaan. 'Brein@work' is een interessant voor managers, trainers en coaches en daarbij nog eens makkelijk leesbaar!

Komt u altijd tijd tekort? En heeft u al vaak geprobeerd iets te doen aan time management zonder dat dat echt blijvende resultaten opleverde? Dat komt omdat de meeste time management-methoden eerste of tweede, soms zelfs derde generatie time management beschrijven. Dat gaat dan meestal niet verder dan plannen en prioriteiten stellen. Stephen Covey beschrijft de vierde generatie: niet alleen de dingen goed doen, maar vooral ook de goede dingen doen.

Aernoud Bourdrez biedt 75 succesvolle strategieën om conflicten te voorkomen in 'GRRR - Conflictbeheersing in 75 lessen'. Het boek is te gebruiken bij barse agenten, boze buren, onwillige debiteuren, nalatige opdrachtgevers en andere ruziemakers.

Gegrepen door de ondertitel titel die mij 'Dagelijkse aandacht voor persoonlijke effectiviteit en resultaat in project' belooft, ben ik erg nieuwsgierig naar de inhoud van 'Persoonlijke effectiviteit in projecten'. Als junior adviseur krijg ik training in projectmatig werken en in Prince II. Beiden bieden zeer nuttige handvatten over het inrichten van een project. Stef de Bont belooft mij inzicht in mijn persoonlijk handelen, opdat het project er alleen maar beter van zal worden. Met het lezen van dit boek vang ik twee vliegen in één klap, denk ik zo.

Een boek aanmatigend de titel geven 'Goed boek' en dan beginnen met de woorden: 'Er is hoop'. Hilde Roothart en Irene Ras, twee trendwatchers en de auteurs van 'Goed boek', kunnen niet van enige vorm van bescheidenheid beticht worden. Zij hebben overduidelijk een missie; ze willen inspireren tot verandering en verbetering en iedereen aansporen om op zijn of haar eigen persoonlijke of zakelijke, kleinschalige of grootschalige manier te streven naar een betere toekomst. En dat streven moet volgens hen uit meer bestaan dan enkel mooi geformuleerde goede voornemens. De kansen liggen voor ons klaar, het is tijd om tot handelen over te gaan.

Wie tegenwoordig nog een boek durft te schrijven over cultuurverandering, moet heel zeker zijn van zijn of haar zaak. In het geval van Jacky van de Goor is dat terecht. Haar boek Hartelijk georganiseerd mag een waardevolle nieuwe bijdrage aan de bestaande literatuur over dit onderwerp worden genoemd.

Weer een boek over een thema dat zo oud is als de pratende mens: 'Waarom begrijp je me niet?' Geschreven door Brigitte Heldeweg, Gert van Grunsven en Manon Désar, met de ondertitel 'Beter samenwerken door het (h)erkennen van communicatiestijlen.' Hebben we behoefte aan het zoveelste model dat mensen in hokjes plaatst en de illusie schept dat menselijk gedrag tot zoiets simpels terug te brengen is? Nee. Maar zo'n boek is dit dan ook niet!

Paul Fentener van Vlissingen (1941-2006) leidde ruim twintig jaar SHV Holdings, de vroegere Steenkolen Handelsvereeniging, het grootste familiebedrijf van Nederland. Onder zijn leiding als bestuursvoorzitter, president-commissaris en grootaandeelhouder groeide SHV uit tot een machtig miljardenconglomeraat met activiteiten over de hele wereld en in vrijwel alle sectoren van het bedrijfsleven. 

Mindmaps visualiseren gedachten, ideeën, complexe projecten en organisatiestructuren eenvoudig, overzichtelijk en doeltreffend. In dit boek laat Hans Buskes zien hoe we mindmaps kunnen gebruiken voor het tot de kern terug brengen van complexe informatie in allerlei vakgebieden en toepassingen.

Hoe leren organisaties en wat maakt een organisatie lerend? Deze vragen vormen de rode draad van 'Lerend organiseren en veranderen', de derde druk van 'Op weg naar een lerende organisatie'. Dit boek uit 1992 legde in de jaren negentig de basis voor het begrip 'lerende organisatie'. Deze derde druk biedt een samenhangend, lerend perspectief op organiseren en leidinggeven. Een nieuw paradigma, aldus de achterflaptekst, dat haaks staat op de klassieke manier van kijken naar organisaties, leidinggeven en organiseren, waarin het gaat om ordening, beheersing en controle; op meer en beter van hetzelfde.

Iedereen die ooit wel eens overspannen is geweest of met een burn-out te maken heeft gehad, weet dat er allerlei signalen zijn die je ervoor waarschuwen dat je niet helemaal in balans bent. Wie verstandig is, negeert deze signalen niet, maar probeert te achterhalen waarvoor ze je willen waarschuwen. Deze algemene stressles krijgt op een prettige en nuchtere manier handen en voeten in het boek Ontdek je gebruiksaanwijzing van psychologe Jannie Ligthart.