Dat zelfs de meest succesvolle bedrijven soms geen idee hebben waar ze mee bezig zijn, laat Richard Rumelt zien in Het geheim van een goede strategie. Aan de hand van goed gedocumenteerde casestudies laat de Amerikaanse hoogleraar zien hoe het wél moet, en gunt zijn lezers daarbij ruimte om tot hun eigen inzichten te komen.

Veldhoen en Van Slooten bieden in 'De 9+ organisatie – Van marketshare naar mindshare' een andere kijk op marketing. Hun visie houdt in dat je het verschil maakt in de service die je biedt en niet door de juiste reclamecampagnes. Om een 9+ organisatie te worden is daadwerkelijk begrip nodig van de wensen en beleving van de klant. Veldhoen en Van Slooten gaan zo ver om dit mindshare te noemen. Als een organisatie de bewuste (maar vooral) de onbewuste behoeftes van een klant kent, dan kunnen kleine projecten tot grote effecten in de klanttevredenheid én -loyaliteit leiden.

Greveling gaat in 'De ondernemende manager' op zoek naar de redenen voor kritiek op management. Hij laat het niet alleen bij analyseren, en hij geeft aan dat toekomstbestendigheid en innovatie door ondernemend management het antwoord moet zijn. De ondernemende manager kan met zijn visie een keuze maken door een doel en daarmee perspectief en enthousiasme te bieden.

Projectleider-Worden.nl is altijd op zoek naar de beste boeken voor beginnend projectleiders die zich het mooie vak van projectmanagement eigen willen maken. Niet vaak krijgen wij een boek in handen dat zo goed aansluit op onze doelgroep en tegelijkertijd zo compleet is als 'Better Practices of Project Management' van John Hermarij. Het is een zeer compleet en toegankelijk naslagwerk waarin Hermarij alle aspecten uit de IPMA Competentie Baseline in begrijpelijke taal uitlegt, voorzien van verhelderende voorbeelden en schema's. Hermarij zegt het zelf in zijn inleiding, maar het gaat ook voor ons op: hadden wij dit boek maar gehad toen wij begonnen als projectleider. Een standaardwerk heeft het licht gezien.

Welkom in de aandachtseconomie, dat is de ondertitel van 'Uitverkocht!' van Jim Stolze. Het is een warm welkom kan ik je zeggen. Vanaf het begin werd ik gegrepen door dit verrassende boek. De auteur stelt dat organisaties zich te veel richten op return on investment en te weinig op return on attention. Is dit nu een boek over klantwaarde? Ik denk dat het er dicht bij in de buurt komt.

Peter Rikhof en Wietze Willem Mulder, beiden journalist en mediadier, hebben een handboek het licht doen zien van grote klasse. Eenieder die op enigerlei wijze betrokken is bij het met 'eigen vermogen' (mede)financieren en (door)starten van bedrijven doet er verstandig aan 'Hoe vind ik een investeerder?' tot zich te nemen. Het boek leest nog net niet als een roman, maar leest vlot weg. Logisch opgebouwd en in heldere eenvoudige taal, gelardeerd met tips en interviews, wordt de lezer door alle relevante aspecten van het vinden, selecteren en binden van een investeerder geleid. Opvallend is dat ook veel aandacht wordt besteed aan de 'psyche' en rol van de verschillende actoren, waardoor hierover een evenwichtig beeld ontstaat.

Organisaties moeten ervoor kiezen om de relaties met hun medewerkers en klanten centraal te stellen vanuit het merk. Dat stelt adviseur René Herremans, tevens manager Employer Branding bij Ahold Europe, in zijn onlangs verschenen boek De merkmotor.

De HRM-goeroe Dave Ulrich, o.a. bekend geworden van bestellers als 'Human Resources Champions' en 'The HR value proposition', schreef samen met zijn vrouw Wendy een prachtig boek over de betekenis van werk. Wat van (Dave) Ulrich verwacht mocht worden, doet hij ook: hij onderbouwt zijn verhaal met feiten. En dat maakt 'Het waarom van werk' zo aantrekkelijk. Het is een helder geschreven verhaal met wetenschappelijke fundering, waarin ook nog eens veel praktische instrumenten krijgen aangereikt.

'De menskant van veranderen' van Erik Koenders en Peter Nientied illustreert de veranderkundige mogelijkheden die de theorie van Spiral Dynamics (SD) biedt. Een zeer praktijkgericht boek voor veranderaars waarbij de instelling meer is of iets werkt, dan de vraag of het wetenschappelijk verantwoord is. Een goed leesbaar en bruikbaar boek, dat wel fundamentele kennis van SD vereist.

Taal is een communicatiemiddel, denkt u vast. Een manier om gedachten en gevoelens over te brengen en om contact tussen mensen tot stand te brengen. Dat is in elk geval hoe veel mensen tegen taal aankijken – maar een dergelijke instrumentele taalopvatting is niet onproblematisch. Vele taal- en andere filosofen hebben dat al aangetoond en hebben heel andere, soms zelfs duistere kanten van het verschijnsel taal laten zien. René ten Bos schreef ook al eerder over taal, onder meer in 'Het geniale dier' uit 2008. In zijn nieuwste boek 'Stilte, geste, stem' benadert hij het verschijnsel via de omweg van drie aanpalende gebieden.

'Get Social' van Jeanet Bathoorn is een handige gids voor mensen met voldoende achtergrondkennis van internet, die erover nadenken om gebruik te gaan maken van social media, maar nog niet precies weten hoe de vork in de steel zit. Het boek is aantrekkelijk vormgegeven en met duidelijke uitleg komen beginners hiermee een heel eind.

'Get Social' van Jeanet Bathoorn is een handige gids voor mensen met voldoende achtergrondkennis van internet, die erover nadenken om gebruik te gaan maken van social media, maar nog niet precies weten hoe de vork in de steel zit. Het boek is aantrekkelijk vormgegeven en met duidelijke uitleg komen beginners hiermee een heel eind.

'Het Ondernemersgen' van Josette Dijkhuizen is een makkelijk leesbaar boekje over wat nou precies de ene ondernemer succesvoller maakt dan de ander. Zit het in de genen? Kun je het ondernemerschap leren? Zeer waardevol in dit boekje zijn de interviews met succesvolle ondernemers. Deze verhalen vertellen meer dan alle theorie en onderzoeken bij elkaar. Ondernemerschap is namelijk geen kwestie van theorie maar van doen!

Marcel van Assen heeft weer een mooi bruikbaar en prettig leesbaar boek geschreven, Het Management Wetboek. Hierin heeft hij 80 herkenbare wetten beschreven die zichzelf in de praktijk hebben bewezen. Sommige wetten komen uit andere vakgebieden, zoals de psychologie of de natuurkunde, andere wetten zijn ervaringsregels of ongeschreven wetmatigheden.

'Het Complot' is het verhaal van Cornelis van den Berg over zijn jaren als uitgever en initiatiefnemer van de gratis kwaliteitskrant De Pers. In 2007 kwam Het eerste nummer van deze krant van de pers rollen en al in 2008 vertrekt Cornelis van den Berg, naar verluidt na een conflict met de financier Marcel Boekhorn. Het boek is geschreven als een roman, makkelijk leesbaar.

Prem Radhakishun heeft zijn columns uit het Parool gebundeld onder de titel '10 jaar een duidelijke mening'. Net als veel andere bekende columnisten, vond ook Prem het tijd om zijn kunsten te bundelen zodat er een mooie tijdlijn in de vorm van verhalen ontstaat. Het boek geeft een goed beeld van de maatschappelijke ontwikkelingen in Nederland omdat Prem zijn columns direct aan gebeurtenissen in de actualiteit koppelt. En zoals de achterflap terecht stelt: Prem is een markant figuur die je lief kunt hebben of verafschuwen.

Het boek 'City Mindfulness, rust in een hectisch bestaan' van Jonathan S. Kaplan laat zien dat de dagelijkse gebeurtenissen in een drukke stad geen obstakel hoeven te zijn maar juist het uitgangspunt kunnen vormen voor het beoefenen van mindfulness. In dit boek vind je voorbeelden, tips en overdenkingen die je kunnen helpen bij het creëren van een mindfulnessroutine in de stad.

'Breintraining' is geschreven door Joost van der Leij en uitgegeven bij Attrakt in 2010. Het is een plezierig geschreven boek, dat gemakkelijk leest en er wordt niet al te veel jargon gebruikt. Het is alsof de auteur tegenover je zit en tegen je praat.

Een nuttig boekje in de stijl van een roman. Dat doet natuurlijk direct aan 'Het doel', of één van de andere boeken van Eliyahu Goldratt denken. Is het Van Solingen en Rustenburg gelukt om de essentie van scrum te verwerken in een roman? Kunt u daarna zelf aan de slag met scrum?

Bent u beleidsmaker en heeft u geleerd dat de mens als 'homo economicus' beredeneerde en weloverwogen keuze maakt? U stelt beleid op met dit gegeven in het achterhoofd. Misschien zit u ernaast, misschien maken mensen niet de weloverwogen afweging waar u van uitgaat. Onderzoek laat zien dat de mensen veel minder een 'homo economicus' is dan altijd werd gedacht en het 'expected utility' model verouderd is. Will Tiemeijer van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid vat de vele literatuur op dit gebied samen in 'Hoe mensen keuzes maken'. Een boek van net 100 pagina's dun dat komt met aanbevelingen voor het maken van beleid.