Geen bereik is het verhaal van een start-up bedrijf in Waterloo, Canada, dat de mobiele telefoon herdefinieert. Het is ook het verhaal hoe diezelfde, inmiddels groot geworden start-up moeite heeft volwassen te worden in een snel-veranderende en heftig concurrerende markt, vele missers maakt en hard onderuit gaat. Geen bereik, het boeiende en vlot geschreven verhaal over BlackBerry, bevat vele lessen waar ondernemers van kunnen leren.

‘RetailTheater’ is het praktische vervolg op het boek ‘Prikkel de koopknop’. Het is een prima boek voor iedereen die een winkel gaat beginnen of er al een heeft, geschreven door de retail-expert Carin Frijters, oprichtster van CF Retail en RetailTheater en Femke Cupijers, communicatiespecialist met een grote passie voor retail. In vier verschillende stappen nemen de schrijfsters je mee in de wereld die retail heet.

‘Big data besparen geld en redden levens.’ Auteur Steve Lohr benadrukt aan het begin van zijn boek ‘Dit is Big Data’ de positieve effecten van wat hij elders ‘dataïsme’ noemt (‘Data-ism’ is ook de oorspronkelijke titel van het boek). Het slimme gebruik van de exponentieel toenemende hoeveelheid gegevens in diverse bedrijfstakken en in de medische wetenschap heeft inderdaad hier en daar al voor spectaculaire resultaten gezorgd. Maar daar is natuurlijk niet het hele verhaal mee verteld. Want zoals aan elke technologische trend kleven ook aan big data bezwaren en risico’s.

Er is al weer jaren spanning in de Aziatische zeeën waar China haar dominantie gestaag uitbreidt. Een nieuw netwerk van havens tot aan de Griekse havens van Piraeus (in de Griekse uitverkoop) en aan de zijderoute wordt ook weer gewerkt. Zandheuvels worden omgebouwd tot havens om een onduidelijke zeegrens te claimen. De concurrenten in dit gebied zijn de Indiërs en de Amerikanen.

De BV Nederland smacht naar economische groei en ondernemers moeten daarvoor zorgen. Zij moeten zorgen voor meer bedrijvigheid, meer werkgelegenheid en meer welvaart. Maar dat is nog niet zo gemakkelijk. Uit onderzoek blijkt dat meer dan 60 procent van de startende bedrijven de eerste vijf jaar niet overleeft. Vaak door een slechte voorbereiding. Van de bedrijven die de eerste jaren wel overleven heeft zo’n 90 procent minder dan 10 medewerkers in dienst.

Elke letter van ‘Maak van je conflict een kans’ ademt de expertise van schrijfster Dana Caspersen: het is niet voor niets dat zij expert is op het gebied van conflictoplossing en bemiddeling. Ook niet gek dat zij internationaal als bemiddelaar werkt en dat zij mensen leert hoe zij conflicten kunnen oplossen en de dialoog kunnen verbeteren.

De ondertitel van het ‘Frame Innovation’ van Kees Dorst klinkt veelbelovend ‘creating new thinking by design’. Een nieuwe manier van denken, dat is niet de minste toezegging. Of dit het mij ook heeft gebracht, daar kom ik hieronder op terug. Eerst naar de inhoud: wat houdt frame innovatie in?

Wat een prachtig woord: consumentenpsychologie. Het doet mij vermoeden dat hier alles in zit wat in het hoofd van de consumenten omgaat. Waarom neemt hij zijn beslissingen, wat zijn zijn overdenkingen? Hoe kunnen wij als marketeers de consument echt gaan begrijpen?

Ken je de Wet van Snuf? De Wet van …… ? Ja, de Wet van Snuf! Je weet wel; Snuf, de hond van Jos Burgers die inmiddels landelijke bekendheid geniet als bestseller-auteur van managementboeken.

Wat een compleet boek is dat ‘Projectmanagement, een professionele aanpak van evenementen’ van Jan Verhaar en Iris Eshel. Leuk om te lezen en zeer uitvoerig waar het betreft de aanpak van een evenement van het begin tot het einde.

Less is more? Een definitie van minimalisme is 'het streven om met zo eenvoudig mogelijke middelen een doel te bereiken, een effect te bewerkstelligen.' Zou het niet mooi zijn om op minimalistische wijze met risico’s om te kunnen gaan? Om zo eenvoudig mogelijk organisatie- of teamdoelen te realiseren, ondanks onzekerheden en bijbehorende risico’s? Als je antwoord hierop bevestigend is, dan heb ik goed nieuws: minimaal management is in opmars.

Als beginnend adviseur kijk je met andere ogen naar organisaties. De eerste keren dat je uitspraken hoort als ‘zo doen we dat hier nu eenmaal’, ‘het protocol schrijft voor dat we deze procedure volgen’ en ‘ik heb besloten dat…’ (een persoonlijke favoriet) branden de vraagtekens in je ogen. Waarom vervallen organisaties hier toch in?

Je kent ze wel: van die collega’s die al bellend over de werkvloer lopen, terwijl ze ondertussen hun ontbijt wegwerken en even snel iets uitprinten. Of: types die tijdens vergaderingen alleen maar met hun mobiel bezig zijn. Vaak een punt van ergernis, maar bijna iedereen maakt zich er wel eens schuldig aan: multitasken.

Je kent ze wel: van die collega’s die al bellend over de werkvloer lopen, terwijl ze ondertussen hun ontbijt wegwerken en even snel iets uitprinten. Of: types die tijdens vergaderingen alleen maar met hun mobiel bezig zijn. Vaak een punt van ergernis, maar bijna iedereen maakt zich er wel eens schuldig aan: multitasken.

De zeer open houding van de auteur trok mij de eerste pagina’s van het boek De 13 geboden - Dertien dingen die mentaal sterke mensen niet doen in. Amy Morin heeft genoeg meegemaakt om al aan het begin van haar leven bij de pakken neer te gaan zitten. Dat heeft ze niet gedaan. Sterker nog, ze heeft haar verdriet en teleurstellingen meegenomen in een studie psychotherapie en maatschappelijk werk.

Bij het lezen van het boek Management Mythes van organisatieduizendpoot Glenn van der Burg moest ik denken aan één van de vele bekende spreuken van Albert Einstein: ‘We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them’.

Zakelijke markten in ‘business tot business’ (B2B) zijn voorgoed veranderd. Bedrijven kampen met de gevolgen van de economische crisis, toenemende concurrentie en veranderende bestedingspatronen bij klanten én inkopers. Er waait een nieuwe tijdsgeest waarin het ook, of juist vooral, draait om sociaal, duurzaam en digitaal.

Aangetrokken door de grote naam en faam van Ken Blanchard en de eerste uitgave van 'De One Minute Manager' begon ik te lezen in de nieuwe pennenvrucht. Tijdens het lezen nam de twijfel per minuut toe: is de herziene en gemoderniseerde uitgave nu wel of geen verbetering ten opzichte van het eerste boekje? In deze recensie geef ik geen antwoord op deze vraag; ik plaats wel enkele kanttekeningen.

Scrum is een methode voor het plannen, uitvoeren en beoordelen van projecten die nog steeds groeit in populariteit, ook al is de methode al halverwege de jaren ’90 ontwikkeld. De groeiende populariteit is niet voor niets.

De diepte in. Bij interventies in organisaties de complexiteit van de vele werkelijkheden erkennen en daarmee aan de slag te gaan. En in dit proces constant op jezelf reflecteren – immers je bent onderdeel van het systeem. Zo zou ik de kern van Shirine Moerkerkens ‘Hoe ik verander’ omschrijven. Door het stellen van de goede vragen en het geven van praktijkvoorbeelden helpt ze de lezer op zoek te gaan naar zijn eigen antwoorden. Daarmee wordt ‘Hoe ik verander’ eigenlijk ‘Hoe jij verandert’.