Het leven zit vol keuzes die je soms gemakkelijk, maar veelal met moeite kunt maken. In het boek ‘JA en NEE – Realiseren wat de moeite waard is met de WilDoe methode’ van Jim van den Beuken, word je meegenomen naar een wereld waarin je voor jezelf duidelijkheid schept in wat je op een zeker moment wilt en wellicht (al) doet.

Het rijtje voorbeelden is bekend: Volkswagen, Imtech, Vestia, ROC Leiden. En u weet er vast nog wel een paar uit eigen ervaring. Organisaties met een krachtige bestuurders, waar het uiteindelijk mis gaat. Niet omdat eigen medewerkers niet op de hoogte waren van problemen, maar omdat verantwoordelijke bestuurders geen tegenspraak willen horen. Of tegenspraak actief hebben uitgeschakeld.

Volgens Benjamin Barber moeten burgemeesters naast intellectuele bagage en dadendrang beschikken over een flinke dosis humor en losheid. Soms boven de partijen, soms one of the guys, maar altijd pragmatisch en met de beste intenties voor de stad. Barber zelf is zo’n man; strooiend met quotes van Locke en Tocqueville, kritisch en grappig tussen de regels door, maar uiteindelijk begaan met het lot van de stad en de toekomst van ons mondiaal bestuurlijk systeem. 

In elke opdracht leer ik ontzettend veel van de mensen met en voor wie ik samenwerk. Zo spar ik regelmatig met mijn ervaren collega’s bij Twynstra Gudde. Tijdens zo’n gesprek, over persoonlijk leiderschap en veranderkunde, kreeg ik de tip om de klassieker De Brug Bouwen Terwijl Je Erover Loopt van Robert Quinn te lezen. Ik was benieuwd naar Quinns kijk op persoonlijk leiderschap, specifiek vanuit het perspectief van de veranderaar. Daarnaast vroeg ik me af hoe deze visie zich verhoudt tot datgene ik heb gelezen in boeken van recentere jaren.

Als zelfstandig ondernemer heb ik dagelijks te maken met marketing en ook in mijn werkzaamheden voor opdrachtgevers begeef ik mij op het vlak van marketing. Reden voor mij om het boek Alles is Marketing, inspiratie voor ondernemers te gaan lezen. Benieuwd of ik hierin nog zaken zou ontdekken die mij zouden helpen in verdere ontwikkeling.

Branche- of beroepsorganisaties vertegenwoordigen circa vijftig procent van de ondernemingen en instellingen in ons land. Zij opereren strategisch zowel op macro-, meso-, als microniveau. Ze hebben te maken met Nederland, de gehele branche en met ondernemingen, ondernemers of beroepsbeoefenaren. Ze kunnen door hun uitgebreide netwerk de aanjagers zijn van innovatie en ontwikkelingen en laten dit op vele manieren zien, aldus de auteurs van Grensverleggende brancheorganisaties.

Herkenbaar? Een enorme diarree aan mailberichten en telefoontjes die je gedurende een reguliere werkdag op je afgevuurd krijgt. Verstoort het je concentratie? Lees dan vooral Om gestoord van te worden. In dit boek geeft Barbara Aalpol je tal van tips om ongestoord te werken.

Good Governance, compliance en maatschappelijk verantwoord ondernemen: die thema’s zijn in het bestuurlijk landschap niet populair, maar zeker wel ‘hot and happening’. Marius van Rijswijk schrijft met zijn ‘Handboek Integriteit en Compliance’ een boek dat belooft integriteit meetbaar te maken en ‘van iedereen’.

Een praktisch en zeer volledig boek ‘Programmamanagement op basis van MSP’ van Bert Hedeman. Handig als naslagwerk, maar wat een methodiek om uit- en door te voeren.

In ‘Ma’ beschrijft Hugo Borst het ziekteproces van zijn moeder die aan Alzheimer lijdt. Samen met broer Laurens en hun beider vrouwen, verzorgen zij hun moeder liefdevol tijdens dit slopende proces. Ook wanneer moeder op enig moment naar een verpleegtehuis gaat, blijven zij haar met zorg en liefde omringen.

Steeds meer organisaties zoeken naar manieren om ‘lean’ te werken. Het thema is ‘hot’ en veel organisaties investeren fors in het optimaliseren van werkprocessen. In Doen wat ertoe doet! gebruikt Marianne Smits de term lean regelmatig, het staat zelfs in de subtitel, toch is dit niet het zoveelste ‘lean boekje’.

Jos Burgers neemt in het boek ‘De Wet van Snuf‘, de lezer mee in het principe van wederkerigheid of met andere woorden: wat je geeft krijg je terug. Dit principe is iedereen wel bekend, maar er bewust mee om gaan is niet altijd een vanzelfsprekendheid. In welke functie, rol of situatie je zit, dit boek heeft je handvatten om op een positieve manier de ander te beïnvloeden. Het heeft mij in ieder geval een positief inzicht gegeven in mijn handelen en wat dat doet met en bij anderen.

Marga Hoek schreef met ‘Zakendoen in de nieuwe economie’ het Managementboek van het Jaar in 2014. Een terechte uitverkiezing want het boek is actueel, relevant, inspirerend en zet je aan tot nadenken. Een boek ook waarin thema’s als duurzaam, sociaal en klantgericht ondernemen een geheel nieuwe betekenis krijgen.

Hoe zorg je ervoor dat de inzet van social media een succes wordt, welke fasen doorloop je als onderneming in deze ontwikkeling en hoe werkt social media bij verschillende organisaties en bedrijfsprocessen? Social media? Social business! geeft hierin inzicht door de uitvoer van een literatuurstudie, casestudies en interviews.

Kelly McGonigal zet het mes in ons traditionele denken over stress. Op inspirerende wijze deelt zij haar inzichten. Hiermee gaan de traditionele bevindingen over stress op de schop. Sterker met stress is in die zin een baanbrekend boek.

De kern van werk en ondernemen is snelheid, kunnen veranderen, experimenteren, falen en leren. Dat schrijft Menno Lanting in Olietankers en speedboten. Hoe word ik een speedboot? is een hoofdstuk uit Olietankers en speedboten.

Gedragsverandering is het moeilijkste dat er is. Iedereen die geprobeerd heeft om te stoppen met roken, gezonder te leven, meer te sporten of aardiger te zijn tegen vervelende collega’s, weet er alles van. Dat komt volgens Marshall Goldsmith omdat ons gedrag veroorzaakt wordt door prikkels in onze omgeving. Dit zijn de overal aanwezige triggers.

Ik was meteen geïnteresseerd door de cover van ‘Om gestoord van te worden’. Zoals je ziet staat er een gillende vrouw die gek geworden is op de voorkant.

Ben jij manager en werk je nog steeds niet aan je eigen overbodigheid? Dan is het oppassen geblazen, want voor dat je het weet maakt het werk jou overbodig. Niet als persoon, wel in je traditionele command & control managementfunctie. Het sterke boek Ontmanagen voor managers leert je hoe méér bij te dragen, door minder te managen.

Vroeger, thuis, bij mijn ouders, was Toon Hermans van de grote drie van destijds de minst gewaardeerde. Wim Kan was het helemaal en Wim Sonneveld kon na zijn vroegtijdige overlijden niet meer stuk.