Gelijk hebben en gelijk krijgen zijn twee verschillende dingen. Hoe krijg je dan toch mensen mee in jouw verhaal? Harder praten helpt niet, zeggen Job Boersma en Sarah Gagestein. Zij geven daarom zeven ‘ongehoord goede strategieën om wél te overtuigen.’

Enige tijd geleden werd mij verteld dat uit onderzoek blijkt dat een mens zich gemiddeld 160 keer per dag irriteert. Hoewel ik er vanuit ga dat het merendeel van deze irritaties redelijk onbewust opkomt en weer voorbij gaat, kan ik mij bij dit aantal wel iets voorstellen.

Om succesvol te zijn moet je groot denken en hulp van anderen accepteren. Maar hoe zorg je ervoor dat anderen jou helpen? Dat hangt helemaal af van je houding, de communicatie en je gedrag. Gertien Beijering legt in Opdrachten binnenhalen met de GunfactorVerhoger uit hoe je dat precies doet.

Arend Ardon geeft in ‘Ontketen vernieuwing’ een inspirerend denkraam over het loskomen uit vastgeroeste werkwijzen en oude veranderroutines. Vanuit zijn ervaring geeft hij mooie voorbeelden over hoe blokkades weggenomen kunnen worden en hoe beweging kan worden vormgegeven. Dit waardige vervolg op ‘Doorbreek de cirkel’ is een prettig leesbaar boek, dat inspireert om zelf op een andere manier met vernieuwing aan de slag te gaan. Dit maakt dat ‘Ontketen vernieuwing’ zeer de moeite van het lezen waard is.

De theorie van Meredith Belbin was lang populair in organisaties. Belbin was zijn tijd ver vooruit, het draait bij hem vooral om teams die zodanig worden samengesteld dat deze effectief zijn. Hiervoor zijn de bekende rollen zoals ‘bedrijfsman’ en ‘zorgdrager’. Maar wie gebruikt de theorie van Belbin nog?

Over Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft) en Andy Grove (Intel) is al veel geschreven. Denk aan de vele biografieën en bedrijfspublicaties die de afgelopen jaren zijn verschenen over dit illustere drietal. En nu is er Vooruitkijken en terugredeneren.

Als je iemand vraagt over nut en noodzaak van bureaucratie krijg je een gezicht te zien van afschuw. En toch produceren we steeds meer verstikkende bureaucratie. Het is de verdienste van René ten Bos om bureaucratie vanuit het perspectief van de filosofie te analyseren. In zijn studie ‘Bureaucratie is een inktvis’ maken we meteen op de eerste pagina kennis met de inktschijters. Dat is een term voor de bureaucraten en het bureaucratische systeem in het algemeen. De inktschijters hebben de macht en die macht neemt steeds meer toe.

In het boek ‘Huh?! De techniek van het omdenken’ beschrijft Berthold Gunster vele valkuilen in ons denken over wat zich aandient en over het oplossen van problemen. De strategieën die hij presenteert om ‘vastdenken’ te voorkomen of te doorbreken zijn waardevol.

De geldrevolutie is een absolute aanrader. Het boek gaat van kaft tot kaft over ontwikkelingen in de economie en het financiële landschap, die samen een beeld geven van hoe dat landschap er in de toekomst uit kan zien.

‘Geluk dat we alleen voor onszelf zoeken, is nergens te vinden.’ Met deze quote van Thomas Merton begint het boek Gelukkig werken. In een boek gericht op de dagelijkse praktijk leggen de auteurs een directe verbinding tussen werk, geluk en zelfleiderschap.

Succesvolle organisaties raken hun medewerkers, klanten, hun stakeholders en de maatschappij met een inspirerend verhaal en laten zien wat hun toegevoegde waarde is. Storytelling kan daarbij helpen.

De taak van de recensent is het beoordelen van een boek, niet het hebben van een opinie over het in het daarin beschreven onderwerp. Voor Heineken in Afrika is het lastig om in die recensierol te blijven. Er wordt nogal wat beweerd en de verleiding is groot om daar iets van te vinden.

Zoals miljoenen mensen voor mij, heb ik eerder het boek Excellent onderhandelen (Getting to Yes) gelezen. Dit boek dat het Mutual Gains gedachtegoed als een van de eerste voor het brede publiek bekend maakte, geldt tegenwoordig nog steeds als de standaard voor onderhandelingen. Met recht een klassieker.

We worden overspoeld met informatie. Informatie in kranten, boeken, filmpjes, blogs op internet. Informatiesurvival is een belangrijke vaardigheid geworden, aldus Bart Flos, auteur van De kenniskermis.

Wat zijn de doorslaggevende principes en kwaliteiten van goede topbestuurders? Hoe gaat hij/zij om met wicked problems? ‘Bekwaamheid stoelt op deugdzaamheid en op het dienstbaar willen zijn voor een doel dat buiten jezelf is gelegen’, concludeert Jacques Gerards van Bureau Bestuurlijk Advies na het lezen van het boek Dienen en Deugen van René Weijers.

Jan van Dingstee komt uit de muziekindustrie en werkte in verschillende rollen met creatieve mensen. Zo raakte hij geïnteresseerd in de betrokkenheid en passie waarmee kunstenaars muziek maken en de krachten die daarachter schuilgaan. Een legitieme persoonlijke reden om een onderzoek te starten naar het fenomeen creativiteit, met De opbrengst van creativiteit als resultaat.

Adviseurs vervullen een nuttige economische functie. Zij dragen goede voorbeelden over tussen organisaties en leveren zo een bijdrage aan die organisaties, maar ook aan de maatschappij. Het adviesvak is relatief jong en ontstaan in de industriële samenleving, maar moet zichzelf opnieuw uitvinden nu we in de informatiesamenleving zijn beland.

‘Freedom, Inc.’ is een inspirerend manifest voor meer vrijheid voor medewerkers. De auteurs Isaac Getz en Brian M. Cartney zijn er stellig in. Bedrijven die een cultuur van vrijheid weten te creëren, laten een hogere productiviteit, winst en groei zien. En nog belangrijker: deze bedrijven bieden een omgeving waarin werknemers met plezier en betrokkenheid samenwerken.

People Skills, de bestseller van Robert Bolton, is ruim dertig jaar oud en nu pas beschikbaar in het Nederlandse taalgebied. Een boek over communicatieve vaardigheden dat er mag wezen.

Creativiteit, originele oplossingen, we zoeken er allemaal naar. Vele trainingen, goeroes en zweverige bureautjes beloven unieke inzichten. En dan opeens schrijven twee dames een briljant boek. Briljant? Ja absoluut briljant. Hierin leer je oprecht hoe creativiteit werkt.