Op 11 januari 2011 verliet Femke Halsema na 13 jaar de tweede kamer. Van vertegenwoordiger van een collectief wilde ze weer terug een individu worden. Dit bleek lastiger dan zij dacht. Met het boek Pluche heeft Halsema haar memoires geschreven en doet zij verslag van haar politieke leven.

Een must-read voor iedere manager werkzaam in de financiële sector. Stefanie Auge-Dickhut, Bernhard Koye en Axel Liebetrau koppelen op een interessante wijze de bewezen methodieken op het gebied van customer centricity aan de (traditionele) banksector. De technologische ontwikkeling gaat zo hard dat concurrentie niet alleen uit de banksector zelf komt, maar ook partijen als Google en Paypal op hun eigen innovatieve wijze de financiële sector betreden met nieuwe betalingstechnieken.

Eigenlijk zijn wij allemaal storytellers - verhalenvertellers. We noemen onszelf niet zo, maar we vertellen wel elke dag verhalen. Een goed verhaal beklijft, inspireert en motiveert. Het stelt mensen in staat om informatie goed te onthouden en door te vertellen.

Moedige leiders maken het verschil, maar lang niet alle leiders tonen moed op het moment dat het erop aan komt. Volgens Andor de Rooy worstelen zij met kwetsbaarheid en slagen ze er vaak maar moeizaam (of helemaal niet) in effectief om te gaan met het dilemma tussen pijn en angst en doen wat nodig is. Met zijn boek Moed - Over gedurfd leiderschap wil hij sterke leiders helpen kritisch naar hun eigen ‘moed-factor’ te kijken en vervolgens ‘niet de makkelijkste, maar wel de beste weg’ te kiezen.

De vaste structuren in onze samenleving maken plaats voor een nieuwe orde waarin mensen veel vrijer bewegen. De vaste vorm wordt vloeibaar. Het is vooral de computertechnologie en de onderlinge verbondenheid die de samenleving doet kantelen. Traditionele vormen als instellingen en organisaties maken plaats voor de vloeibaarheid en transparantie van netwerken. Deze transformatie werkt van onder naar boven. In de vloeibare samenleving lossen onderkant en midden in elkaar op. Inmiddels zijn we beland bij het midden: de winkelier, de reisagent, de ambtenaar, de manager en de docent. Deze functies gaan verdwijnen volgens tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki.

Even de rust nemen, een wandeling maken en reflecteren op waar u mee bezig bent. Of juist met een sparringpartner gesprekken lang bomen over de koers die u vaart. Gestructureerd met een mentor aan de slag om keuzes te maken, kan ook.

De omgeving versnelt en veel organisaties hebben moeite om dat tempo bij te houden. Consumenten zijn geen passief doelpubliek meer, maar communiceren zelf actief.

Binnen organisaties is de term agile een veelgehoorde kreet. Te pas en te onpas wordt het gebruikt. Alle reden voor auteur Mike Hoogveld om met een boek duidelijkheid te verschaffen over wat het wel en niet inhoudt.

Na het lezen van Nooit meer te druk durf je als antwoord op de vraag: ‘Hoe gaat het met je?' nooit meer te antwoorden: ‘Druk'. Want wie het altijd te druk heeft, heeft het niet begrepen. Het druk hebben is uit!

Wat hebben merkorganisaties exact nodig om grip te krijgen op het nu? Die vraag staat centraal in Verhalen om niet te verdwalen van Jan Spackler en Ruud Heijenga. Om die vraag te kunnen beantwoorden, moet allereerst duidelijk zijn wat dat ‘nu’ precies is en daar beginnen volgens de auteurs de problemen al. Met name de ICT-ontwikkelingen van de 21ste eeuw zorgden voor wat zij een ‘logaritmische versnelling van tijd’ noemen.

The Oxford Scenario Planning Approach is an established paradigm in strategic foresight. The Oxford Scenario Programme offers a world class education in scenario planning. Therefore, it is great news that the two main faculty representatives, Angela Wilkinson and Rafael Ramirez , have coauthored this book building on their shared and different experiences and insights. 

De toekomst is kennelijk ‘hot’. In een tijdsbestek van enkele maanden verschenen vier boeken van Nederlandse toekomstverkenners. Een van deze boeken is Het einde van het midden van trendwatcher Farid Tabarki.

In ‘Vol hoofd’ vertelt Peter Boer over zijn zoon Jurre. Jurre is een autist. Althans zo werd deze aandoening voorheen genoemd. Tegenwoordig oordeelt men dat deze term een containterbegrip is dat vele ladingen dekt en spreek men over 'mensen met kenmerken uit het autistisch spectrum'. Een van die ladingen omschrijft men als PDD-NOS (Pervasive Developmental Disorder Not Otherwise Specified).

Ik denk dat iedere professional wel dat verlangen kent: om eenmaal hét ultieme boek te schrijven over jouw gedachtegoed, jouw filosofie. Een boek waarin alles op zijn plek valt, waarin alles gezegd wordt wat er te zeggen valt over jouw specifieke thema. Ik heb dat verlangen in ieder geval wel.

In ‘God sta mij bij want ik ben onschuldig’ vertelt Arjan Visser over zijn familiegeschiedenis. Wanneer Visser te horen krijgt dat zijn jongere zuster in Spanje is opgepakt voor drugshandel en in de gevangenis is beland, zoekt hij haar op. Twee jaar eerder vertrok zij met haar man en zoon naar Andalusië om te gaan handelen in tropische vogels.

Mindsharing - Een verrassend boek van Lion Zoref doorspekt met voorbeelden. Voorbeelden op het gebied van een auto kopen, een hypotheek afsluiten, daten en zelfs over één van zijn TEDx onderwerpen. Over NQ dat belangrijker is dan IQ.

For many years now, I have enjoyed the regular trend briefings of Trendwatching.com. Time and again they share their reflections on consumer trends, present fresh ways of interpreting what is happening in the consumer market with interesting examples from all over the world. Their perspective often helps me in my own reflection on trends. That is why I was really curious for this book to appear.

Florian van Bismark is een ambitieuze en rancuneuze man die zijn ware aard verbergt achter een masker van charme. Hij kan het nauwelijks verteren wanneer hij de post van minister van Justitie misloopt en moet toezien hoe zijn partijgenote Sofie Lothar de, door hem zo felbegeerde, post met verve vervult.

Tijden veranderen en organisaties moeten mee veranderen. Denk aan de opkomst van internet en sociale media en de grote invloed die beide hebben op hoe wij leven, werken en winkelen. Bedrijven moeten hun manier van werken, hun businessmodel, daar tijdig op aanpassen willen ze overleven. Zeker omdat nieuwkomers als Amazon, Airbnb, Skype, Spotify en SnappCarr de markt opschudden met innovatieve businessmodellen. Vernieuw je niet op tijd je businessmodel, dan ben je gedoemd te verdwijnen, zoals Kodak, Free Record Shop, Polare en vele andere bedrijven overkwam.

Op bladzij 58 van Willem Vermeends boek Arm en rijk in Nederland staat een aan Quote ontleend staatje, waarin de 30 rijkste Nederlanders staan opgesomd. John de Mol staat op de vierde plaats, zijn voormalige compaan Joop van den Ende een paar plaatsen lager.