Professioneel begeleiders zijn meestal bezig met anderen, in een hulpverlenende of coachende rol. Hun eigen wensen en behoeften schuiven ze daarbij aan de kant. Dat is niet zonder risico, een begeleider die te weinig doet aan zelfzorg kan last krijgen van lichamelijke klachten.

Ideeën veranderen de wereld en managementideeën veranderen het bedrijfsleven. Maar waar komen die managementideeën zoals Business Process Re-engineering (BPR), BCG-matrix, 7S-model, Total Quality Management (TQM) en Customer Relationship Management (CRM) vandaan? Het antwoord lees je in ‘The Management Idea Factory’.

Een zaak van hart-werken is al weer het vierde succesvolle boek van Ellen de Lange-Ros in de serie ‘Een zaak van ...’. Dat geeft wel aan dat het concept van deze businessromans staat als een huis.

In ‘Indra’ vertelt Sterre Carron ons het verhaal van de jonge Indra Biemer. Indra gaat gebukt onder schuldgevoelens over een gebeurtenis uit haar verleden die verstrekkende gevolgen heeft. Bovendien verliest zij haar moeder en haar broertje Sem door een noodlottig ongeval en blijft zij achter met haar ernstig zieke zusje Gabriëlla.

In de vroege ochtend van 10 mei 1940 wordt Rotterdam de oorlog ingesleurd. Bommen vallen op vliegveld Waalhaven en kort daarna neemt een groot aantal Duitse parachutisten, samen met goed voorbereide luchtlandingstroepen, het vliegveld in.

In Diep Werk staat het werken met aandacht centraal. In sneltreinvaart neemt Cal Newport de lezer mee in de wereld van werken met meer focus. Zijn overtuigende manier van schrijven maakt de lezer nieuwsgierig en enthousiast.

Na het lezen van De kracht van kwetsbaarheid, dacht ik dat ik het in de vingers had. Mezelf kwetsbaar opstellen, mezelf laten zien. Niet altijd beseffende dat vallen in de arena, met je gezicht in de modder, erbij hoort. Onoverkomelijk is. Bij het lezen van dit boek, werd ik weer even met mijn neus op de feiten gedrukt. Het gaat niet om weten hoe het werkt en vermijden om te vallen. Het gaat om durven vallen, wetende dat je er sterker uitkomt. Dat vallen leerzaam kan zijn. Een ontdekkingstocht die dingen bloot legt, waar je jezelf nog niet bewust van was. Je eigen verhaal.

In de nasleep van de woelige jaren ’60 kwamen de assertiviteitstrainingen op. Emancipatie was het credo en voor jezelf opkomen de praktische toepassing. Robert Bolton schreef in die tijd People Skills, een handboek voor helder en overtuigend communiceren. Zijn boek brengt goed in beeld welke vaardigheden nodig zijn voor assertiviteit en biedt veel praktische tips.

Bedrijven moeten marktgerichter en klantgerichter worden om te kunnen overleven. Vreemd genoeg houdt de positie van marketing binnen organisaties hiermee geen gelijke tred. Sterker nog, die ligt steeds meer onder vuur. Dat ligt voor een groot deel aan de marketeers zelf. Die moeten werken aan hun persoonlijk businessmodel om als marketeer serieus genomen te worden binnen de organisatie.

Het zeer fraai vormgegeven ‘Succes in Veelvoud’ belooft op de omslag ‘Diversiteit doe-het-zelf voor leiders die High Performance Teams willen bouwen. Esther Mollema weet dit echter niet waar te maken. De schrijfstijl is erg belerend vanuit vooroordelen. Zo is diversiteit volgens Mollema hoofdzakelijk meer vrouwen op leidinggevende posities. Maar als je kijkt naar wat er mist, zie je alleen de gebreken. (Omdenken) Als je kijkt naar wat er is, zie je de talenten. Hoewel het boek ook vele interessante onderdelen bevat, blijft het toch hangen in het benoemen van de gebreken, en is het een beperkt handboek voor diversiteit.

De geldmachine met als subtitel Het groeimodel voor ondernemers trekt direct de aandacht. Dit is een titel die suggereert dat iedere ondernemer dit boek moet lezen. Want welke ondernemer wil er niet groeien, of een geldmachine bezitten? De geldmachine is geschreven door een jonge consultant en ondernemer genaamd Pieter Bas Jansen.

Het Handboek corporate governance onder redactie van Stefan Peij is hét basisboek op het gebied van corporate governance. Het schetst de laatste ontwikkelingen op dit vakgebied, biedt een heldere structuur en is makkelijk leesbaar geschreven.

Het boek ‘Dit kan niet waar zijn’ van Joris Luydendijk is hét boek dat je als bestuurder, leidinggevende, manager en medewerker moet hebben gelezen. Niet alleen leest het makkelijk en vermakelijk weg, het is daarnaast doordrenkt van de psychologische en sociologische valkuilen waarmee iedereen op de werkvloer dagelijks te maken kan krijgen. Na het lezen van het boek realiseer je je dat het allemaal helaas toch waar is.

Caroline Webb combineert in Het recept voor een goede dag de inzichten van de psychologie en de neurologie met haar ervaringen binnen haar bedrijf ‘sevenshift', waarmee ze op wetenschappelijk onderzoek gebaseerde coachingstrajecten aanbiedt.

Dé klassieker over mensenkennis, de ondertitel van Robert Boltons People skills - Het geheim van helder en overtuigend communiceren, schept vooraf grote verwachtingen. Ruim 30 jaar na de eerste uitgave maakt het boek van Bolton deze verwachtingen in mijn ogen nog steeds waar.

Vrouwen hebben een reputatie als het gaat om groepsgedrag. Roddelen, achterbaks zijn, iemand zonder reden negeren – iedereen kent wel zo’n kreng of heeft zich wel eens laten verleiden tot krengerig gedrag.

'De zwaartekracht van liefde' vertelt het verhaal van Jimmy Darling en zijn jarenlange strijd tegen zijn geestesziekte, resulterend in zijn opname in een psychiatrische inrichting. Het verhaal wordt verteld door zijn dochter die op indringende wijze laat zien wat de impact van de ziekte is op het gezin en die de vraag stelt of liefde uiteindelijk niet de ultieme waanzin is.

In ‘Ochtendkoorts’ vertelt Péter Gárdos het waargebeurde verhaal over het ontstaan van de liefde tussen zijn ouders. De gebeurtenissen spelen zich af net na de Tweede Wereldoorlog en worden verteld vanuit vaders perspectief.

Hoe overleef je als organisatie in de nieuwe economie en kom je daar zelfs sterker uit tevoorschijn? Het antwoord ligt volgens organisatieadviseur Leo Kerklaan in het gebruik van een ‘agility based strategy’. Zo’n strategie zorgt ervoor dat je beter kunt omgaan met onzekerheid en complexiteit.

Het thema floreren boeit mij al geruime tijd. Het vertrouwen geven aan en het verantwoordelijkheid nemen van medewerkers. Centraal in dit gedachtegoed staat werkplezier. Dit is de smeerolie waarmee eigenaarschap echt werkt.