Zakelijk succes in nieuwe tijden is de veelbelovende titel van het boek van b2b strateeg Robert Buisman. Met deze titel lijkt de auteur nogal wat te pretenderen. Reden temeer om kritisch te kijken naar de waarde van dit boek voor b2b marketing en sales.

Online copywriting in 60 minuten van Dimitri Lambermont is een handzaam boekje waar je snel doorheen kunt lezen met een prettige bladspiegel en een fijne ruime interlinie.

Elon Musk – heeft hij eigenlijk nog een introductie nodig? Er wordt zoveel over deze man geschreven. Mensen houden van hem of verafschuwen hem. Ik moet het boek geschreven door iemand in de laatste categorie nog tegenkomen. Ook Hans van der Loo en Patrick Davidson steken hun bewondering niet onder stoelen en banken in Musk Mania.

Op 31 december 2015 gaat warenhuis V&D samen met La Place failliet. 129 jaar nadat de heren Willem Vroom en Anton Dreesmann in Amsterdam besluiten hun krachten te bundelen, komt er een einde aan dit iconische merk.

Persoonlijk voel ik me meer aangetrokken tot mensen die positief in het leven staan dan tot mensen die in alles iets negatiefs kunnen zien. Positiviteit geeft energie, negativiteit onttrekt energie. Positief leiderschap in de praktijk van Kim Cameron bevestigt dit beeld.

Een roman over leven en dood. Maar vooral over de dood. De dood van Marlijn die om het leven komt door een noodlottig verkeersongeval. Marlijn laat echtgenoot Paul en dochter Anja achter.

De meeste organisaties investeren in de ontwikkeling van sommige van hun mensen door middel van opleidingen buiten de deur. In de VS is een nieuw type organisatie aan het ontstaan, gericht op het ontwikkelen van alle medewerkers.

Het bedrijfsleven is rijp voor een nieuw soort organisatie, zegt Frederic Laloux in Reinventing organizations. Ondernemingen in verschillende sectoren experimenteren onafhankelijk van elkaar met een bestuursvorm waarin winst niet langer het primaire doel is en werknemers niet worden gezien als productiemiddelen.

‘De quick wins doorontwikkelen zodat de oplossing ook duurzaam geborgd wordt’, oftewel ‘managementtaal’. Als adviseur probeer ik dit soort tenenkrommende termen zoveel mogelijk te vermijden, maar hoe langer ik in de kantooromgeving rondloop hoe moeilijker dat wordt.

De eerste pagina van Disruptive selling van Patrick Maes maakt nieuwsgierig. Het is een mooi vormgegeven blanco bladzijde. De tweede pagina legt de eerste uit met de tekst: ‘Ik wil u niet verontrusten. Maar u neemt beter een wit blad.’

‘Er is niets zo moeilijk als voorspellen, vooral als het over de toekomst gaat’. Deze beroemde uitspraak kwam in mij op toen ik de titel las van het nieuwste boek van Kevin Kelly: The Inevitable. Zou hij werkelijk kunnen voorspellen wat er onvermijdelijk op ons afkomt in de komende jaren? Kevin Kelly stelde mij niet teleur. Of nou ja…misschien toch wel een klein beetje.

Kory Kogon, Suzette Blakemore en James Wood hebben het boek Projectmanagement voor niet-projectmanagers geschreven voor niet-projectmanagers die een project tot een goed einde willen brengen.

Na het lezen van het boek: ‘Leidinggeven, kracht vanuit onmacht’, van Karl van Hoey, blijf ik vertwijfeld achter. Het lijkt er meer op dat het een boek is waar eigen leerervaringen in worden gebundeld, dan dat het iets aan kennis toevoegt voor een geïnteresseerde lezer.

In het prettig leesbare De man die de wereld koffie leerde drinken van FD-redacteur Japsper Houtman krijgt de lezer in 255 pagina’s alles te horen over de man waar de titel op doelt.

‘Nemesis’ is mijn eerste kennismaking met het werk van Simon de Waal en ik moet bekennen dat ik er niet geheel onbevooroordeeld instapte, want als ik de naam Baantjer lees, dan zijn mijn verwachtingen al redelijk hoog gespannen.

Als voormalig tijdschriftenuitgever nam Chris Anderson in 2001 het toen sappelende TED (Technology - Entertainment - Design) over. Dankzij de opkomst van streaming video op internet maakte dat platform vanaf 2005 een stormachtige groei door, sindsdien is TED (met TEDx) uitgegroeid tot een ideeënimperium en een niet meer weg te denken platform (en inspirerend voorbeeld) voor spreken in het openbaar.

Hoeveel goedbedoelde oplossingen mislukken er wel niet? Dat komt doordat we altijd op zoek zijn naar de finale analyse, definitieve oplossing, de perfecte planning. Die wordt dan al gauw belangrijker dan het doel. Dat we alleen al daardoor nooit bereiken. Aslander en Witteveen stellen een alternatief voor: Permanent Bèta. Een voortdurende staat van ontwikkeling, gevoed door onze collectieve intelligentie.

Verandering schijnt tegenwoordig de enige constante factor te zijn. Welke organisatie is niet bezig met een reorganisatie, verandering of transitie? Meer en meer mensen hoor je verhalen over verandermoeheid. Verandermoe, hoe je met betrokken leiderschap passief verzet en angst wegneemt lijkt erop gericht om dit onderwerp te adresseren. Vraag is of dit echt het geval is.

The main element of global scenarios is always a conceptualization of world order. The storylines unfold in more specific ways, tailored to the strategic conversation that is supported by a set of scenarios. My interest in Henry Kissinger’s book on World order stems from this perspective of strategic foresight.

Dat alles anders wordt is op zich geen nieuws. Waar eerder de stoommachine ‘ons’ leven veranderde, zal nu de robot veel werk uit handen gaan nemen. Daarom spreekt Bijl ook van nieuwe technologieën, waarvan hij er zeven uitlicht.