Wat betekent werk voor Millennials en Generatie Z? Een groep die moeilijk te doorgronden is. Grillig, verwend, en weten niet wat ze willen, dat is de heersende opvatting. Of die juist is? Daar geeft ‘De tijd van je leven’ van Frida Boeke niet heel duidelijk antwoord op. Frida Boeke geeft vooral een inkijk in haar eigen leven, waardoor de lezer inzichten in de gedachtegang van deze generaties krijgt.

Het duwtje in de rug dat Rutger Bregman geeft met zijn boek ‘Morele ambitie’ kan voor sommigen misschien wat vervelend voelen. Jammer dan. Als we maar in beweging komen en morele ambitie tonen. We kunnen allemaal de wereld een beetje mooier maken.

Roos Vonk laat ons in ‘Mijn ego heeft altijd gelijk’ zien hoe het komt dat we onszelf, elkaar en de wereld niet écht zien, maar een beeld hebben dat beïnvloed wordt door ons ego. Dat beïnvloeden gebeurt in ons onbewuste, we merken er vaak niets van. Roze bril. Zelfbedrog. Zijn we dan machteloos? Nee, je kunt er wel iets tegen doen: met zelfacceptatie en zelfcompassie. Zo kom je tot zelfkennis. En red je de planeet …

Alle leidinggevenden en bedrijven zouden een goed verhaal moeten kunnen vertellen. En waarom hiervoor niet in de leer gaan bij storytellers uit Holywood? Herman Wegter schreef het leuke boek ‘Goed verhaal!’ en neemt ons mee in zeven cruciale stappen die een goed verhaal garanderen.

Het is zo’n 30 jaar geleden dat Daniel Goleman het boek ‘Emotionele Intelligentie’ op de markt bracht. Het werd een bestseller en in meer dan 40 talen vertaald. In ‘Optimaal’ zet Goleman alles nog eens op een rijtje. Het boek geeft niet zozeer nieuwe inzichten, maar bevestiging dat emotionele intelligentie niet meer weg te denken is in maatschappij en organisaties. 

In ‘Ik ben de wereld’ werkt Jan Warndorff de noodzaak uit om anders te gaan denken, ons anders te verhouden tot de wereld. Niet als iets tegenover ons, dat we kunnen bekijken, onderzoeken, uitmelken, maar als iets waarvan we deel uitmaken. 

Waarom je carrière verspillen aan zinloze bullshit-jobs? Het is tijd voor morele ambitie, we moeten de barricades op om de wereld te redden/beter te maken. Dat is de hoofdboodschap uit het boek ‘Morele ambitie’ van Rutger Bregman. De ondertitel geeft de oproep goed weer: ‘stop met het verspillen van je talent en maak werk van je idealen’. 

Vijf executive coaches hebben samengezeten om 7 Perspectieven op leiderschap te schrijven. Het is een uiteenzetting van de terreinen waarop executive coaches managers en leidinggevenden kunnen helpen in hun ontwikkeling en werksituatie.

Met ‘Acquisitie voor professionals’ belooft Jan-Willem Seip nieuwe inzichten en nieuwe klanten en opdrachten aan professionals met jarenlange ervaring en een imposant portfolio, maar die moeite hebben nieuwe klanten aan zich te binden.

We zijn omringd door organisaties, maar volgens Mintzberg begrijpen we ze (nog steeds) niet helemaal. En dat wil hij met dit (Engelstalige) boek veranderen. Vandaar de titel ‘Understanding organizations … Finally!’ Zoals Mintzberg het zegt, kluizenaars hoeven organisaties niet te begrijpen, maar de rest van ons wel, tenminste als we er constructief gebruik van willen maken.

Organisaties willen graag dat klanten, relaties en overige belangstellenden hen vertrouwen. Maar dat is lastiger dan ooit tevoren. Steeds meer organisaties komen negatief in het nieuws. En steeds meer mensen zijn niet meer betrokken bij het werk wat ze doen en zoeken naar voldoening of zingeving.

Als je de dochter bent van de beroemde antropoloog Gregory Bateson, dan ligt de lat meteen hoog. Nora Bateson gaat in op het werk van haar vader, waarbij ze niet zozeer komt met een nieuwe boodschap, maar complexiteit bekijkt vanuit het onderwerp ‘communicatie’. Dat geeft zowel diepgang als een hoge mate van abstractie aan haar boek. ‘Combining’ zet aan het denken en aan tot handelen. 

Dat er in de afgelopen jaren het nodige is veranderd in de verhouding werknemer en werkgever mag duidelijk zijn. De vraag voor veel werkgevers is alleen wat er nu precies veranderd is, en op welke manier zij weer grip krijgen op hun HR. Op deze twee vragen geeft René Herremans antwoord in ‘Nooit meer zonder personeel’.

Wil je handvatten en tools om (verdere) burn-out te voorkomen? Zoek je praktische hulp om je patronen te leren (h)erkennen en niet meer in jouw valkuilen te stappen? Dan is ‘Survivalgids voor burn-out’ een boek voor jou.

Iedereen die zich een beetje verdiept in de mogelijkheden van ChatGPT, Microsoft Copilot en Google Bard, weet dat je de beste antwoorden krijgt met goede prompts. Het was dus een kwestie van tijd voordat daar boeken over zouden verschijnen. ‘1000 ideale prompts voor werk, thuis en ontspanning’ van Bob van Duuren is er daar een van. En wat voor een.

In zijn boek ‘Business Flight Simulator - Bouw simulaties die organisaties laten vliegen’ biedt Leo Kerklaan een diepgaande kijk op het gebruik van simulaties en data gedreven besluitvorming in organisaties.

Ondernemen is voor velen de ultieme droom van vrijheid en welvaart. Het is dé manier om je eigen keuzes te kunnen maken, en dat harde werk vooral voor eigen rekening te kunnen doen. Hoe anders wordt dat door veel ondernemers ervaren...

Verlang jij naar goed en duurzaam werk? Deze vraag stelt de flaptekst van ‘Goed werk’ van Isabel De Clercq ons. Retorische vraag natuurlijk, hoewel er op veel plekken geprotesteerd werd en wordt tegen verhoging van de pensioenleeftijd. Niet iedereen wil blijkbaar aan het werk blijven. Maar dát, zo stelt één van de essays uit deze bundel, komt dan ook door gebrek aan goed werk.

Filosoof en publicist Ben Kuiken promoveerde onlangs op het proefschrift Making sense of sensemaking. Tegelijkertijd verscheen ‘Het ZInnigste boek dat je ooit zult lezen’, de publieksversie van zijn thesis. De auteur zoomt daarin in op betekenis- en zingeving. 

‘Organisaties die wel samenwerken’ propageert het zogenaamde ketendenken, met voorbeelden uit de publieke sector. De klant komt hierbij weer centraal te staan en met het gepresenteerde model kunnen organisaties een dergelijke opzet zelf invoeren. Althans: dat is de belofte, maar het boek biedt te weinig diepgang om organisaties die stap te laten zetten.