Dit –qua omvang zeer bescheiden- boekje van Claudio Magris, is een eerbetoon aan de liefde. Vanuit het mysterieuze ‘Rusthuis’, feitelijk het Hiernamaals, houdt een vrouw een bloemrijke monoloog over de diepe liefde voor haar man, die haar heeft getracht weg te halen uit het ‘Rusthuis’; een ijdele poging.

Kom jij als manager, coach of consultant tot de conclusie dat de geijkte management technieken en methoden steeds minder aanslaan? Stoten jij en je teams zich aan dezelfde steen als 10 jaar geleden?

Vergis je niet, De 11 coachcompetenties in woord en beeld van Annemarie van der Meer en Marianne van der Pool is geen boek voor voetbalcoaches en coaches die mensen wel eens een paar tips geven om bijvoorbeeld slimmer marketing te bedrijven.

‘Als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg.’ Ook in een goed georganiseerde kolonie met stokstaartjes waarin alles gericht is op orde en veiligheid geldt deze regel. Of daar geldt deze regel júist aangezien deze kolonie als metafoor wordt gebruikt om organisatievormen te combineren in Zo doen we dat hier niet! van John Kotter.

Financieel adviseurs hebben zware jaren achter de rug. Hun positie en businessmodel staan onder druk, hun inkomsten lopen achteruit en hun reputatie heeft in het kielzog van de banken- en kredietcrisis behoorlijk wat averij opgelopen. Hoe moet het verder? Onderzoeker en consultant Fred de Jong laat in zijn boek Tussenpersoon zonder provisie zien hoe de financieel adviseur van de toekomst zijn rol vorm kan geven.

Wanneer basisschool De Vulpen een nieuwe leiding krijgt toegewezen in de person van de kordate Katja Poot, verandert er veel in korte tijd. Katja steekt bovendien haar voorkeur voor bepaalde teamleden niet onder stoelen of banken. 

Aan de slag met Policy Governance is een praktisch handboek en een logisch vervolg op het boek Policy Governance. Caroline Olivier liet zich hierbij inspireren door John Carter met zijn boek Boards that make a Difference (1995).

De Stoïcijnse levenskunst kan ons veel brengen. Met name het denken over onze eigen gedachten. Denkkracht heeft veel invloed op onze emoties. Daarnaast doet de Stoïcijnse filosofie een oproep tot actie in plaats van berusting en passiviteit.

Het succes van een organisatie is afhankelijk van de kwaliteit van haar relaties met de stakeholders. Een sterk netwerk wordt verdiend door heel gericht duurzame relaties met de juiste mensen op te bouwen.

Better Practices of Project Management van John Hermarij geeft in de inleiding aan dat dit boek, in tegenstelling tot het hiervoor beschreven boek, de gehele ICB4 omvat, dus zowel de gebieden project-, programma als portfoliomanagement.

‘Het gaat er niet om hoe je je ontwikkelt, maar hoe je stilstaat’. Het is een van de vele uitspraken van Brinkmann die je aan het denken zet. De Deense hoogleraar zet zich in Standvastig af tegen de accelererende cultuur en pleit ervoor om meer stil te staan. Brinkmann pleit voor een Stoïcijnse levenshouding die zich richt op het goede leven.

Het boek Projectmanagement op basis van ICB versie 4 geschreven door Bert Hedeman en Roel Riepma (634 pagina’s) beschrijft alléén het gebied projectmanagement en is daarmee in overeenstemming met het boekje IPMA Examengids ICB4.