Iedereen kent het concept complexiteit, iedereen ervaart het, sommigen weten het bij de naam te noemen, en toch wil niemand er iets mee te maken hebben, lijkt het wel. De Duitse holistisch managementconsultant Stephanie Borgert constateert telkens weer hoe weinig managers begrijpen van complexiteit. 

Als je net als ik al langer in onlinecontent-land werkt, spoken sommige vragen vast ook weleens door jouw hoofd. Wat is nou de kern van elke goede contentstrategie? Hoe organiseer ik de workflow hier slim? En hoe begin ik met die nieuwe aanpak, zonder alles wat er is overboord te gooien?

Stop met onzin, doe wat de bedoeling is. Dit is de pakkende ondertitel van het boek Ruimte. Een mooie opdracht, in het vaak hectische bestaan van professionals en leidinggevenden in organisaties. Hoe doe je dat, met onzin stoppen? Door te richten, inrichten en verrichten, als individu, in je team en in de organisatie. Zo simpel is het, of toch niet?

StoryDoing voor organisaties is hèt naslagwerk voor organisaties die gedane klantbeloftes willen nakomen èn verzilveren. Ook organisaties die nog geen idee hebben hoe ze zich kunnen onderscheiden worden in het boek op weg geholpen.

Laat je niet op het verkeerde been zetten door de ietwat schreeuwerige titel van het boek Mijn beste team ooit! en al helemaal niet door de Amerikaans klinkende ondertitel ‘In 7 stappen naar GOLDEN LEADERSHIP’.

Managen of niet, dat is de vraag van Wiemer Renkema is gebaseerd op de vele stukken die Shakespeare heeft geschreven. Die stukken zijn geenszins verouderd maar hebben nog steeds betekenis voor het heden.

Willemijn Boskma, Minke Buizer, Nienke van de Hoef, Gidion Peters en Willy Zelen hebben het boek Agile HR – De (on)misbare rol van HR in wendbare organisaties geschreven.

De titel van het boek is al veelzeggend: in Van werknemer naar ondernemer richt Leni van Minderhoud zich op mensen die al een lange loopbaan als werknemer achter de rug hebben en al of niet noodgedwongen bezig zijn met het herijken van hun werkende leven.

Het lijkt wel of Guido de Valk en ik van dezelfde planeet afkomstig zijn. Bij het lezen van zijn boek Menselijk leiderschap viel ik van de ene verbazing in de andere.

We zijn aan het begin van de derde fase van de digitale evolutie aanbeland. Na de vrije verspreiding van informatie en de komst van mobiele technologie en andere communicatiemiddelen, krijgen we nu te maken met de doorbraak van de artificiële intelligentie en verdere automatisering. In zijn boek Customers the day after tomorrow onderzoekt Steven Van Belleghem welke invloed deze nieuwe technologieën zullen hebben op de klantrelatie.

Kun je participerend sturing geven in een van oorsprong hiërarchisch opgebouwd bedrijf zónder te reorganiseren? Volgens de auteur van Dynamisch organiseren Glenn Frijde moet je wendbaar durven zijn vanuit persoonlijk leiderschap.

‘Jouw marketingplan in één uur', wordt op de cover van Marketingplan Today beweerd. Het vierkante formaat ziet er robuust uit. Met de harde kaft, nog geen 100 pagina's tellend met veel illustraties en ook bijna lege pagina's.

De titel van Het wat en hoe van contentstrategie intrigeerde me. Met name de woorden ‘het wat en hoe’. Niet aanmatigend maar een belofte in de trant van ik zal het eens even uitleggen. En ik moet zeggen dat doet de auteur ook.

Met plezier heb ik het boek Anders Vasthouden – 9 sleutels voor het werken vanuit de bedoeling van Wouter Hart, gelezen. Niet van kaft tot kaft, en dat hoeft volgens mij ook niet.

Het werken met een takenlijstje, het bijhouden van een agenda, het stellen van prioriteiten en het hebben van een gedegen (werk)planning. Het zijn allemaal zaken waarvan we weten dat ze resultaat opleveren. Maar om er ook op de juiste manier mee te werken is toch wat anders.

Wie goed met mensen om kan gaan, heeft de mogelijkheid om ver te komen. Dit vraagt naast de juiste intentie om sterke vaardigheden. Wie dit laatste wil ontwikkelen, heeft met ‘The art of people van Dave Kerpen een praktisch boek in handen.

De titel van Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders doet vermoeden dat er reden is voor het lezen van het boek door commissarissen en bestuurders. Immers het woord verplicht geeft weinig ruimte voor vrijblijvendheid. En is dat nodig?

Vorig jaar was de scheurkalender een primeur in mijn huis, nu bijna een jaar later kan ik zeggen dat de scheurkalender een vaste plek heeft en dat het een dagelijks ritueel geworden is om de vorige dag af te scheuren, daarvan de achterzijde te lezen en vervolgens de tekst van de dag te lezen. Bijzonder trouwens hoe snel de kalender onderdeel ging uitmaken van de dagelijkse routine!