Dit is volgens mij weer een boek waar de wereld al een poosje op zat te wachten. Alles = verkopen, Zo maak je van jezelf een Top Of Mind verkoper, geschreven door Jan Bloemhof had van mij best eerder in mijn handen mogen komen.

In ‘Kraaien tellen’ vertelt Lucas de Waard het verhaal van Tobias. Tobias is veegwagenbestuurder en wil eigenlijk het liefst met rust gelaten worden. Wanneer zijn zus en soulmate zelfmoord pleegt, begint zijn omgeving echter steeds meer druk op hem uit te oefenen.

K

Bedrijven moeten sneller, wendbaarder en innovatiever worden om te kunnen overleven. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan zo leert de praktijk, dus hoe pak je dat aan? Eric Ries geeft het antwoord in De Startup Methode: door de organisatie te laten denken en werken als een startup met ondernemerschap op alle lagen in de organisatie als dé succesfactor.

Het boek is onderverdeeld in zes hoofdstukken. De eerste hoofdstukken geven een historische beschouwing over projectmanagement en verschuivingen in het denken over projectmanagement en vervolgens staat het ‘wicked’ vraagstuk centraal.

Het is inmiddels bijna tien jaar gelden dat Simon Sinek zich aan de wereld presenteerde met zijn beroemd geworden verhaal over ‘How great leaders inspire action’ (Begin met het Waarom), maar de kern van zijn boodschap lijkt nog weinig van haar kracht te hebben ingeboet. Duurzame meerwaardecreatie begint niet met ‘what’, maar met ‘why’: dat is de slogan waarmee sindsdien heel wat strategieconsultants geprobeerd hebben hun klanten tot een andere visie op corporate succes te verleiden.

Het was eind 1998. Ik had net een millenniumproject afgerond. Daarin was veel communicatie nodig. Bij de project handover werd mij door de projectmanager van de leverancier een boek overhandigd. Een cadeautje.

Optimisten hebben de toekomst is een bekend gezegde. Optimisme, hoop, veranderkracht en zelfvertrouwen zijn de vier bouwstenen van het ‘psychologisch werkkapitaal'.

De logica van geluk is een bijzonder boek. De auteur Mo Gawdat heeft een achtergrond als ingenieur en het talent om een vraagstuk grondig analyseren. In zijn boek bestudeert hij het fenomeen ‘geluk’ met alle aantoonbare feiten en volgt nauwgezet de wetten van de logica.

Het essay in dit kleine boekje gaat in de eerste plaats over het beklagenswaardige lot van al diegenen die mensenrechten noch ingezetenschap bezitten, die tussen de grenzen van open en gesloten samenlevingen zijn gevallen. Femke Halsema noemt hen de inwoners van Nergensland. Bij kritische doorlezing lijkt het ook te gaan over de behoefte aan nieuw leiderschap.

Wat betekent succes voor jou? Naar wat voor succes verlang jij in je leven? Met deze twee vragen begint Nigel Cumberland zijn boek 100 dingen die succesvolle mensen doen. Succes is voor iedereen verschillend. Voor de een is het iets groots, terwijl de ander succes zoekt in kleine dingen. Dit boek is je gids die je helpt jouw succesdoel te bereiken.

Het is duidelijk dat er anno 2017 sprake is van veranderende omstandigheden waar niet ieder individu of iedere organisatie goed mee om kan gaan.

‘Verkruimeld land’ telt vijf opeenvolgende verhalen, waarbij Aya Sabi geen thema schuwt. Zij pakt gevoelige (politieke) onderwerpen bij de kladden, daar waar menig ander dit liever onder het tapijt had gelaten…

Door het enthousiaste voorwoord van Marshall Goldsmith werd ik meteen nieuwsgierig naar dit boek. Hij prijst deze nieuwe ‘survival guide’ aan, met hierin zes strategieën die de ontwikkeling van talent binnen organisaties kunnen versnellen.

Succesvol zijn betekent mogelijkheden zien en kansen benutten. Daarvoor moeten we wel buiten bestaande kaders stappen en vastgeroeste denkpatronen loslaten. We moeten Groot Denken zo schrijft Adriaan Wagenaar in zijn nieuwste boek.

De dialoog wordt gezien als een van de middelen om overtuigingen van een team te onderzoeken. Een dialoog waarin vragen stellen belangrijker is dan antwoorden geven en eigen meningen en oordelen naar de achtergrond worden verplaatst. We kennen deze boodschap. Maar hoe pak je dat aan? Antwoord: met behulp van de Socratische dialoog.

Iedereen kent ze wel. Thema's die steeds weer terugkeren op de agenda. Wat je ook doet, het lukt je niet om het echt te veranderen. Met Ongeschreven regels krijg je handvatten om het anders en effectief aan te pakken.

Verandering ontstaat pas echt als de mensen op de werkvloer dingen anders gaan doen. Vrijwel alle veranderboeken richten zich op de managers die veranderingen starten of trekken.