Heb jij behoefte aan meer informatie over sturing en wil je weten hoe je in duidelijke stappen het sturingsproces binnen je eigen organisatie versterkt? En dan ook nog kort, bondig en helder opgeschreven? Dan is Succesvol doelen bereiken van Toine van Helden het boek voor jou!

B

Corinne Keijzer is expert op het gebied van LinkedIn. Eerder deelde ze haar kennis al online en via e-books. Het boek Meer succes met LinkedIn is een handleiding waar menigeen op heeft gewacht en waarin ze al haar opgedane kennis en expertise deelt. Een onmisbaar boek als je alles uit het online zakelijke platform LinkedIn wilt halen.

Klem op je werk is een sympathieke verhalenbundel. Vijftien professionele schrijvers tekenden verhalen op van mensen die op een of andere manier klem raakten op hun werk. Het zijn mooie, literaire, korte verhalen.

Elk jaar zijn er verschillende herdenkingen. Zoals de bouw van de Bijlmer en Lelystad. Europees staat 2017 in het teken van het gedenken van de waanzin van de Eerste Wereldoorlog. En de Oktoberrevolutie in Rusland is niet stil voorbijgegaan. We kunnen ook beginnen om de rampspoed die de Tweede Wereldoorlog bracht, weer onder de loep te nemen. Robert Harris neemt de lezer in de thriller München 1938 mee naar eind september van dat jaar. Harris heeft het voornemen voor een thriller rondom ‘het verdrag’ al dertig jaar. Het is er nu van gekomen.

In ‘De rendementsdenker’ vertelt Lucas Zandberg het verhaal over de onlangs afgestudeerde Robert Witteveen. Na de lerarenopleiding Engels begint Robert vol goede moed aan zijn eerste baan bij het ROC Leyderschans. 

In ‘Pluche’ blikt Femke Halsema terug op haar leven in de landelijke politiek. Halsema neemt haar lezers mee van haar begintijd als kersvers en onervaren  Kamerlid tot geliefd fractievoorzitter die heel zichtbaar was in het publieke debat. Halsema beschrijft de invloed die de politiek op haar leven, haar denken en haar handelen heeft gehad, maar ook op de mensen om haar heen; haar man, haar kinderen en haar vrienden.

Iemand ergens op aanspreken. Het lijkt zo normaal maar is dat niet. Maar zo vreemd is dat volgens Gytha Heins niet. In haar zojuist verschenen boek Aanspreken? Gewoon doen! legt zij uit dat het tegennatuurlijk is elkaar kritisch aan te spreken op het niet nakomen van afspraken of ander ongewenst gedrag. Allerlei overlevingsmechanismen houden dat namelijk tegen.

Hoe werk je samen met iemand die tegengestelde denkbeelden of werkwijzen hanteert als jij? Of: hoe werk je samen met iemand die jij beschouwt als tegenstander van waar jij voor staat? Daarover schrijft adviseur Adam Kahane in Collaborating with the Enemy.

De uitdrukkingen; ‘Komt tijd komt raad’, ‘alles op zijn tijd’ en ‘de tijd vliegt’ zijn zomaar een paar voorbeelden waarin het begrip tijd centraal staat. In het boek Mens, werk en economie in het licht van de tijd, wordt een gedifferentieerde oriëntatie op tijd uitgewerkt.

In zes hoofdstukken nemen zes auteurs de lezer mee in heden, verleden en toekomst van wat we nu een project noemen en wat de rol van de projectmanager daarbij was, is en wordt.

Kolja werd doofstom geboren. Een schijnbaar uitzichtloze handicap in het tsaristische Rusland van rond 1870. Maar Nikolaj Hermanovitsj Konradi, zoals hij voluit heette, was de zoon van een rijke grootgrondbezitter, die het zich kon permitteren een privéleraar voor hem te zoeken.

Floris Cohen stelt zich de vraag hoe de moderne wetenschappen in de 17e eeuw in Europa konden ontstaan én voortbestaan. Het is een mirakel want het ‘normaal patroon’ laat zien dat na een relatief kort Gouden Tijdperk van wetenschapsbloei een steil verval inzet.

Effectief veranderen vraagt dat u als het ware op drie schaakborden tegelijk speelt. U moet niet alleen ‘het vraagstuk dienen’ en ‘de omgeving gidsen’ maar ook nog eens zelf zien te ‘groeien als veranderaar’. Dat is de rode draad, of liever de kapstok, in Iedereen verandert van Hans Vermaak.

Ik heb Storydesign gelezen met het doel het meteen toe te passen in een praatje dat ik over een week moet houden. Maar mijn gedachten schoten ook regelmatig terug naar de presentatie die ik vorige maand op eRetail Europe heb gehouden.

Leiderschap bij verandering van Harvard Professor John Kotter, is gebaseerd op tientallen jaren ervaring in adviespraktijk bij grote multinationals en andere organisaties. Sinds de publicatie van zijn boek in 1996 heeft zijn visie op leiderschap in de 21ste eeuw alleen maar aan relevantie en actualiteit gewonnen.

Over innovatie wordt veel geschreven, het is van levensbelang voor organisaties zo wordt gesteld. Toch is het management van organisaties nog veel bezig met gisteren, vandaag en een klein beetje morgen.

De wereld verandert voortdurend dus organisaties moeten mee veranderen. De ene verandering is nog niet afgerond of de andere reorganisatie dient zich al weer aan. Helaas mislukt een groot deel van deze organisatieveranderingen. Belangrijkste reden? De ‘harde’ en ‘zachte’ kant van de verandering zijn niet in balans, zo lezen we in Gelukkig veranderen.