Er zijn al veel boeken verschenen met de Tweede Wereldoorlog en de vervolging van en de massamoord op Joden als thema. Toch is er, sinds de drie grote geschiedschrijvingen over dit onderwerp, te weten die van Abel Herzberg, Jacques Presser en Lou de Jong, respectievelijk verschenen in de jaren vijftig, zestig en zeventig van de vorige eeuw, geen groot werk meer over de Jodenvervolging gepubliceerd, terwijl intussen wel veel belangrijk onderzoek is verricht.

‘Belofte maakt schuld’ kent een drietal vrouwelijke hoofdpersonen, te weten Lisa, haar zestienjarige dochter Ava en Marilyn, de beste vriendin en collega van Lisa. Lisa tracht haar dochter af te schermen van de geheimen uit haar verleden. Haar beschermende houding wekt bij de jonge Ava echter slechts irritatie op. Dan is er Marilyn die wellicht toch niet zo gelukkig getrouwd is als het lijkt. Kennen deze vrouwen elkaar wel werkelijk? Je leest het in ‘Belofte maakt schuld’.

Japanse zakenmensen hebben een heel duidelijk beeld van Nederlanders: flexibel, gaan conflicten niet uit de weg, hebben een kortetermijnplanning.

Eindelijk leven we sinds verschillende decennia in een hemel op aarde. Verschrikkelijke ziekten, oorlogen of armoede zijn grotendeels uitgebannen.

Het 130 jarig bestaan van Albert Heijn in 2017 is de aanleiding geweest om stil te staan bij de toekomst. Met Appie Tomorrow presenteert Albert Heijn een inspiratiebron voor 2025, zo stelt de huidige CEO Wouter Kolk.

Laat ik beginnen met de ‘alternatieve samenvatting’ van Hoe leiders denken, door de twintig meeste gebruikte woorden in het boek (zoals vermeld in het register) hier weer te geven.

Werk staat nooit stil. Banen en beroepen lijken zelfs steeds sneller te veranderen. Het is belangrijk om daar, als individu en organisatie, slim en snel op te kunnen anticiperen.

Meisjeskamers zijn roze, jongenskamers blauw. Nog voor de geboorte worden mensen in het keurslijf van hun sekse gedwongen. Met alle bijbehorende concepten.

Astrid Vermeer en Ben Wenting hebben hun ervaringen met zelfsturing en zelfsturende organisaties, onder andere opgedaan bij Buurtzorg Nederland in het vlot leerbaar boek Zelfsturing. Hoe het wel werkt, vastgelegd.

Ooit was een team een team: een beperkt aantal mensen met complementaire vaardigheden die eendrachtig samenwerkten aan een gemeenschappelijk doel. Daarover waren alle deskundigen het wel eens. Wat in het bekende rijtje kenmerken ontbrak – maar niettemin als een gegeven werd beschouwd – was dat die mensen ook langere tijd met elkaar samenwerkten. Daarom moest de nodige energie gestoken worden in het ontwikkelen van zo’n team: van storming, via forming en norming, tot performing.

In zeer korte tijd, binnen 20 jaar, is de smartphone een onlosmakelijk iets in ons bestaan geworden. Men spreekt nu zelfs als van telefoonverslaving en afkickmethoden. Catherine Price beschrijft in Ik maak het uit! hoe je in 30 dagen tot een gezonde relatie met je smartphone komt.   

Martine Vecht had behoefte aan een compleet overzicht van tijdbesparende en organiserende technieken. Omdat dit nog niet bestond, schreef ze zelf dit ABC. 

Dynamic control. Wat is dat en waarom is het nodig? Conijn gaat in op een snel veranderende wereld. Bestaande en traditionele wijzen en methoden van sturing en beheersing werken door deze veranderingen onvoldoende.