Guido Stompff heeft een helder boek – Design thinking – radicaal veranderen in kleine stappen – geschreven over design thinking. Wat is design thinking en wanneer kan/moet ik het toepassen?

In vijftien hoofdstukken wordt in dit boek door evenzoveel experts de huidige situatie van corporate governance beschreven. Niet specifiek voor zorg of onderwijs maar in brede zin: van pensioenfonds tot grote bv’s.

Wat zijn de uitdagingen van deze tijd? Hoe beschermen we onszelf tegen ecologische rampen, een nucleaire oorlog en technologische bedreigingen? Hoe weren we ons tegen de epidemie van irrelevante informatie en fake news die ons overspoelt?

Stel je voor: Carola Schouten zit als enige vrouw met maar liefst 17 mannen aan de onderhandeltafel voor de nieuwe regering en hoort een mede-onderhandelaar verkondigen dat het goed gaat met de emancipatie in Nederland.

In de kern gaat Veranderen als samenspel over het doorgronden van de veranderkundige dynamiek, het doordenken en afwegen van veranderkundige keuzen en over de vraag wat spelers werkbaar achten in de speelruimte die ze weten te maken.

Aon doet elke 2 jaar een survey naar risicomanagement. De conclusie van de Global Risk Management Survey van 2017 was dat bedrijven wereldwijd nog nooit zó slecht waren voorbereid op risico’s. Hoe komt dat?

Fysiek, verbaal en digitaal ongewenst gedrag, er gaat haast geen dag meer voorbij zonder dat dit in het nieuws is.

Het begin van dit boek was best een uitdaging voor me. Hoewel ik me al jaren in Transitie-netwerken begeef klikte het in eerste instantie niet. Ik begreep niet waarom een boek dat me 'gereedschap voor co-creatie' zou aanbieden, mij eerst een beschouwing over het ganse systeem van de wereld moest voorspiegelen.

Vraag je je wel eens af hoe je zakelijke relaties goed kunt onderhouden? Hoe je goede gesprekken kunt voeren en mensen voor je kunt winnen? Lees de Do’s & Don’ts in People Peppers!

‘Alles bereiken wat je wilt’ is een stevige claim, en tegelijkertijd maakt zo’n ondertitel nieuwsgierig. Want (nog) meer bereiken van wat je voor ogen hebt is mooi meegenomen. Helemaal als daar maar elf vaardigheden voor nodig zijn.

Misschien is Feitenkennis van Hans Rosling wel een van de belangrijkste boeken van het afgelopen jaar. Het heeft zowel een ongemakkelijke maar tegelijkertijd een hoopvolle boodschap. Feitenkennis is niet alleen een managementboek maar is ook geschikt voor alle docenten in het onderwijs en voor ouders die hun kinderen een goed tegenwicht willen meegeven voor het vele negatieve nieuws dat dagelijks onze huiskamer wordt in geslingerd.

Toegeven: ik dacht bij de naam Frank de Grave meteen aan het typetje in het tv-programma Kopspijkers: ‘nobody fucks with Frank de Grave!’

Het geheim van bol.com is een prachtig jongensboek. Ik werd er helemaal blij van. Het is een heerlijk boek over drie jonge honden die een prachtig bedrijf uit de grond stampen. Er wordt voortdurend gepionierd.

Het thema leiderschap blijft een intrigerend fenomeen waar veel over wordt gepubliceerd. Goed leiderschap wordt gezien als een belangrijke randvoorwaarde voor het succes van een organisatie. Het is bepalend voor de economische performance van een bedrijf.

In Risicoleiderschap laat Martin van Staveren zien dat er een nieuwe kijk is vereist op risico’s. Een paradigmaverschuiving is nodig om de overgang te maken van risicomanagement naar risicoleiderschap. Dat dit niet zonder slag of stoot zal gaan, is duidelijk. Om die reden beschrijft Van Staveren de belangrijkste vaardigheden die noodzakelijk zijn.

Alleen als je goed voor jezelf zorgt kun je de beste versie van jezelf zijn: fit, bevlogen en zelf in de ‘driving seat’. Dat wordt mij steeds duidelijker.

In de vakantie vond ik in een vintagewinkeltje in het uiterste zuiden van Limburg een fraaie schoolplaat over Aletta Jacobs. Niet heel oud: in 1979 gemaakt in opdracht van toenmalig minister Pais van Onderwijs.

Iedereen die in welke rol dan ook regelmatig helpende gesprekken voert, heeft baat bij de praktische methode van het boek Maak van coachen een gewoonte. De methode bestaat uit het stellen van zeven soorten vragen.

Heb jij een volle agenda en toch tijd om minimaal twee keer per week ‘lekker’’ hard te lopen maar mis je progressie? Of misschien wil je wel een halve of hele marathon lopen maar wordt je afgeschrikt door de trainingsuren die dat vraagt. Lees dan De hardlooprevoluti’ van Stans van der Poel en Koen de Jong. Je zal aan de kennis in dit boek veel plezier beleven.

De titel van het boek Wie zorgt dat het goed komt? Hoe je eigenaarschap kunt vergroten in jouw team van Pieter van der Haak roept zowel herkenning als verbazing op. Ik verwonderde me over het taalgebruik en het paradigma dat achter deze zin schuil gaat. En dat alles in het boek - de titel, de ondertitel, de voorbeelden, de doelgroep die wordt aangesproken en de do’s en dont’s - is gericht op de leidinggevende. Blijkbaar is het uiteindelijk toch de leidinggevende die moet zorgen dat het goed komt?