Hou je kop erbij van Anna Blokhuis en Jan Boudewijn is de neerslag van een communicatiemethode. Het toepassingsgebied voor de methode richt zich op professionals die in zorg en welzijn actief zijn.

Hoe vaak maak je in je leven nu een comeback? Met het antwoord daarop in gedachten zou de doelgroep van Maak je comeback, vind jezelf opnieuw uit na een tegenslag. beperkt moeten zijn. Volgens Jan Hoogstra is dat niet het geval.

Taalkunstenaar Mark van Twist heeft de ambitie mensen van ‘woorden te laten wisselen' op het terrein van besturen, organiseren en adviseren. Zijn boek Woorden wisselen is een boek waar je even voor moet gaan zitten. Een boek met een hoge informatiedichtheid per regel. Een boek dus over ‘taal' waarin prachtige onderwerpen voorbijkomen als metaforen, managementmodellen en framing.

Een sterke combinatie: Chantal van der Leest studeerde neuropsychologie en maakt als journalist wetenschappelijke informatie toegankelijk voor een breed publiek. Hier is ze met haar boek Ons feilbare denken op het werk volledig in geslaagd.

GRIP belooft een werkmethode waardoor je efficiënter gaat werken. Een methode die je leert je agenda, takenlijst en e-mail slimmer in te zetten, zodat je meer regie krijgt over jouw tijd en het gevoel van het altijd maar druk hebben verleden tijd wordt. Harder werken is niet de oplossing, slimmer werken wel.

Dit spel telt 40 emotiekaarten. Op elke kaart is een gezicht getekend dat de emotie weergeeft en op de achterkant van de kaart staat een omschrijving van de emotie en wordt er een plus- en een minpunt van de emotie beschreven.

Jan Bergman en Kathelijne Drenth hebben een verfrissend boek geschreven. Ze beschrijven toegankelijk en beknopt op welke wijze je een organisatie kan leiden vanuit Rijnlands gedachtegoed in combinatie met zelfsturende teams en medewerkers. Dat maakt Zelfsturend Rijnlands ondernemen helemaal van deze tijd. Ik heb ervan genoten.

Zoals het begrip al aangeeft is actieonderzoek een aanpak die actie en onderzoek combineert. Een externe professional onderzoekt samen met mensen uit de eigen organisatie bepaalde onderwerpen om de praktijk te kunnen verbeteren.

Waarom ook niet dacht ik bij het lezen van de titel van Daarom ik! - Je ambities realiseren door jezelf te profileren. En, zo dacht ik er meteen achteraan, als dit een prima boek is, waarom jij dan ook niet?

Verbaasd keek mijn collega-coach naar het boek. ‘Alleen al voor mijn TA-opleiding heb ik een stapel dikke boeken moeten bestuderen!’ riep ze uit. Kan dat, zes coachmethodieken leren uit een boekje van nog geen 200 pagina’s?

Onlangs publiceerde Freedom House, een Amerikaanse organisatie die het democratisch gehalte van de wereld bijhoudt, haar nieuwste rapport over de ontwikkeling van de democratie in 195 landen en 14 regio's.

Als het over disruptie gaat denken we vaak aan het bedrijfsleven met voorbeelden als Uber en Airbnb. Maar zou de overheid zichzelf ook kunnen vernieuwen? Zichzelf ‘disrupten’ met nieuwe technologieën en businessmodellen? Daarover gaat het boek Disruptie in de overheid van Menno Lanting.

Ik vraag wel eens een product owner om zijn/haar product backlog te laten zien. Als deze backlog erg groot is, is dat voor mij een indicatie dat de product owner wellicht nog moet groeien in vakvolwassenheid of dat hij/zij te weinig mandaat heeft.

Het creëren van een effectieve en efficiënte organisatie kost veel managers kopzorgen en overuren. De afgelopen jaren lijkt het een zwalkend gebeuren te zijn, centraal of decentraal, functioneel of marktgericht et cetera.

The mind of the leader van Rasmus Hougaard gaat over de noodzaak van een heel andere stijl van leiderschap dan in de meeste bedrijven tot nu toe gangbaar is. Terwijl 77% van de leiders denkt dat ze hun medewerkers genoeg motiveren, zegt, volgens een aangehaald onderzoek van McKinsey, 88% van die medewerkers de aandacht van hogerop te missen .

Als we het hebben over Meaningful marketing, dan wringt daar iets volgens Bart Lombaerts. Het boek Meaningful Marketing geeft volgens de ondertitel antwoord op dit schisma tussen merk en consument.

In zijn nieuwste boek Strategisch managen in turbulente tijden gaat Norbert Greveling verder waar hij in De ondernemende manager stopte. Met dit verschil dat zijn focus nu meer bij het managen ligt – strategisch managen om precies te zijn – dan bij de manager.

Met het boek Wil jij meer TIJD? Spaar je tijd door grip te krijgen op de manier waarop je outlook inzet om je communicatie te managen. De auteur geeft handige tips om slim gebruik te maken van de combinatie outlook, e-mail, agenda en taakplanning.

Agile focus in besturing van Marjolijn Feringa en Jeroen Venneman en biedt een praktische methode om als managementteam de focus te houden op de belangrijkste initiatieven en kwartaal voor kwartaal nieuwe focus aan te brengen zodat je als organisatie wendbaarder wordt.

Plannen maken hoort er bij. Ook op het gebied van marketing en communicatie. Toch verdwijnen veel marketing- en communicatieplannen ongebruikt in de la. Zonde van alle tijd en energie. Daarom is er nu het boek Marketingplan op 1 A4 van Ment Kuiper.