Jo Caudron beschrijft in De wereld is rond een ‘metastorm'. Een totale maatschappelijke transformatie, die veel verder gaat dan alleen het digitaliseren van bestaande processen of bedrijfsmodellen. De metastorm is een kans en een noodzaak voor bedrijven om mee te transformeren en mee te gaan naar een nieuwe circulaire wereld.

Twaalf auteurs als de 12 apostelen voor de 10 (plus een) geboden in tijden van crisis. In heldere taal opgeschreven in, om in de beeldspraak te blijven, hun ‘bijbel', getiteld Never waste a good crisis.

Aandacht lijkt een steeds schaarser goed te worden. Onze telefoon schreeuwt voortdurend om aandacht: ‘kijk híernaar, hoor dít, je netwerk vindt dát interessant'. Aan de lopende band worden we onderbroken in ons gesprek met anderen en verleid tot multi-tasken.

‘Ieder mens heeft behoefte aan zin en betekenis in het leven, ook in zijn economische activiteiten.' Vanuit dit uitgangspunt van de betekeniseconomie legt Jochanan Eynikel haarfijn uit hoe bedrijven een bron van betekenis kunnen zijn voor hun medewerkers.

‘Alles is energie', zei Albert Einstein. Een mooie metafoor om te kijken hoe de klantenergie optimaal gebruikt kan worden. Compliment voor Sonja Stalfoort die deze metafoor op een duidelijke en constructieve manier heeft vertaald naar een klant-energiek stroomschema.

Vooraf: Misschien zijn voor u Minnaar en De Morree onbekend, ze timmeren al een paar jaar aan de weg met het Engelstalige blog Corporate Rebels. Ze publiceerden onder andere in The New York Times, The Guardian en FD. Delen van het boek zijn eerder gepubliceerd op hun blog.

De meeste bedrijven zijn voor hun succes afhankelijk van steeds hogere verkoopaantallen en dènken er niet aan producten langer te laten meegaan. Milieutechnisch is het wèl beter om de consumptie, en dus de productie, te verminderen.

It is a (F)ACT of life; iedereen krijgt zijn portie ellende en verdriet in zijn leven. Sommige mensen komen er sterker uit en anderen lijken erin te blijven hangen of hebben hulp nodig om weer verder te gaan in hun leven.

Wanneer je als belegger zorgvuldig wilt beginnen met investeren in jonge bedrijven, en tegelijkertijd wilt voorkomen dat je jouw inleg sowieso verliest, dan biedt het boek Succesvol investeren in startups van Jeroen Bertrams je op toegankelijke en vlotte wijze een stappenplan en een scorecard waarmee je in ieder geval nog een kans maakt om daadwerkelijk rendement te behalen met je portefeuille.

Een prachtig thema, de herder als leider / de leider als herder. Met mijn interesse in de verschillende wijsheidstradities, gevoed door mijn opleiding in persoonlijke ontwikkeling bij het ITIP, was mijn interesse in dit boek direct gewekt.

In deze periode van social distancing en thuiswerken worden we uitgedaagd om onze energie goed te verdelen. Nu ik geen reistijd meer heb, heb ik wel meer rust om een boek te lezen. Ik kreeg Detoxing Organisations van Marjan Decat in handen en deel graag mijn bevindingen.

Wat de meeste mensen is aangeleerd, is dat tijd geld is. Tijd is je meest kostbare bezit, en als drukke professional heb je geen tijd te verliezen. Het gevolg hiervan is dat gejaagd leven voor veel mensen vrijwel de enige manier is om succesvol te blijven.

‘Onmacht is ons onvermogen om grip te krijgen op ons onvermogen'. Dit is de definitie van onmacht die organisatie-adviseurs Leike van Oss en Jaap van 't Hek hanteren in hun boek Onmacht in samenleving en organisatie.

Het zijn bijzondere tijden. Er heerst een pandemie en de toekomst is onzeker. Dat eerste is nieuw en nieuws, dat laatste natuurlijk niet. We weten dat eigenlijk ook wel, maar waren het in onze jacht naar maakbaarheid en controleerbaarheid even vergeten.

Het hebben van een duurzaam businessmodel is maar wat handig als er ineens - in noem eens wat - een crisis opduikt. Want het voortbestaan van een bedrijf vraagt om een doordachte opzet.

In Hoe ziet jouw werk er straks uit? spoort Frank Kwakman de lezer aan om vooral zelf het initiatief te nemen. Het is de kunst om actief te blijven, je verborgen talenten te ontdekken en je eigen ontwikkelingspad uit te stippelen.

Praktijkboek Teamcoaching van Martijn Vroemen laat zich makkelijk in superlatieven samenvatten: een superpraktische dikke pil vol inspirerende tips, adviezen, oefeningen, modellen en checklists voor teamcoaches en -trainers.

Een kennisbijdrage leveren aan leiderschapsontwikkeling en een praktische bijdrage met betrekking tot het ontwerpen van succesvolle leiderschapsontwikkelingsprogramma’s. Met dat doel startte Joost Seegers een kleine twintig jaar geleden een onderzoek onder veertig CxO’s in zo’n beetje alle delen van de wereld. Het leverde hem een doctorstitel en een boek op: Leiders leren, met vallen en opstaan (2008). Ruim tien jaar later beleeft dat boek een reprise, met dien verstande dat de destijds verkregen inzichten zijn aangevuld met wat ruim veertig jaar ervaring als adviseur en coach hem heeft geleerd.

Bas Kodden heeft zichzelf weer overtroffen met zijn nieuwe boek The Devil Inside. Na de bestseller Word een Held en zijn laatste boek De Kunst van Duurzaam Presteren schreef hij dit keer een nog veel persoonlijker boek.

De auteur van De wereld is rond is geen econoom, geen academicus maar noemt zichzelf een selfmade transformatiestrateeg. In zijn boek beschrijft Jo Caudron een optimistisch masterplan.