In Het onoverwinnelijke bedrijf leggen Alexander Osterwalder en Yves Pigneur uit wat elke organisatie kan leren van de businessmodellen van een aantal succesvolle organisaties. Het is een werkboek, bladerboek en inspiratieboek in één.

Professionals nemen dagelijks de tijd om de keuzes die ze gemaakt hebben, kritisch te zoeken. Die overtuiging ligt aan de basis van Professioneel Reflecteren (‘Werkervaringen omzetten in beter handelen’).

Duurzaamheid en kapitalisme, gaat dat nu wel of niet samen? De meningen zijn verdeeld. Fijn dus dat er weer een bijzonder informatief en gedetailleerd boek verschenen is met een duidelijk betoog over waarom wèl en hoe dan.

VOORUIT - de toekomst van mobiliteit is een heerlijk boekje. Het is gevuld met 71 verzamelde en bewerkte columns van de heren Carlo van de Weijer en Maarten Steinbuch. Ik heb het boek in één ruk uitgelezen, hoewel dat met verzamelde columns niet echt nodig is.

In 2020 hebben veel trainers zelf een stijle leercurve ondervonden: veel van ons werk verplaatste zich van zaaltjes naar online systemen. Karin de Galan, trainer van het jaar 2020 en al jaren gerenommeerd opleider van trainers, schreef er een boek over: Online trainen.

In onze dynamische en onzekere wereld staan bestuurders en directieleden voor de lastige opgave om mensen in hun organisatie richting te geven en inspiratie te bieden. Deze opgave vergt het onderhouden van relaties met externe spelers die dikwijls tegengestelde verwachtingen hebben en allerlei eisen stellen.

Zoals we allemaal weten heeft China de afgelopen twintig jaar een grote en snelle transformatie doorgaan. Het traditioneel agrarische en communistische land heeft in sneltreinvaart megasteden gebouwd en hogesnelheidstreinen aangelegd.

Een kalender die niet zo geschikt is om je afspraken op te noteren, wat heb je daar nou aan? Als het goed is veel, als je een succesvol 2021 wilt met een praktijk als psycholoog, therapeut of coach. Dat zijn de doelgroepen van coach Mathanje Huisman, die deze maandkalender produceerde. Niet voor je afspraken dus, maar wel voor het plannen van werk aan je professionele doelen.

We zijn niet van nature slecht, stelt Rutger Bregman in De meeste mensen deugen uit 2019. We denken alleen dat we dat zijn, en daarom gedragen we ons zo. En we denken dat, omdat we veel historie èn onderzoeken verkeerd interpreteren. We kunnen de wereld dus verbeteren door uit te gaan van het goede. Hoe simpel kun je het maken?

Het afgelopen jaar hebben velen van ons urenlang scrollend doorgebracht. Achteloos hebben we onze duim over het scherm bewogen, van diverse tijdlijnen naar nog meer nieuws-apps, langs filmpjes en foto's, likend en sharend, wat soms gepaard ging met oproepen, uitroepen en hartenkreten.

‘Ik kan het hem niet aanreiken, maar ik gun Jan-Dirk Paarlberg zijn novum.' Dat is de intrigerende slotzin van schrijver Harry Lensink over de zakenman, kunstverzamelaar en weldoener in zijn boek Paarlberg.

Na lezing van Leidinggeven in de hybride organisatie weet de leidinggevende wat hij moet doen nu hij als hij zijn eigen mensen nog nauwelijks ziet, hoe hij overzicht houdt en doelstellingen gehaald worden. Door Corona komen deze vragen in een nieuw daglicht te staan, maar op zich zijn het onderwerpen waar elke leidinggevende wel een keer mee geworsteld zal hebben.

Een nieuw boek over interne communicatie, afkomstig van onze Zuiderburen, dat probeert dit mooie vakgebied een duw te geven in de richting van de toekomst. De titel is opvallend, Strategisch verbinden, met communicatie slechts in de ondertitel.

Een merk bouwen, naamsbekendheid opbouwen, imago verbeteren... Allemaal belangrijke zaken. Maar hoe kan PR hier nu aan bijdragen? Carla de Barros Barbosa en Christine van der Linden nemen je mee in de wereld van PR in hun boek De PR-factor.

Over overtuigende communicatie zijn bibliotheken vol boeken verschenen. Van Aristoteles tot Cialdini, het onderwerp is vanuit vele perspectieven bestudeerd en beschreven. Gelukkig is er vast nog wel een plek op de planken te vinden voor een boekje met een bescheiden omvang maar een grote impact: Macht aan de aardige mens van Pacelle van Goethem.

Bedrijven die zichzelf niet iedere keer opnieuw uitvinden zijn ten dode opgeschreven. Maar je hoeft het wiel niet zelf opnieuw uit te vinden. Het onoverwinnelijke bedrijf laat zien hoe succesvolle bedrijven erin slagen om superieure bedrijfsmodellen te bouwen, waar vele anderen falen.

Succesvolle mensen functioneren op basis van Principes. Ondernemer Ray Dalio is zeer succesvol, schatrijk en heeft de behoefte gevoeld om in dit boek zijn inzichten te delen. Dat doet hij op zeer uitvoerige wijze, zeer gedetailleerd met een goede mix van praktijkervaringen en literatuurverwijzingen. Tegelijkertijd roept het boek ook het gevoel van ‘overkill' op.

Bedrijven moeten hun businessmodel vernieuwen om te kunnen overleven en afscheid nemen van verouderde en inefficiënte bedrijfsmodellen. In Business Model Shifts komen zes belangrijke verschuivingen (shifts) aan bod. Met nieuwe businessmodellen waarmee je relevant kunt blijven door kansen te benutten, waarde te verhogen en klanten positief te verrassen.

Een zeer praktisch en goed leesbaar boek over cultuur gebaseerd op het Concurrerend Waardenkader van Robert Quinn. Dit waardenkader is waarschijnlijk het meest gebruikte cultuurmodel.

In een goed geschreven boek van 850 pagina's laat Obama op veel plaatsen zien hoe onmachtig de machtigste man van de wereld ook vaak is. En dat ook hij de wereld met vallen en opstaan maar een klein stukje beter kan maken.