Als we de natuur goed bestuderen, kunnen we zien dat deze mooi geschapen is. Resten van planten of dieren worden door de natuur weer gebruikt in een natuurlijke kringloop. Zelfs giftige stoffen van dieren worden na een periode door de natuur afgebroken en in de kringloop opgenomen. Dit is een tegenstelling met de technologische wereld. Daar produceren we zeer veel afval. Zoveel en soms zo schadelijk dat we het niet vernietigd krijgen en opslaan in vaten. Voor de volgende generatie…

Op de voorkant van dit boek staat een gezicht. Dit is opgebouwd uit diverse elementen. Een stukje bril, baard, bruin gelaat, wit gelaat etcetera. Kortom: intercultureel. Professor dr. Jaap van Ginneken laat ons kennismaken met interculturele communicatie. Een inleiding of een breed overzicht. Zijn we dan een wereldburger geworden? Waarom interculturele communicatie?

Veel mensen maken tijdens hun studie kennis met managementmodellen. Met name MBA studies staan erom bekend. Zo las ik in een blad: 'Op ieder potje past een dekseltje'. Een oude wijsheid die vandaag de dag nog steeds opgaat. Het lijkt soms of er voor elk organisatieprobleem wel een passend managementmodel te vinden is. Nu Marijn Mulders de 75 managementmodellen heeft verzameld wordt het weer eens duidelijk hoe groot de keus is.

Een merkwaardige titel voor een boek: 'Bommetje. Een aanslag op uw ego'. Wat zou dit betekenen? Een echte bom of iets anders... Geeft dit direct de kern van het boek weer? Ja. De auteurs, Paul Kortman en Peter Kemperman, willen u als de lezers ervan bewust maken dat uw eigen gedrag bepalend is voor het resultaat dat u boekt.

Het doel en daarmee de positionering van het boek 'Organisatiestructuur' van Doede Keuning is het beantwoorden van de volgende vraag: hoe moet een organisatie eruit zien om haar doelstellingen te bereiken? Hoe moet men de mensen en de middelen structureren? Of anders geformuleerd: met welke vorm functioneert een organisatie optimaal in de omgeving en kan zij de taakstelling door inzet van mensen en middelen realiseren?

Het boekje 'Inspirerend leiding geven begint bij jezelf' van Ton Rijkers wil een handreiking bieden om een inspirerend leider te worden of om op dit onderdeel je gaven verder te ontplooien.

'Mindmappen' is een bekende vaardigheid in managementland. In menig cursus of opleiding komt deze werkwijze aan de orde. Terecht. Want het biedt vele creatieve mogelijkheden in uiteenlopende situaties. Het is effectief voor een beter geheugen en voor creatiever denken. De uitvinder van de 'mindmap' is tevens een van de voornaamste deskundigen op het gebied van denk- en leervaardigheden: Tony Buzan. Samen met zijn broer Barry Buzan, hoogleraar en medeontwikkelaar van de bekende 'mindmaps', schreef hij het boek 'Mindmappen'.

Het boek 'De M-Factor' van Richard Templar bevat honderd principes voor succesvol management. Het zijn de gouden regels voor werk en privéleven. Templar schrijft dat er voor management eigenlijk nauwelijks regels zijn, daarvoor is het werk te gevarieerd en te zeer afhankelijk van specifieke omstandigheden. Maar onderhuids, zeg maar 'onder' de dagelijkse praktijk, zijn er wel degelijk 'gulden' principes, van bijvoorbeeld goede omgang met medewerkers, duidelijke communicatie, delegeren, tot tijdmanagement.

Hebt u het ook gehad met resultaatgericht management, outsourcen, performance management, of met 'optimizing shareholder value'? Ook al de vierde reorganisatie meegemaakt in drie jaar tijd? Heeft u ook het idee dat het alleen nog maar gaat om de knikkers, grote overnames, dure voetballers, leiders van grote landen en het machtsspel in de politiek? 

Opnieuw een baanbrekend boek van de bekende auteur Daniel Goleman: 'Sociale intelligentie'. Dit boek is een aanvulling op zijn eerdere publicatie 'Emotionele intelligentie' dat niet alleen een enorme bestseller is maar bovenal een revolutionair boek waarin Goleman herdefinieerde wat het betekent om intelligent te zijn.

Bent u manager? Hoe pakt u dan problemen aan? Probleem georiënteerd of juist oplossingsgericht? U vraagt zich wellicht af wat het verschil is tussen beide benaderingen? Dat zit zo. Probleemgeoriënteerde managers werken vanuit de vraag wat er misgaat, wat niet werkt. Oplossingsgerichte managers vragen zich af wat er gaat goed, wat ondanks de problemen nog wel werkt. Louis Cauffman, psycholoog en bedrijfskundige, laat in zijn boek 'Oplossingsgericht management & coaching' zien hoe effectief het is om problemen juist vanuit de oplossing zelf te benaderen en niet vanuit het probleem.

Over leiderschap is veel, heel veel geschreven. Menig auteur heeft er zijn licht op laten schijnen, en er bestaan veel verschillende opvattingen over dit onderwerp. Maar is leiderschap wel een begrip dat voor velerlei uitleg vatbaar is? Is het leiderschap van Napoleon van een ander type dan het leiderschap dat vandaag in het bedrijfsleven of in de politiek wordt gevraagd? In het boek 'De extra dimensie' van Sjoerd Talsma wordt duidelijk dat echt leiderschap aan universele en tijdloze principes voldoet en het verschil maakt tussen winnen en verliezen.

Op zoek naar een onderbouwde, frisse visie op hedendaags teamwerk? Dan heeft u met 'Grootmeester in teamwerk' het juiste boek in handen. De auteurs, Herman van den Broeck en Fannie Debussche, scheiden in dit boek feit van fictie. 'Grootmeester in teamwerk' koppelt academisch onderzoek aan praktijkrelevantie. Bovendien sluit elk hoofdstuk af met een reeks handige adviezen onder de noemer: 'Een grootmeester in teamwerk weet dat…..' U kunt op de manier meteen aan de slag!

De bestseller 'Megatrends' uit 1982 van de auteur John Naisbitt veranderde de kijk op de wereld. Zijn boek 'De knop om' kan de manier waarop u over de toekomst denkt veranderen.

Soms lijkt het alsof we omringd zijn door schuddende hoofden, naar beneden wijzende duimen, blinde muren, afwijzingen en gesloten deuren. We zijn omsingeld door een wereld van 'nee'. Op het werk, in de buurt waar we wonen, bij de overheid, in het sociale verkeer, op school en zelfs in ons gezin. 

Het boek 'Resultaten' van Marcel van Avert is een bijzonder boek. Waar menig managementboek zich houdt aan de meer klassieke opbouw, vinden we hier iets geheel anders. Zoals de voorzijde al aangeeft, gaat het hier om een managementroman gevolgd door een werkboek. De auteur heeft bewust gekozen voor deze romanvorm geschreven, en wel om de herkenbaarheid van het onderwerp te vergroten. Van Avert gebruikt hiervoor zijn eigen praktijkervaringen die hij inde afgelopen vijftien heeft opgedaan bij de meest uiteenlopende opdrachten.

Wie is een snelle volger? Een snelle volger is een bedrijf dat vlak achter de innovators aan loopt. Echt revolutionaire bedrijven en bedrijfjes blijken vaak niet optimaal te kunnen profiteren van hun 'uitvinding'. Er zijn toepassingsproblemen, het ontbreekt hen aan de middelen om hun innovatie breed in de markt te zetten, of het publiek heeft een (te) lange acceptatietijd nodig. Sowieso blijken de geesten die iets radicaal nieuws kunnen bedenken, vaak niet in staat om ook de exploitatie van dat idee goed uit te voeren. Het boek 'De snelle volger' van Constantinos Markides en Paul Geroski volgt de snelle volgers.

Veranderingen komen we allemaal tegen, privé en zakelijk. Zakelijk zien we veranderingen in de productie, technologie, apparatuur of locatie. De oorzaken? Snelle technologie, mondialisering, automatisering, andere leefpatronen, regelgeving vanuit de overheden, enzovoort. Veel veranderingen gaan moeiteloos. Soms gaat het ook anders. Een verandering doorvoeren kan dan ook lastig zijn. Mensen echt meekrijgen des te lastiger. Dit veranderen roept dikwijls verzet op, omdat sommige mensen nu eenmaal graag alles bij het oude laten. In het praktische en zeer toegankelijke boekje 'Veranderen in 100 dagen' van Patries Quant wordt de lezer meegenomen in een veranderingsproces.

'Een nee uit overtuiging is beter en sterker dan een ja om aardig te zijn of, nog erger, om problemen te voorkomen.' Deze wezenlijke uitspraak van Mahatma Gandhi geeft meteen ook de kern van het boek 'De kracht van NEE!' van William Ury weer. Stel: u wordt 's avonds gebeld en een bekende vraagt of u uw vaardigheden voor de vereniging wilt inzetten. Ze kunnen u goed gebruiken en ze waarderen uw talent. Maar u hebt echt geen tijd. Zegt u 'ja'? Of 'nee'? 'Nee' dus, maar hoe krijgt u nu dat 'nee' goed uit uw mond?

Als u als leider de durf heeft uzelf een spiegel voor te houden en naar eer en geweten te handelen, en als u zónder oogkleppen en mét overtuiging ziet wat uw positie inhoudt, dan levert u een belangrijke bijdrage aan de continuïteit van de onderneming. En aan het geluk en het (werk)plezier van velen. Als dit u aanspreekt, moet u verder lezen, want dan is het boek 'Wie is de baas?' van Mieke Bello, Peter de Bruin en Marleen Janssen Groesbeek iets voor u.