René Weijers, bestuursadviseur, put voor zijn boek ‘Wat er werkelijk toe doet’ uit zijn rijke ervaring en heeft zich daarnaast altijd laten inspireren door drie verschillende bronnen: vakliteratuur, kranten en de kleinkunst- en theaterwereld. 

Een pleidooi voor het terugdringen van de doorgeschoten invloed van het beheersingsdenken ten gunste van het bieden van meer ruimte aan creativiteit van zelfstandig denkende mensen. Hans Versnel en Jaap Jan Brouwer schreven een buitengewoon relevant boek over de kloof tussen het Rijnlands-Europese en het Anglo-Amerikaanse management denken. 'Stop de Amerikanen!' is niet erg nieuw of verrassend, maar voor degenen die zich nog niet eerder in deze materie verdiepten uiterst inzichtelijk.

René Weijers is gedreven door zijn fascinatie voor de kernopgaven op de agenda van topbestuurders en topmanagers. Zij staan in het brandpunt van de belangstelling, maar de aandacht is vaak negatief, want al te gretig wordt de nadruk gelegd op hun falen en dwalen. De auteur, met een rijke ervaring in het adviseren van topmanagers en topbestuurders, bekijkt hen vanuit een andere invalshoek: wanneer gaat het goed en hoe doen zij dat? Met interessante uitkomsten. 'Dienen en Deugen' is het resultaat van een promotieonderzoek naar deugdzaamheid en bekwaamheid van topbestuurders.

De kredietcrisis was voor de filosoof Hans Achterhuis de aanleiding om zich te verdiepen in het neoliberalisme met zijn verleidelijke én verwoestende kanten. De auteur onderzoekt in 'De utopie van de vrije markt' of de vrije markt kan worden gerangschikt onder de utopieën. Hij komt overtuigend tot de conclusie dat dit inderdaad het geval is. De vrije markt is een utopie van het zuiverste water, met onder meer Greenspan als een zeer invloedrijke 'verkondiger' daarvan.

Wij menen dat we over het algemeen goed rationeel kunnen denken en handelen. Maar niets is minder waar. De onderstromen van ons denken leiden steevast tot irrationeel gedrag. De gebroeders Brafman, een psycholoog en een MBA-er, gingen op zoek naar die onderstromen van de menselijke geest en presenteren in hun boek 'Onderstroom' opzienbarende uitkomsten van zeer veel wetenschappelijk onderzoek.

Wij menen dat we over het algemeen goed rationeel kunnen denken en handelen. Maar niets is minder waar. De onderstromen van ons denken leiden steevast tot irrationeel gedrag. De gebroeders Brafman, een psycholoog en een MBA-er, gingen op zoek naar die onderstromen van de menselijke geest en presenteren in hun boek 'Onderstroom' opzienbarende uitkomsten van zeer veel wetenschappelijk onderzoek.

Als je meer van hetzelfde doet, maak je weinig progressie. Projectleiders en opdrachtgevers volgen klakkeloos mythes over projecten en veranderingen. Mythes die zij zelf helpen creëren en in stand houden. In het handzame boekje 'Ik zie, ik zie, wat jij...' beschrijft Harry Rorije de meest voorkomende mythes en geeft aanwijzingen hoe deze te ontmaskeren. Gelardeerd met talloze praktijkvoorbeelden. Bovendien introduceert hij de projectcaleidoscoop.

Een Indische manier van leiding geven heeft iets eigenaardigs: het gebeurt vooral indirect, procesgericht en op de achtergrond. Dus meer 'stilletjes' - niet direct zichtbaar, maar wel met een merkbaar effect. Dit kwamen de acht auteurs van 'De stille kracht van leiderschap' op het spoor in hun zoektocht naar het kenmerkende van Indische leiders. De auteurs zijn zeven tweedegeneratie-Indo's (mensen met zowel Europese als Indonesische voorouders) en één Peranakan-Chinees (nakomeling van een Chinese vader en een Indonesische moeder).

Het boekje '100 Gouden regels voor projectmanagement' van E. Burnaby Lautier moet uitkomst bieden aan projectleiders en opdrachtgevers, die geen tijd hebben om dikke theorieboeken op te slaan als ze in de knel komen. In de knel tussen procedures, onhaalbare doelstellingen en bemoeizuchtige stuurgroepen. Dit althans belooft de tekst op de achterzijde van het kaft. Is dit een moppenboekje of serieus bedoeld? Ik hoop het eerste, maar vrees het laatste.

Reflecties over cultuurverandering in arbeidsorganisaties vormen de inhoud van de publicatie 'Veranderen van organisatiecultuur' onder redactie van organisatiefilosoof Rob van Es. Dertien auteurs, met ruime ervaring, hielden vier jaar debatten met hun gasten in bijeenkomsten van het platform Veranderen van Organisatie Cultuur (VOC) bij Sioo te Utrecht. In dit boek zetten zij hun bevindingen en ideeën uiteen.

Klimaatverandering, vetzucht en dichtslibbende wegen. Hierover gaat de publicatie 'Maatschappelijke innovatie experimenten', die staat onder redactie van Emma van Sandick en Rob Weterings, beide werkzaam bij TNO. Op basis van een uitvoerige beschrijving van een viertal experimenten schetst het boek de contouren van de aanpak die nodig is om maatschappelijke innovatie experimenten te verwezenlijken. Boeiende literatuur met belangwekkende aanbevelingen.

In 'Mensen maken projecten' 'gaat Nicole Bremer-Ammann in op alle aspecten van projectmanagement. En dat is tegelijk zowel de kracht als de zwakte van het boek. De kracht, omdat het boek tegenwicht biedt aan de vele literatuur over methoden en technieken van projectmanagement. De zwakte, omdat in kort bestek wel heel erg veel wordt aangesneden, wat ten koste gaat van de diepgang.

In 'Mensen maken projecten' 'gaat Nicole Bremer-Ammann in op alle aspecten van projectmanagement. En dat is tegelijk zowel de kracht als de zwakte van het boek. De kracht, omdat het boek tegenwicht biedt aan de vele literatuur over methoden en technieken van projectmanagement. De zwakte, omdat in kort bestek wel heel erg veel wordt aangesneden, wat ten koste gaat van de diepgang.

Nicoline Mulder en Fokke Wijnstra beschrijven in een sprookje op spannende en speelse wijze de projectmanagementavonturen van Prinses Marenne. Haar gesprekken met haar opdrachtgever, haar vader de koning, haar broer en haar neef geven inzicht in dilemma's van moderne projectmanagers. Dit sprookje verleidt de lezer op een plezierige manier tot nadenken, het inspireert de lezer nieuwe zienswijzen te verkennen. Zo lees ik op de achterflap. Ik ben het vaak met achterflapteksten niet eens, maar deze keer zeker wel.

Giep Franzen heeft zijn sporen verdiend in de wereld van de commerciële communicatie en werd in 2000 uitgeroepen tot reclameman van de eeuw. Het kan niet anders, of iemand met een dergelijke titel op zak moet verstand hebben van de drijfveren van mensen. Want zonder dat kun je nooit een goede reclameman zijn. En inderdaad, in 'Motivatie' bewijst de auteur een zeer brede kennis te hebben van zo ongeveer alle wetenschappelijke inzichten op dit terrein.

Mathieu Weggeman is uiteraard vooral bekend door zijn boeken en optredens over kennismanagement. Hij maakte ook nog vele andere publicaties, maar naar mijn gevoel nu voor het eerst een boek dat op zijn inmiddels en gelukkig afgeslankte lijf is geschreven. 

Sedert ik eind jaren zeventig/begin jaren tachtig in diverse artikelen bezwaar maakte tegen de invoering van de term Human Resources Management en ik, met weinig succes overigens, voorstelde om de term Talentenbeleid te hanteren, ben ik de literatuur op dit terrein wel steeds blijven volgen.

Er is al heel wat afgeschreven over de moeilijkheid van het opleiden van professionals. Volgens enkelen kan het helemaal niet. En Argyris schreef tien jaar geleden al dat hoe succesvoller een professional is, des te moeilijker hij iets leert. Het zijn als het ware intelligente onbekwamen.

De Stichting Management Studies heeft terecht opdracht gegeven tot een studie naar betekenis, mogelijkheden en effecten van de voortschrijdende informatie technologie op ondernemingen die in de zogenoemde oude economie opereren.

Het ontwikkelen van managementconcepten door adviesbureaus en andere zakelijke dienstverleners raakt de laatste jaren steeds meer in zwang. Vaak worden die concepten dan ook nog van een copyrightteken voorzien, hetgeen duidt op het willen bezitten van niet stoffelijke zaken. Om daar uiteraard vervolgens goede zaken mee te doen.