Elleke van Gelder is iemand die als ze bij je organisatie te gast is als expert voor sociale innovatie, best op je zenuwen kan werken. Ze blijft als een soort luis in de pels vragen stellen, op zoek naar waarom dingen eigenlijk zo zijn en of het ook anders zou kunnen. Maar dat komt voort uit oprechte verwondering en wat ze ‘exploratieve nieuwsgierigheid’ noemt, en het heeft veel te bieden. Wat precies kun je lezen in dit mooie boek.

In 2018 schreven Janka Stoker en Harry Garretsen een verhelderend en nuchter boek over leiderschap, ‘Goede leiders zweven niet’. Nu is er een vervolg: ‘Goede leiders in onzekere tijden’. Het is geschreven op basis van krantenartikelen en eigen studies in Coronatijd. Net als de voorganger heeft dit boek een aangenaam nuchtere toon, en het zet je aan het denken.

Dat luisteren een onderschatte vaardigheid is behoeft nauwelijks betoog. Mondigheid en assertiviteit gelden in Nederland als een groot goed, maar met alleen zenden kom je er niet. En zoals Eric de Haan aan het begin van de inleiding van ‘Luisteren is goud’ stelt: iedereen wil gehoord worden. 

In 2020 bestond advies- en onderzoeksbureau Lysias 20 jaar. Dat lustrum viel in Coronatijd, dus het kon pas onlangs gevierd worden en dan nog in hybride vorm. Bij die gelegenheid werd ‘Niet weer een onderzoek’ gepresenteerd - wat een mooie vondst is die titel trouwens!  

Toegegeven: het is mij nog niet gelukt om mijn werkdag vaste prik om 15u af te ronden. En deze boekbespreking heeft ook wat langer op zich laten wachten dan mijn bedoeling was – drukdrukdruk, u kent dat wel. Maar het lezen van dit boek van ruim 300 pagina’s loont uiteindelijk zeker de moeite en opent perspectieven op verandering. 

Boukje Keijzer heeft een fijn praktisch boek geschreven over hoe je kunt balanceren tussen ruimte en houvast in organisaties. Daarvoor heb je regels nodig én ook rek, het een kan niet zonder het ander.

De aandacht gaat vaak vooral naar wie het hardste roept. Leiders zorgen er vaak zelf wel voor dat ze aandacht krijgen. Maar bij de gedachteloze koppeling tussen extravert en leiderschap kunnen vraagtekens gezet worden. Kunnen introverte mensen niet evengoed leiders zijn?