Veel organisaties hebben Agile omarmd en daar een eigen invulling aan gegeven, de een succesvoller dan de ander. Agile is ook al niet meer een werkwijze alleen voor softwareontwikkeling, ook andere delen van de organisatie zien inmiddels de voordelen van Agile werken.

Grenzen stellen, we hebben er allemaal mee te maken. De een gaat dat beter af dan de ander. We hebben er pas last van als iemand over die grens heengaat. Dan merken we dat die grens misschien helemaal niet zo duidelijk is als we dachten. Daarover gaat ‘Gezonde grenzen’, van Nedra Glover Tawwab.

Het hoeft geen uitleg meer dat corona digitalisering een grote boost heeft gegeven. Op allerlei vlakken merken we dit en het is duidelijk dat het om blijvende veranderingen gaat. Digitaal is het nieuwe normaal.

Tijdens Corona zag Isabel De Clercq alle ingrediënten voor hybride werken samenkomen. De pandemie zorgde voor een kantelmoment in ons denken over werken op kantoor of thuis. Een ding is duidelijk: werken wordt niet meer zoals het was.

 Organisaties zijn zich steeds meer bewust van hoe belangrijk het is medewerkers mee te krijgen met verandering. Blije medewerkers creëren waarde voor de organisatie en alle betrokkenen.

Een interessante combinatie: een gezinstherapeut en een dirigent schrijven samen een boek. Oh, en ze zijn ook met elkaar getrouwd. Rosamund Stone Zander en Benjamin Zander vullen elkaar aan, zoals ze zelf zeggen, en ontwikkelden een visie op een universum van mogelijkheden. Deze visie beschrijven ze, met een twaalftal oefeningen, in The art of possibility.

De ontwikkeling van raketten is misschien niet nieuw, maar ruimtevluchten spreken tot de verbeelding, zeker als je Musk, Branson of Bezos heet. De raket staat symbool voor innoveren met een duizelingwekkend vaart, disruptief dus. En Als de raket niet opgaat, zijn we misschien in een van de vele innovatievalkuilen gevallen. Stijn Ronsse beschrijft er twaalf in Als de raket niet opgaat.

Hoe schrijf je een recensie over een boek dat je niet moet lezen, maar doen?, vroeg ik me af. Begrijp me niet verkeerd, natuurlijk moet je Stevig staan in intense situaties van Paula Kolthoff lezen, maar daar mag het niet bij blijven.

De retailsector heeft het niet makkelijk, dat zien we letterlijk op straat. Winkels die stoppen, leegstand in de binnenstad, en online shoppen lijkt de voorkeur te krijgen. Retail kan innovatiever zijn, maar heeft vaak niet de tijd of mogelijkheden om met innovatie bezig te zijn.

Technologie is alomtegenwoordig in ons leven, of we het willen of niet. Ontwikkelingen gaan maar door, wie weet hebben we straks allemaal een slimme koelkast in huis die onze voorraad bijhoudt.

Veranderen vindt vaak in een complex veld met veel betrokkenen plaats. Neem de stikstofproblematiek, waar de overheid, boeren en bedrijven hun belang in hebben en waar wij uiteindelijk ook allemaal wat van de uitkomsten zullen merken.

In mijn werk beweeg ik me als niet-IT-er op IT-terrein. Soms ik loop tegen vragen of termen aan die mij geen belletje doen rinkelen maar waar ik wel wat over moet zeggen. Daar speelt Ivan Verborgh op in met zijn boek IT Basics - Wat een manager hoort te weten.

Een organisatie waar zoveel kennis bijeen is, heeft behoefte aan een manier om dit te delen. Met Crossmentorschap wordt een senior medewerker als mentor gekoppeld aan jongere collega's, de mentees.

De timing van de publicatie van het boek Voorbij Het Nieuwe Werken is goed. We zijn bijna allemaal thuis aan het werk. Het is misschien niet vrijwillig, en voor velen onder ons een grote aanpassing...

Organisaties digitaliseren steeds verder, diensten worden complexer en hebben vaak verschillende leveranciers. De behoefte aan afstemming, tussen de diensten en de leveranciers, en regie is daardoor steeds groter geworden.

Hoe projectmanagement op papier werkt, lees je in veel boeken. Deze gaan meestal vooral in op de formele kant van het project: de deliverables, tijdplanning en alle projectdocumenten die de projectmanager oplevert.

Soms zijn er termen die ineens overal opduiken. Voor mij was dat ‘swarming’ in verschillende varianten. Wat is dat eigenlijk en wat is het verschil met bijvoorbeeld zelfsturende teams? De titel van Swarm Organisation. The vital next step in organisation development van Evert Bleijenberg maakte me nieuwsgierig.

Concurreren op kennis is een boek over data, maar vooral over het strategisch analyseren van data zodat een bedrijf het kan gebruiken om betere beslissingen mee te maken. Hoe verzamel je die relevante data? Hoe vertaal je die naar kennis? Wat doet een strategisch analist eigenlijk?

Kim Spinder sprak voor haar podcast Innovatie Wasstraat veel innovatoren. Het viel op dat zij vaak het woord ‘gewoon' gebruikten als Spinder vroeg naar hun aanpak. Gewoon doen, gewoon proberen. Het resultaat van de gesprekken is te lezen in Het kleine innovatieboek.

Een organisatie waar de energie vanaf spat, bevlogen medewerkers en goede ideeën die voor innovatieve producten en diensten zorgen. Utopie? Niet in Arjen Banachs overtuiging. In Organisatievibe beschrijft hij de principes voor een toekomstbestendige organisatie met een vibe.