Onze wereld is continu onderhevig aan verandering en verandert nu sneller en in een hoger tempo dan ooit tevoren. Weerstand tegen verandering heeft dan ook niet zo veel zin. Om Lao-Tse nog even aan te halen ‘het is beter om het vuur aan te steken dan te klagen over de duisternis’ (6e eeuw v.Chr).

Aanpassing aan de snel veranderende maatschappij is nodig om als bedrijf succesvol te blijven. Een organisatie is verantwoordelijk voor de cultuur, de context en het raamwerk voor volledige betrokkenheid van de medewerker. In 'De verandering begint bij jou' vertalen de auteurs theorieën uit de positieve psychologie naar de dagelijkse praktijk.

Onze digitale wereld is volgende de auteurs een VUCA wereld geworden (Volatile, Uncertain, Complex, Ambigious). Het is een wereld die continu onderhevig is aan verandering.

In het zeer overzichtelijk geschreven De relatie-economie beschrijven de auteurs hun ervaringen met data analyses en de bewezen noodzaak van de bouw van waardevolle klantrelaties. Zij hebben hun ervaringen vooral opgedaan bij NRC-Media en zijn openhartig over hun werk. Samen met Matt Lindsay, de president van Mather Economics, geven zij in hun boek zeer bruikbare inzichten.

‘Menselijk kapitaal = competitief voordeel’. Bijna iedereen onderschrijft het belang van het verwerven van goede en talentvolle medewerkers. In de huidige concurrerende markt is ‘employment branding’ een krachtig wapen bij het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

Met ‘change-management-praat' zoals: ‘nu samen doorpakken op verbinden, verankeren en verstevigen' jaagt een directeur de medewerkers van z'n bedrijf de stuipen op het lijf.

De huidige economische turbulentie vraagt om goed leiderschap. In de huidige ‘credit-crunch’ komt het er op aan. ‘Winnaars’ zijn nu op hun sterkst en ‘verliezers’ raken steeds meer in de ‘stress’.

De kracht van het positief denken is ruimschoots aangetoond. Om Charlie Chaplin te citeren: ‘You’ll never find a rainbow if you’re looking down’’. Het boek ‘Rethinking Positive Thinking’ is dan ook de moeite waard om te lezen. De Duitse onderzoekster, Gabriele Oettingen beschrijft hierin de voordelen maar ook beperkingen van positieve fantasieën.

In de kredietcrisis heeft de bonuscultuur bij grote banken en andere financiële instellingen een belangrijke rol gespeeld. Het wordt vrij algemeen gezien als één van de oorzaken van de crisis. Arbeids- en Organisatiepsycholoog Kilian Wawoe heeft hierover een interessant boek geschreven: ‘Bonus’.

‘Je gaat het pas zien als je het door hebt’ is een bekende uitspraak van Johan Cruijff. De werkelijkheid is immers complex. De Israëlisch-Amerikaanse psycholoog gedragseconoom en nobelprijs winnaar, Daniel Kahneman onderscheidt in zijn boek twee verschillende manieren van denken, die hij systeem 1 en systeem 2 denken noemt.

‘Zij die kennis hebben, voorspellen niet, zij die voorspellen hebben geen kennis’ filosofeerde de Chinees wijsgeer LAO TSE reeds 600 jaar voor het begin van onze jaartelling. In een wereld die continu verandert zijn de oplossingen van gisteren en vandaag vaak niet meer die van morgen.

De huidige economische turbulentie vraagt om goed leiderschap. In de huidige ‘credit-crunch’ komt het er op aan. ‘Winnaars’ zijn nu op hun sterkst en ‘verliezers’ raken steeds meer in de ‘stress’.

Een bedrijf is wat de medewerkers doen. Natuurlijke groei, ook de kernwaarden van een bedrijf kunnen niet van boven opgelegd worden, maar alleen naar voren komen uit het gedrag van medewerkers.

Een Corporate University, Academy of College gaat over strategisch leren door (en binnen) organisaties. CU’s leveren een bijdrage aan het vertalen van de visie en strategie van de onderneming naar werkprocessen en gedrag van de medewerkers. 

Coaching in het bedrijfsleven heeft de afgelopen decennia een grote vlucht genomen. Voor de ontwikkeling van talent in organisaties is coaching een belangrijk hulpmiddel.

Een goede kijk op de toekomst wordt gezien als een van de belangrijkste kwaliteiten van een leider. Over de manier waarop dit visionaire vermogen het beste kan worden ontwikkeld is echter nog weinig bekend.

Een goede kijk op de toekomst wordt gezien als een van de belangrijkste kwaliteiten van een leider. Over de manier waarop dit visionaire vermogen het beste kan worden ontwikkeld is echter nog weinig bekend.