Wil je een ideale mix tussen hiërarchie en zelfsturing? Waar moet je hiërarchie niet voor gebruiken en waarvoor juist wel? Hoe kun je de beste aspecten van zelfsturing inbouwen in je organisatie? Arne de Vet en Filip Lowette bieden praktische bouwstenen in hun boek.

In de huidige kenniseconomie zijn mensen bepalend voor het succes van de organisatie. Zij bepalen de resultaten. Zij bepalen ook de organisatiecultuur en het verandervermogen van hun organisatie.

In dit boek reiken Fred Bons, Luuk Ketel, Gerard Meijer, Arjan Jonker en Fred Heemstra onder de noemer Best Value Projectmanagement direct toepasbare en praktische inzichten en instrumenten aan, die managers, professionals en organisaties in staat stellen ICT diensten sneller en beter in te kopen.

Ik ben van nature sceptisch. Onderzoekend. Niet dat ik niets wil aanvaarden, maar ik ben steeds op zoek naar nieuwe inzichten; het vervolledigen van wat misschien al volledig was.

Onze maatschappij kent talloze uitdagingen die aandacht behoeven op het gebied van duurzaamheid, vredelievendheid en (gender)gelijkheid.

Om je doel te bereiken heb je kracht en doorzettingsvermogen nodig. Goed performen volstaat niet, je moet ‘outperformen. De term outperfomance bestaat niet echt, maar het is wel duidelijk wat het betekent.

Peter De Prins (Professor Change Management, Coaching & Leiderschap) en Kurt Verweire, (Professor Strategie) van Vlerick Business School lichten speciaal voor Managementboek hun nieuwe model en boek Six Batteries of Change toe. Is dit nu wéér een model voor verandermanagement? Zeker niet!

Terwijl de concurrentie in de meeste bedrijfstakken alleen maar lijkt toe te nemen, kom ik in mijn praktijk nog steeds bedrijven en instellingen die niet - en ook niet ongeveer! - weten wat ze aan hun klanten verdienen.

Er is de laatste jaren veel geschreven over falende bestuurders en toezichthouders, ook in het semipublieke domein. Het wordt tijd om op basis van de lessons (to be) learned op zoek te gaan naar een nieuw perspectief op governance.

Organisatieopstellingen zijn inmiddels vrij breed geaccepteerd: in bijna ieder leiderschapsprogramma is een blok met opstellingen of systemisch werk opgenomen, de kennisbron van opstellingen.

Mijn boek Passie voor presteren is verschenen. Het gaat over het leveren van topprestaties in een continu veranderende wereld. Ik gebruik de analogie van de Olympisch zeilers die een gouden medaille willen winnen in Rio de Janeiro.

Ieder team loopt er tegenaan: wie doet wat? En waarom staat de neuzen van de teamleden niet allemaal dezelfde kant op? De oplossing: ga samen aan de slag met een businessmodel voor het eigen team, zegt Tim Clark.

Een essentieel uitgangspunt van HRM is dat menselijke hulpbronnen als belangrijkste factor worden gezien voor het organisatiesucces. Wanneer HR de wil heeft om de capaciteiten van iedereen te gebruiken, kan het een sleutelrol vervullen in de inclusieve arbeidsmarkt.

Alle drie zijn ze er al. Robots die je tot op zekere hoogte kunnen verstaan en kunnen handelen, drones om medicijnen te bezorgen in verlaten gebieden, en auto’s die trajecten zonder chauffeur afleggen. Maar een massale doorbraak? Laten we het erop houden dat dát Marketing 5.0 wordt. Wat is er nu in ons vakgebied veranderd?

Aan sociale uitdagingen geen gebrek: druk op leefbaarheid en sociale cohesie, oplopende economische ongelijkheid en armoede, gevoelens van onveiligheid, ruimtelijke schaarste, milieu- en voedselproblematiek, etc.

Factor K helpt je om een krachtige kennisorganisatie te realiseren. Een organisatie waarin kennis ontwikkeld, gedeeld, geborgd, en vooral ook gebruikt wordt. Om kwaliteit te verhogen, te innoveren, om sneller, effectiever, flexibeler en plezieriger te werken. In deze preview neemt auteur Daphne Depassé je mee in de gedachten achter dit boek; wat je kunt verwachten en waarom het geworden is zoals het is.

Leren in ons werk doen we vaak automatisch, zonder er bewust mee bezig te zijn: een nieuwe app uitproberen, van je collega afkijken hoe je een slimme deal moet sluiten of een door proberen ontdekken hoe je een heftruck met de juiste snelheid wegzet.

Je hoofd is je kapitaal. Door helder te denken probeer je grip te krijgen op de overvloed aan informatie die je dagelijks overspoelt. Maar vreemd genoeg heeft niemand je ooit geleerd hoe dat moet.

We leven in de meest veilige en welvarende wereld ooit. De statistieken laat zien dat het in Nederland en in de rest van de wereld op vrijwel alle gebieden steeds beter gaat. We leven langer en er is steeds minder oorlog en geweld.

Hoe kunnen mensen leren om te komen tot handelen vanuit Zijn? In ons nieuwe boek Zijnsgericht coachen beschrijven we daarvoor een concrete methodiek, gericht op bewustzijnsontwikkeling.