‘What happened to all the funny ads?’, luidt een kop in het Amerikaanse businessmagazine Fast Company in september 2017.

Contentmarketing is essentieel voor organisaties om hun doelgroepen te bereiken. Toch zie je vaak dat een strategie en een goede basis ervoor ontbreken. Na een enthousiaste start komt er na verloop van tijd weinig content meer uit de organisatie.

Organisaties veranderen in een rap tempo. Digitalisering heeft grote impact op het werk dat we doen. Robots, zoals de Japanse Erica, beginnen steeds meer op ons te lijken, en nemen taken van ons over.

Terug naar de kern door te sturen op gelukkige mensen in gezonde organisaties. Alhoewel het zo gewoon en vanzelfsprekend lijkt, is dat het natuurlijk niet. Wat is dat dan? Gelukkige mensen? En betekent dat een gezonde organisatie? Al vanaf mijn 17e jaar houd dit mij bezig en op mijn 19de begon ik aan mijn eerste trainersopleiding. Waarom? Omdat ik uitermate nieuwsgierig ben naar waarom mensen doen wat ze doen en niet doen wat ze willen doen of wat in hun potentieel ligt.

Geld maakt wél gelukkig, als je weet hoe je het moet uitgeven. Dat is mijn stellige overtuiging, en persoonlijke ervaring. Ik verzamelde tal van wetenschappelijke experimenten uit de psychologie, aan de hand waarvan ik 8 belangrijke inzichten op een rij zet.

Donald en Caroline richten zich in Boek voor ouders op de persoonlijke ontwikkeling van de ouder en gebruiken daarbij succesvolle strategieën uit het bedrijfsleven, die ze op een no-nonsense wijze vertalen naar het ouderschap. Verrassend en bovenal effectief. Een preview.

Wij maken ons zorgen om de kwaliteit van ons politiek bestuur. Niet omdat de individuele kwaliteiten en capaciteiten van bestuurders en politici onder de maat is. We zijn de afgelopen jaren veel sterke bestuurders en politici tegen gekomen.

Ruim een miljoen zzp’ers hebben, letterlijk volgens de wet, geen arbeidsrecht. Al langer dan een generatie leven ze als wietplanten onder een gedoogconstructie.

Wil jij dat je klant ambassadeur is? Dat wil zeggen een echt loyale klant die vol lof over jouw organisatie spreekt? Bouw dan je organisatie op volgens de 5 bouwstenen van klantfocus. Marijn van der Starre schreef er een boek over: Klanten, wat moet je ermee? Een preview.

Hoe kan het dat mensen op het werk vrijwel nooit toegeven dat ze iets niet durven? Een voorbeeld: mensen die tegen een burn-out aan zitten verzuimen het hoge woord eruit te gooien dat ze het niet naar hun zin hebben op hun werk.

Mijn boek Die man van Philips gaat over de ontstaansgeschiedenis van Philips als grote multinationale onderneming, over de evolutie van organisatievormen en besluitvormingsprocessen.

Een taxi bestellen we via Uber, een schoonmaker via Helpling en een maaltijd via Deliveroo — welkom in de ‘on demand-economie’. Met één druk op de knop krijgen we wat we willen, wanneer we dat willen.

Het is tijd om verder te kijken dan onze (economische) neus lang is, want veel economische wetten die lange tijd de basis vormden van het Denken in organisaties werken niet meer.

Kun je op zoek zijn naar iets wat je nog niet kent? Wellicht een vreemde, maar uiterst relevante vraag als je iets nieuws moet bedenken. Onze klassieke manier van denken is gericht op problemen: op het vinden van oorzaken en het nemen van beslissingen.

Een slimme manager is lui. Lui zijn vereist dat je dingen loslaat en niet te druk bent, zodat je tijd hebt voor de dingen die ertoe doen.

De afgelopen tien jaar heb ik als collega samengewerkt met ondernemer en adviseur Salem Samhoud. Salem helpt organisaties en hun leiders bij grote veranderingen. En vaak tot bijzondere grote tevredenheid van de mensen met wie hij werkt.

Dit is een boek waarin ik in eenvoudige woorden, het absolute minimum samenvat dat iedereen, van 15 tot 76 jaar, moet weten over een goede samenwerking tussen ons verbazingwekkende brein en onze fantastische ICT.

Maak van je team een Eenheid! is ontstaan vanuit onze verwondering over het enorme potentieel van teams. Wij - Franke Jongsma en Hans Heyda - gunnen elk team de ontwikkeling tot eenheid. Als je dit eenmaal hebt ervaren, wil je nooit meer anders.

Ontelbare dilemma’s, van kleine tot grote, vinden wij op ons levenspad. Als bestuurder, als professional, als werknemer, als mens. Maar gaat het altijd om een keuze tussen ‘dit OF dat’, om proposities die elkaar uitsluiten?

Hoe komt het dat die kruidenier om de hoek na 3 generaties nauwelijks is veranderd, een concurrent ondertussen 3 vestigingen heeft en het winkeltje van meneer Heijn uitgroeide tot een internationale winkelketen?