Voor zowat iedere grote onderneming heeft innovatie tegenwoordig de allerhoogste prioriteit. Toch denkt nog niet één op de vier topmanagers dat de eigen organisatie er goed in is.

Herkenbaar? Veel inspanning voor het invoeren van scrum en lean werkwijzen, en dan als het team deze werkwijze kan overnemen zijn ze passief en lijkt het proces binnen de kortste keren teruggedraaid te worden.

Hoe word je superrijk? Het antwoord vinden we in het nieuwe boek Superrijk in de lage landen van Jos van Hezewijk: heb het toeval aan je zijde, kom ter wereld in een superrijke of welgestelde familie, trouw een rijke man of vrouw, zit in media en speel handig in op mogelijkheden. Slimheid, een paar psychopathische trekjes en verdienen aan het vernietigen van mensen en natuur helpen ook. Overigens zijn superrijken ook niet te beroerd geld te verdienen met oplossing bieden aan problemen, zoals nu met de energietransitie.

Wij leven in een wereld van apparaten met veel verschillende functies. De smartphone is eigenlijk een soort modern Zwitsers zakmes door het grote scala aan mogelijkheden.

Nederland kent een aantal ondernemers die een enorme impact hebben op ons land. Inspirerende en energieke personen, die door hun ondernemingsgeest een meer dan grote bijdrage leveren.

Hoe kom je aan goede mensen? In de huidige arbeidsmarkt komen de betere kandidaten via het netwerk van je eigen organisatie.

Verandering is een constante in ons leven en in ons werk. Judith Webber en Hilko de Boer vroegen zich af waarom mensen vaak JA zeggen en NEE doen.

Hoeveel Nederlanders denk jij dat er vandaag de dag – nog steeds – op Facebook zitten? En meerdere keren op een dag checken hoe het met hun vrienden gaat?  Het zijn er meer dan 11 miljoen. En daar kun je nog zo’n 9 miljoen Belgen bij optellen. Al die mensen hebben via Facebook contact met elkaar. Want dat vinden ze leuk.

In mijn boek Van Babel tot ontwerp doe ik een onderbouwde oproep om voorbij de spraakverwarring over organisatieontwikkeling te geraken die tot zo een bedenkelijk reputatie heeft geleid voor beroepsgroepen als managers of consultants.

Robbert van Adrichem en Stephan Persoon zijn samen met Agium al vijf keer uitgeroepen tot één van de snelst groeiende bedrijven van Nederland door de FD Gazelle. Samen schreven zij de tribe guide. Een inspirerend logboek dat je helpt bij het behalen van je persoonlijke ambities met impact. 

Een nieuw jaar, een nieuw begin! Maar welke trends staan ons te wachten op de werkvloer in 2019? De redactie van de HRtop100 sprak voor de tweede editie van de HRagenda met verschillende HR-directeuren over zes trends die ons het komende jaar gaan bezig houden.

Symptomen van onvrede vallen op hun plek en leiden naar de kern die altijd op orde moet zijn voor succes: is je product, dienst of proces waardevol en eenvoudig voor de gebruiker, zodat zij hun doelen kunnen behalen?

Elk mooi bedrijf of instelling verdient een prachtige toekomst. Maar hoe mooi je organisatie ook is, die prachtige toekomst is steeds minder vanzelfsprekend.

Onze samenlevingen, instituten en het sociaal weefsel zijn nu in de eerste stadia van de derde revolutie van de mensheid, de Digital Civil Revolution, zoals die hier wordt geanalyseerd en gedefinieerd.

Met alle ontwikkelingen op het gebied van digitalisering en verduurzaming raken technologie, economie en maatschappij alsmaar nauwer met elkaar verweven.

Hoe verminder je stress en ziekteverzuim, en hoe pak je hardnekkige teamproblemen aan? Het antwoord op die vragen is eenvoudiger dan je denkt: laat mensen hun spirituele ideeën met elkaar uitwisselen.

‘Het is een gekkenhuis op je werk en er lijkt voorlopig geen einde aan te komen. Je hebt te maken met onmogelijke deadlines. Een aantal van je collega’s presteren onder de maat waardoor de werkdruk nog verder oploopt en de onderlinge relaties gespannen zijn. ’

In dit boek een geïntegreerd perspectief op de kern van het koopproces, tweezijdige markten, platforms, data en vertrouwen. Een preview.

75 werkvormen voor creatieve sessies is voor iedereen die zakelijke bijeenkomsten anders aan wil pakken, ook voor leidinggevenden. Een preview.

De klant koopt anders dan vroeger. De eerste helft van het koopproces speelt zich tegenwoordig online af, zonder dat je daar als retailer of verkoper bij betrokken bent. Wie duimendraaiend afwacht tot de potentiële klant in de tweede helft zelf belt (als hij al belt), loopt veel omzet mis.