Remote werken: door de coronacrisis was het van de ene op de andere dag voor bijna alle Nederlanders een nieuwe realiteit. De lockdown bracht het remote werken in een stroomversnelling en de verwachting is dat we nooit meer helemaal zullen teruggaan naar hoe het was. Ik geloof dat dit hét is moment om door te zetten. In mijn boek Remote leiderschap staat ik stil bij wat remote werken betekent voor organisaties en voor leiderschap in het bijzonder.

Sanne van Paassen laat je in het boek Het leven, dat is pas topsport zien hoe je door haar bewezen ‘peakperformancemethode’ nog meer zakelijk wint, zonder privé te verliezen. Door hard te werken kun je eenvoudig eenmalig een topprestatie behalen. Maar hoe kun je keer op keer topprestaties neerzetten zonder dat je opbrandt of jezelf voorbijloopt? Daar gaat dit boek over.

‘Het gaat om de reis, niet om de bestemming.’ Dat cliché gaat niet op voor samenwerken, want daar draait het wél om de bestemming.

Het grote draaischijfmoment waarmee het einde van het eerste deel van mijn carrière zich aankondigde, was net voor mijn veertigste toen mijn Duracell batterij het letterlijk begaf. Het werd even heel donker. De grote rollercoaster waarin ik vol gedrevenheid en met overgave alle energie weggaf, kwam heel abrupt tot stilstand. BAM! Opgebrand.

Het thema ‘psychologische veiligheid’ gaat al enige tijd rond op congressen, workshops en seminars. Trainers, coaches en adviseurs zien het als een nieuw werkgebied. Maar vreemd genoeg was er tot op heden geen Nederlandstalig boek over het onderwerp beschikbaar. Met het binnenkort te verschijnen nieuwe boek van Hans van der Loo en Joriene Beks komt daar verandering in. Een korte preview van wat je in het boek kunt verwachten.

Onze smartphones geven ons de illusie dat we continu verbinding hebben met elkaar. Niets is minder waar. Contacten worden vaak juist oppervlakkiger en de diepgang in onze relaties verdwijnt. Dat heeft niet alleen effect op onze zakelijke resultaten, maar ook op ons persoonlijke leven. In deze preview geeft Robin Stevens vijf tips voor meer verbinding.

Je bent manager of teamleider en je wilt precies de juiste keuzes maken in deze complexe en onzekere anderhalvemetersamenleving. Ga d’r maar aan staan. Je doet het nooit goed. Je moet richting geven én loslaten. Je moet zorgzaam zijn én ondertussen blijven presteren. Je moet met oplossingen komen, terwijl jij het ook niet weet.

Warenhuizen danken hun ontstaan aan de eerste industriële revolutie en kwamen tot ongekende bloei in de eerste helft van de twintigste eeuw. De afgelopen decennia dreigden ze echter het slachtoffer te worden van alweer een nieuwe industriële revolutie – de digitale. Maar mogelijk biedt dit turbulente tijdperk ook uitzicht op nieuwe toekomstperspectieven.

‘Het ronde vierkant’. Veel tegenstrijdiger kan een paradox niet klinken. Die polariteit tussen rond en vierkant tref je ook in organisatievormen aan.

Wellbeing = Winst, misschien gaat u bij het lezen van deze titel de wenkbrauwen fronsen. En denkt u: investeren is toch een kost en geen opbrengst. Dan hebt u het fout. Investeren in het welzijn van de medewerkers verdient zich in een veelvoud terug. En dat is wat ik met dit boek wil aantonen.

Organisaties en processen kunnen altijd beter. Wanneer je denkt dat je er bent, ben je er geweest. Wanneer je kritisch kijkt, kun je op veel productieprocessen van producten en diensten van alles aanmerken. Aan het woord Steven van den Heuvel auteur van Praktisch Leanmanagement.

Zo word je een ProductiviteitsNinja werd een wereldwijde bestseller waarvan wereldwijd inmiddels meer dan 100.000 exemplaren zijn verkocht. De Nederlandse versie werd door Anderz uitgegeven in 2015. Inmiddels is er een 5e herziene druk uit. Een preview.

Waarom zijn ontmoetingen op vakantie vaak zoveel interessanter dan op het werk? Waarom heb je een betere klik met die monnik in Thailand dan met je collega van de IT-afdeling?

Veel teamcoaches - ervaren en minder ervaren - met wie we het hebben over het vak vertellen over procesinterventies die ze doen in teams. Vaak succesvolle interventies, maar lang niet altijd. Wat maakt een interventie nu precies tot een goede interventie?

Het ene moment vindt iedereen dat je persoonlijk en zakelijk moet ‘groeien' en het volgende moment zitten we met z'n allen in Nederland in een ‘intelligente lockdown', zijn we bijna al onze bewegingsvrijheid kwijt en moeten we ervoor zorgen dat we met ons bedrijf overleven.

Opeens is het zover. Je moet een praatje of een pitch houden, een webinar hosten of een interview geven. Natuurlijk kun je dat. Je wordt niet voor niets gevraagd, je hebt vast al vaker gesproken.

Dit werkboek bij het succesvolle 'Handboek coachen bij stress en burn-out' geeft coaches, psychologen, artsen en hun cliënten de instrumenten in handen om verantwoord en effectief te herstellen. Een preview.

Als een organisatie besluit Agile te werken, heeft dat hoogstwaarschijnlijk vergaande consequenties voor het leiderschap. Aan het woord Harm Jan Brondijk, Ronald Buijs en Steven van den Heuvel: de drie auteurs van Hoe manage jij jouw Agile transformatie?

De toekomst laat zich niet voorspellen, hoewel we hebben afgesproken dat weermannen mogen doen alsof. Hoe kun je er met alle veranderingen en crises dan voor zorgen dat jij en jouw organisatie de winnaar worden in de markt van morgen?

Juist nu wordt meer dan ooit een beroep gedaan op het vermogen van bestuurders om afstand te nemen en te kijken naar wat er echt nodig is. In Zen in de boardroom beschrijft CEO Sake Algra hoe je dat doet.