Over coaching wordt veel onzin verkocht. Er doen allerlei mythes de ronde over wat coaching is en wat daarin effectief zou zijn. Daardoor doen veel coaches met de beste bedoelingen de verkeerde dingen, zoals ongevraagd advies geven, te sturend zijn of onnodig graven in het verleden.

‘De Verklaring - Why you only can 4c the future’. Een vrij pretentieuze titel voor een niet al te dik boek. Waarom hebben we dit geschreven? In organisaties maken we heel veel plannen en zijn dan altijd weer verbaasd dat alles anders loopt dan we hebben voorzien. 

In ‘Het feilbare geweten’ gaat Edgar Karssing in gesprek met Adam Smith (1723-1790). Het resultaat is een vertaalslag naar de praktijk: wat kunnen we van Adam Smith leren? Met korte dialogen, eigentijdse beschouwingen en mijmeringen brengt Karssing Smiths gedachtegoed tot leven. Een preview.

‘De speler, de trainer en de bestuurder - Hoe herken je een topper?’ is een boek over voetbal. Ik zeg dit met nadruk, omdat ik vrees dat ik anders lezers, die mij misschien kennen van eerder werk, op het verkeerde been zet.

Het meest wezenlijke kenmerk van de provocatieve stijl is het omarmen van alles wat ongerijmd is. In de praktijk van het psychologisch contact betekent dit dat de hulpverlener niet als een bezetene voor alles een oplossing zoekt; vooral omdat hij de ervaring heeft dat elke oplossing ook weer nieuwe problemen genereert.

Sinds het begin van mijn carrière heb ik al meer dan 60.000 mensen voorbij zien komen en geholpen in mijn trainingen. De rode draad in deze sessies vormen altijd weer de uitdagingen die professionele accountmanagers ondervinden in hun praktijk.

Elke dag krijgen we kansen om klanten, patiënten, studenten en collega’s te verrassen en te verbinden. Maar veel organisaties zijn zo druk met processen, kaders en afspraken dat ze die kansen niet meer opmerken. Ze vinden zichzelf heel klantgericht, daar zijn die processen en afspraken immers op gericht. En met die klantgerichtheid onderscheiden ze zich ook, denken ze. Maar is dat ook zo?

Vind jij het de hel om een ruimte in te gaan waar een groep mensen geanimeerd met elkaar aan het praten is? Jayden ook. Of weet je niet waar je het met collega's of klanten over moet hebben als het niet over werk gaat? Valentina herkent dat.

De Triodos Bank kiest voor de duurzame mens. De economie is er voor de mens en niet andersom. Semco kiest voor de democratische organisatie. In de praktijk komt dit neer op weinig managers en veel autonomie voor de medewerkers. De wederkerige mens staat bij Semco voorop.

'Full Focus op wat écht belangrijk is' belooft praktische tools, handvatten en praktische strategieën om tijd vrij te maken voor datgene waar je hart sneller van gaat kloppen, zonder overweldigd te raken door het alledaagse. De auteur, Björn Deusings, vertelt in zijn preview waarom dat belangrijk is. Bovendien deelt hij drie gamechangers.

Onze snel veranderende wereld vraagt om een nieuw type leider. Daarom ging executive coach Anne Van Caeneghem op zoek. Zo kwam ze o.a. tot de ontdekking dat organisaties een complex magnetisch veld vormen waarin de onderstroom minstens zo belangrijk is als de bovenstroom, en waarbij goed leiderschap niet alleen een kwestie is van aantrekken maar ook afstoten.

We staan voor maatschappelijke uitdagingen die doordringen in het hart van de samenleving. Hoe gaan we om met de transitieopgaven? Vaak grijpen we terug op bekende methoden en technieken, maar de huidige vraagstukken vragen om een andere aanpak. Het creëren van beweging is hierin een cruciale uitdaging.

Als wetenschapper was ik in eerste instantie best sceptisch over coaching. Na het afronden van mijn promotieonderzoek kwam ik toevalligerwijs in aanraking met coaching, toen ik tijdelijk op een HR-afdeling werkte. Ik vond het vooral soft en zweverig.

Dagelijks tref ik adviseurs die echt verstand willen hebben van cultuurverandering. Die meer willen kunnen dan ‘intuïtief best een eind komen’. Ervaren, betrokken, ambitieuze adviseurs die dromen van de dag waarop er tijdens een cultuurverandering over hen wordt gezegd: ‘Die doet het licht aan in het donker.’

Elke veranderopgave in Nederland is complex, omdat alles al geregeld is. Iets veranderen in de maatschappij, zoals bijvoorbeeld in de gebouwde omgeving, betekent vrijwel altijd iemand anders teleurstellen of uit zijn comfortzone drukken. 

Ben jij ook zo iemand die regelmatig verzucht geen tijd te hebben? Stel je grotere klussen en projecten daarom structureel uit? ‘Ik heb nu écht geen tijd om …’ is een zinnetje dat er zo gemakkelijk uitfloept...

In de verte zie ik ze nog steeds rondsluipen. Glimmende pakken, tanden zo wit dat ze de vergaderruimte verlichten. Salesmensen. Klinkt heroïsch, maar vaak liggen ze tegenwoordig in een hoekje. De jager van weleer, de alfa van de deal, is veranderd in een twijfelende, richtingloze tijger.

‘De grootste transformatie is voor de leiders’, zei ik vaak in lezingen over Samensturing. Vaak liet ik een beeld zien van leiders die maar bleven trappen op hun fiets en klaagden dat er te veel mensen achterop bleven zitten. Ik vertelde dat leiders soms even moesten afstappen om met hun mensen te picknicken en te praten over wat er echt toe doet. En ja, dat nieuwe beeld riep mooie reacties op!

Als auteur van ‘AI voor iedereen’ wil ik je meenemen in een urgente en relevante reis door de wereld van kunstmatige intelligentie. Dit boek is niet zomaar een toevoeging aan de stapel publicaties over AI; het is een gids, een wake-up call en een inspiratiebron voor iedereen die streeft naar een balans tussen technologische vooruitgang en menselijke waarden.

Tegenstellingen, paradoxen en onzekere situaties zijn de norm geworden. Danny Mullenders ziet leidinggevenden echter voortdurend naar enkelvoudige oplossingen voor complexe problemen grijpen, terwijl het juist van belang is om soepel te navigeren tussen schijnbare tegenstellingen, waarbij ambiguïteit en complexiteit aan de orde van de dag zijn. Daarom schreef hij ‘De kunst van niet kiezen’.