Machiavelli op de werkvloer gaat over het politieke spel van belangen, macht en invloed achter de schermen. Dat spel is net zo gewoon als een praatje op de gang en toch meer dan dat. Math de Vaan schreef er een boek over. In dit blog vertelt hij waarom politiek belangrijk is.

Meer dan ooit tevoren kunnen en moeten bedrijven en organisaties de krachten bundelen. Tot zover niks nieuws, want de vraag is natuurlijk: hoe? Het antwoord: door de inzet van co-creatie. Martijn Pater en James Veenhoff nemen je stap voor stap mee op een reis richting impact.

Nog steeds worstelen veel organisaties met de traditionele gesprekscyclus, die uitmondt in het jaarlijkse beoordelingsgesprek. En de eerste artikelen hierover staan – net als voorgaande jaren - alweer in de dagbladen.  

Gemeenten zijn toe aan een fundamentele heroriëntatie op de manier waarop zij hun processen met ICT ondersteunen. Ze besteden veel uit aan externe leveranciers en providers. Dat heeft voordelen, maar het leidt ook tot onnodige versnippering van kennis, capaciteit en middelen. 

Managers gaan er vanuit dat als hun medewerkers vakbekwaam zijn, zij wel mee kunnen bewegen met veranderingen. Niets is minder waar, betogen Elmas Duduk en Peter de Roode in De Comfort-transitie. Vakbekwaamheid is noodzakelijk, maar onvoldoende om een organisatie verder te helpen. In hun preview vertellen ze over hun boek.

In Schaduwleiders beschrijft Kees Versteegh de grote invloed achter de schermen van 'tweede mannen' (en vrouwen) in de politiek, die hun leiders toejuichen, maar hen ook tegenspreken en troosten. In dit blog vertelt Versteegh over de verschillen en overeenkomsten tussen duo's in politiek en bedrijfsleven.

 De medewerkerskant van een organisatie heeft Feike Cats ook in zijn vier eerdere boeken benoemd, maar is inmiddels zo’n belangrijk onderdeel geworden, dat hij het een goed moment vond om daar een boek over te schrijven.

Klimaatverandering en ongelijkheid verwoesten de aarde en kosten miljarden. Wie leidt ons naar een betere toekomst? Het bedrijfsleven. Dat is het antwoord dat Paul Polman (tot 2019 CEO bij Unilever) geeft in zijn boek Netto Positief. In zijn voorwoord, dat wij hier publiceren, vertelt hij over zijn boek.

Hoewel de overheid jaarlijks duizenden onderzoeken laat doen, leiden veel van deze onderzoeken niet tot maatschappelijk resultaat. Daar moet een eind aan komen vinden de auteurs van Niet weer een onderzoek. Een preview.

De Daily Focusplanner is speciaal ontwikkeld voor drukke managers en gedreven professionals. De maker, leiderschapsexpert Anouk Brack, vertelt in deze preview hoe het werkt, en wat je eraan hebt.

Goethe schreef ooit: ‘Beste vriend, ik schrijf je een lange brief, want ik heb geen tijd voor een korte.’ Als leidinggevende heb ik vaak aan die zin gedacht: de tijd nemen, er tijd voor over hebben, tijd nemen voor samen. Tijd dus als kritieke factor. Als coach vind ik dat vanzelfsprekend, maar als ik leiding geef, kom ik mezelf heel vaak tegen en blijk ik net even anders te reageren.

Veel op zijn bordje, vaak op reis, een drukke agenda, zo zag het werkzame leven van Jeroen Mol eruit. Hij is operationeel directeur bij Landal GreenParks als hij op 46-jarige leeftijd wordt getroffen door darmkanker. Van de een op de andere dag staat zijn leven op zijn kop.

Als je aan iemand vraagt wat het belangrijkste in het leven is, komt gezondheid steevast op nummer 1. En als je vraagt wat een goede arts in huis moet hebben om voor die gezondheid te zorgen, wil iedereen een dokter die beschikbaar is, de tijd voor je neemt en geen fouten maakt. 

Toen in 2019 uit onderzoek van TNO bleek dat drie miljoen verpleegkundigen, leraren, ambtenaren, winkelmedewerkers en buschauffeurs te maken kregen met agressie dacht ik: hoe heeft het zover kunnen komen? Corona moest toen nog flink gaan huishouden.

Weer Floreren bevat tien verhalen waarin steeds één principe uit de natuur wordt vertaald naar organiseren. De auteur, Bowine Wijffels, vertelt er meer over in dit blog.

Ingesleten gedrag veranderen – niets is zo moeilijk als dat. Ook op het werk komen we gedrag tegen dat leidt tot minder goede werkresultaten. Hoe kun je als coach je cliënten helpen beter te functioneren? Manon Bongers laat in Coachen vanuit de positieve psychologie zien dat inzicht in het eigen gedrag en dat van anderen een voorwaarde is om tot gedragsverandering te komen. Een preview.

Ergin Borova schreef met Huispoezen & buitenkatten een boek zonder managementtaal en theoretische modellen, maar met persoonlijke verhalen. Hij vond het tijd voor een makkelijk boek dat energie en inspiratie geeft. In dit blog vertelt hij over zijn boek.

René Weijers is als bestuursadviseur gefascineerd door het ongrijpbare thema leiderschap. Het lijkt zo eenvoudig te zijn om ‘leider’ te zijn. De alledaagse praktijk is anders, vooral in tijden van crisis en transformatie. Hij schreef Wat er werkelijk toe doet. Hij vertelt erover in dit blog.

In Columns voor verbinding zijn de best gelezen columns die Norbert Netten voor managementsite.nl schreef gebundeld. We delen er een, over het besturingssysteem van de organisatie.

In Speechen voor gewone mensen deelt Jerry Helmers 7 inspirerende inzichten waarmee je je speech kunt vormgeven. In zijn preview vertelt hij over zijn boek.