Vroeger was werken simpel. Je ging om 9:00 uur naar je werk, je baas vertelde wat je wel en niet moest doen, om 17:00 uur ging je naar huis en was het werk klaar. Het meeste werk was ook ronduit saai. Omdat we veel repetitief werk deden was de voorspelbaarheid van wat de dag zou brengen heel groot.

Waarom zou je een bestseller zo drastisch onder handen nemen? Wat bezielt een auteur, als een boek én de gelijknamige training al 10 jaar succesvol zijn, om er een compleet nieuw deel aan toe te voegen. Hoe krijg je reeds bewezen technieken nóg beter, nóg effectiever en vooral nóg makkelijker toepasbaar?

Bedrijven die willen vernieuwen, kunnen vaak prima overweg met een concept als ‘agile’ of ‘future ready leadership’. Met andere woorden: de keuze van een methodiek die vernieuwing lijkt te helpen, is het probleem niet. Het concept doorvertalen naar dagelijks gedrag lukt vaak minder goed. Terwijl juist in die dagelijkse acties en interacties de vernieuwing plaatsvindt! Of niet.

Begrijpelijk voor de leek en in samenhang met elkaar bespreekt scheikundige, meesteruitlegger en bestsellerauteur Roel Grit in 'Wetenschap is geen mening' relevante natuurwetenschappelijke achtergronden bij de klimaat-, energie en stikstofcrisis.

Fit4Life Hét doktersrecept is gebaseerd op het wereldwijde gezondheidsprogramma Fit4Surgery wat artsen adviseren aan patiënten om in 4 weken zo fit mogelijk te worden en daarmee beter te herstellen van een operatie.

'Aan de slag met Scrum' beschrijft beknopt de theorie van Scrum maar geeft vooral veel en uitgebreide voorbeelden uit de dagelijkse praktijk. In deze preview vertelt de auteur, Hendrik Jan van Randen, over zijn boek en de methode.

In 'Mensen worden robots, robots worden mensen' geeft futuroloog Mike van Rijswijk inzicht in de ontwikkelingen die de wereld zoals wij die kennen totaal zullen transformeren. In dit artikel vertelt hij over zijn boek.

L&D wint steeds meer aan kracht binnen onze bedrijven. De schaarste van jonge medewerkers op de arbeidsmarkt is daar debet aan, en precies die jonge medewerkers kiezen steeds meer voor een werkgever die een ruim opleidingsaanbod kan voorleggen. Dit opleidingsaanbod is dan bij voorkeur zo open mogelijk en uiteraard zo ruim mogelijk qua tijd.

‘Schrijven jullie nu iets nieuws, iets dat ik nog niet gelezen heb?’ vroeg een collega ons toen we met het boek De Sweet Spot van Leiderschap bezig waren. In het boek bespreken we de onderling verbonden leiderschapspraktijken van zelfleiderschap, empowering leiderschap en gedeeld leiderschap. Wat zijn die praktijken, hoe werkt die samenhang, en hoe organisaties leiderschap kunnen ontwikkelen, komt aan de orde. 

Leen Paape en Leo van de Voort zijn van mening dat bedrijven het over zichzelf afroepen wanneer zij van de beurs worden gehaald. Daarom schreven ze 'Exit Fantoomtrots'. In hun preview gaan ze dieper in op wat bedrijven kunnen doen om te voorkomen dat ze van de beurs worden gehaald.

De emotionele schade na een mislukte opvolging van het familiebedrijf is niet in geld uit te drukken. En het gaat vaak mis! Ruim 70 procent van de overnames mislukt. Voor mijn boek interviewde ik 25 opvolgers over het life event dat opvolging is. De verhalen zijn aangevuld met mijn inzichten als opvolgerscoach. Alles om tot een succesvolle én harmonieuze overname te komen. Hier alvast 3 tips.  

Wil je graag meer voldoening uit je werk halen? Heb je geen tijd om slimmer te werken omdat je het zo druk hebt? Wil je beter en sneller innoveren? Dan kun je wel wat handvatten gebruiken om samen werk te prioriteren en innoveren. Denise Visser en Anton Vanhoucke schreven er een boek over: Sturen op resultaat.

Meer dan een miljoen Nederlanders dreigen geveld te worden door een burn-out, aldus alarmerende berichten in de media. Maar die boodschap horen we ieder jaar, terwijl het aantal jaarlijks door artsen gemelde burn-outs enkele duizenden betreft. Tijd voor een kritisch overzicht dachten stressexpert Jan Jaap Verolme en emeritus hoogleraar Wilmar Schaufeli.

Snelle maatschappelijke veranderingen, de aanhoudende pandemie en digitalisering hebben allemaal invloed op hoe we onze kinderen opvoeden en hoe ze zich ontwikkelen. Kinderen ervaren meer stress, hebben minder sociale contacten en krijgen minder beweging. Dat merken we thuis en in de klas. Het SUPERBREIN-geheim biedt scholen houvast om kinderen de gezonde en gelukkige ontwikkeling te geven die ze zo hard nodig hebben.

Thuiswerken, ziekte, de ene na de andere lockdown: wie zou er niet gestrest van raken? Af en toe stress kan constructief zijn maar langdurige stress is ronduit ongezond, aldus stressexpert Jan Jaap Verolme. Hij schreef daarom het 'Handboek Stress te Lijf': een reddingsboei voor iedereen die kampt met ongezonde stress en er nú wat aan wil doen.

Wim Buekens heeft 'Meesterschap in strategie' geschreven als inspiratieboek om zowel ondernemers als managers een beter inzicht te geven in wat strategie nu eigenlijk is en om hen te begeleiden bij het maken van betere keuzes en het creëren van de juiste context in de organisatie. Hij vertelt erover in dit artikel.

Veel ondernemersverhalen gaan over succes. Over succesvol worden en blijven. Toch is er geen enkele ondernemer die alleen maar successen kent. Succesvol zijn kan niet zonder falen. Elke ondernemer weet dat naast genieten van ‘ups’ er altijd ook vele ‘downs’ te verwerken zijn.

Online sessies: net als iedereen hebben mijn mede-auteurs en ik er de nodige gehad de afgelopen jaren. Van energievreters tot feestjes, van productieve meetings tot stroperige staarwedstrijden. Hoe komt dat verschil? En wat als sommigen online willen, maar anderen offline samenzijn? Daarom schreven we ‘Hybride bijeenkomsten’, over sessies met online én offline deelnemers.

Een manier om meer naamsbekendheid te krijgen, is tips geven in je marketing. Daarom delen veel ondernemers gratis hun kennis op internet. Maar wacht eens. Wie verdienen er nou meer: teachers, of entertainers? Dus je lerares Duits van vroeger of Beyoncé? Entertainers zijn populairder, en ze hebben een hogere status. Dat weet je allang. Maar waarom gebruik je het dan niet in je marketing?

‘Een klacht is gratis advies’, hoor je managers en bestuurders vaak zeggen. Toch valt het met dat leren van klachten in de praktijk vies tegen. Hoe komt dat toch? Wat zou het leren van klachten makkelijker kunnen maken? Hoe kunnen we onze organisaties en overheden stimuleren daarmee aan de slag te gaan? Die vragen staan centraal in ons boek ‘Volgende keer beter!’