Vandaag is morgen gisteren... straks is nu biedt een verzameling van alle lessen die Peter de Heer in de loop van zijn carrière heeft geleerd over het nieuwe ondernemen en daagt je uit deze lessen om te zetten in acties. In deze preview vertelt hij over zijn boek.

Het Handboek Strategische Eventmarketing leert je vanuit de organisatiestrategie eventbeleid te ontwikkelen en te implementeren. Aan de hand van het Strategisch Eventplan in 10 stappen krijg je alle handvatten voor het ontwikkelen en presenteren van een Strategisch Eventplan voor jouw organisatie. Met dit plan overtuig je de directie dat jouw eventbeleid een substantiële bijdrage levert aan het behalen van de organisatiedoelstellingen.

Geloof je niet dat een werknemer met burn-out met één specifieke aanpak 100 dagen korter kan verzuimen? Dat je met een bepaalde training iedereen bevlogen en veerkrachtig krijgt? Maar heb je wel het idee dat je als arboprofessional meer zou kunnen betekenen in het (re-integratie)proces? Dan ben je bij mijn boek aan het juiste adres. 

In ‘Blijf dicht bij jezelf’ nodigt Bert den Boer je uit om op zoek te gaan naar wie je bent en daagt hij je uit tot zelfreflectie. In zijn preview vertelt Den Boer wat je van zijn boek mag verwachten.

Je leest boeken over persoonlijke ontwikkeling omdat je op zoek bent naar vervulling en zingeving in je werk en leven, of omdat je ergens tegenaan blijft lopen. Je hebt er misschien al veel over gelezen. Je hebt mogelijk al menige cursus gevolgd. Het heeft je de nodige inzichten opgeleverd. En toch, toch blijf je ervaren dat er meer nodig is om er te komen.

Ik ben Patrick van Gils, spreker, trainer, coach en ook auteur. Ik heb mijn 100.000 uur praktijkervaring in overtuigend pitchen en presenteren samengebracht in 1 boek. Het boek helpt de young professional bij alle voorkomende praktijksituaties om zo jezelf beter en effectiever te kunnen presenteren en jouw ideeën en plannen overtuigender te pitchen.

Onzekerheid heeft een imagoprobleem. We zien het als synoniem voor risico en bannen het zoveel mogelijk uit onze realiteit. Maar met steeds toenemende complexiteit en onzekerheid is het hoog tijd dat we ons anders tot onzekerheid gaan verhouden. Ik schreef ‘Navigeren in de mist’ om leiders de instrumenten te geven waarmee ze niet-weten juist als kracht kunnen benutten.

Een wendbare organisatie weet snel en zonder gedoe te reageren op onvoorspelbare dynamiek in de omgeving, zodat de organisatie van toegevoegde waarde is en blijft voor haar klanten, cliënten, patiënten of burgers. In Organiseren op je voorvoeten laat ik zien waarom je wilt dat je organisatie als geheel wendbaar is, en hoe je dat voor elkaar krijgt. 

Wanneer mensen op de werkvloer samenwerken hoor je soms uitdrukkingen zoals ‘dat moeten we beter orkestreren’, ‘alle registers opentrekken’, ‘hier moeten we meer improviseren’, of ‘een beetje jammen’ en ‘in de juiste cadans werken’. 

Onze publieke sector werd sinds het neoliberale tijdperk gezienals rem op de economische ontwikkeling. Die sector moest vooral kleiner worden en meer als bedrijf gerund worden. Grote bestuursadminstraties werden opgedeeld in beleids- en uitvoeringsonderdelen. Die laatsten werden deels op afstand gezet en gingen daardoor een eigen leven leiden, buiten toezicht van de 2e kamer.

Je inschrijven als zzp’er is heel gemakkelijk: maakt een afspraak bij de KVK, betaalt een bedrag en BAM: je bent een baas. BTW staat vanaf nu niet meer voor ‘by the way’ maar voor ‘bruto toegevoegde waarde’.  

We gaan allemaal voor geluk, maar geld hebben we nou eenmaal nodig. Eenmaal begonnen met geld vergaren, kunnen we vaak niet meer stoppen. Wat is dat toch?

Gered door de boomkikker beschrijft de verbondenheid van de mens met de natuur. Als we erin slagen de natuur te redden, zal de natuur ons redden. Zonder natuur zal onze voedselproductie verschrompelen, ons drinkwater verdampen en onze gezondheid drastisch verslechteren. Zonder natuur is er geen economie mogelijk. Een preview.

Wat trek ik aan? Wat doe ik op mijn boterham? Met de auto of fiets naar werk? Andere baan of toch maar blijven? Even sporten of toch op de bank ploffen? Doorzakken of morgen fris opstaan? Blijven proberen of toch maar besluiten uit elkaar te gaan?

De circulaire economie is een belofte die nog een beetje blijft hangen in afwachtend gedrag: consumenten willen wel duurzamer leven maar wachten op bedrijven, veel bedrijven wachten nog op elkaar en op de overheid. 

In ‘Tijd voor de creatieve generalist’ , wil ik een pleidooi houden voor rebels ondernemerschap. Doorheen het non-fictie boek verweef ik een verhaal van twee fictieve personages. Sophie & Adil zijn een combinatie van een aantal creatieve generalisten uit mijn omgeving, al zal de lezer die me kent wellicht ook heel veel van mezelf herkennen.

In 2010 werd ik de eerste directeur Duurzaam Ondernemen bij de Nederlandse Spoorwegen (NS). De functie was niet alleen nieuw voor NS, maar ook voor mij. Gelukkig waren er op dat moment al verschillende duurzaamheidsmanagers met succes actief in vergelijkbare organisaties.  

Wat is de beste Green Deal? Veel ondernemers zijn hier mee bezig: Hoe word ik met mijn duurzame koers onderscheidend in mijn markt en krijg ik klanten voor het leven? 

Niet eerder werd er een boek uitgebracht over de menselijke maat in de context van de juridische wereld. Een delicaat onderwerp over de maat van het toepassen van menselijk gevoel in de advocatuur, bedrijfsleven en politiek dat volop in de belangstelling staat. 

In ‘Ziek van je baas’ benoemt Bart Groothuis de 34 slechtste managementeigenschappen en de strategieën die je kunt inzetten om je manager te overleven zodat je er niet ziek van wordt. En soms kun je je manager ook helpen een betere leidinggevende te worden. Hij vertelt erover in dit artikel.