Het verhaal van mijn zwager Olaf Vugts is als een kinderdroom. Werken bij het meest sprookjesachtige bedrijf van Nederland, dat een naamsbekendheid heeft van 99%. Hij startte met een vakantiebaantje en sloot de deur achter zich als directeur. Dan ken je, ben je en leef je de Efteling. Van het Sprookjesbos tot aan Symbolica. Ik schreef zijn echte verhaal dat gevuld is met ervaringen, anekdotes, successen en (persoonlijke) hobbels.

In 'Archetypen en leiderschap' verkent Gert van Santen de essentie van leiderschap door de kracht van archetypen en inspirerende voorbeelden. In zijn bespreekt hij enkele van de belangrijkste punten uit het boek die de relevantie en waarde ervan benadrukken.

Hoe creëer je een verbindend toekomstverhaal voor je organisatie? In een tijdperk van groeiend bewustzijn voor biodiversiteit, klimaat en nieuwe richtlijnen als ESG, transformeert duurzaamheid onze maatschappij. Stefaan Vandist haalt voor zijn boek inspiratie uit baanbrekende voorbeelden op het snijvlak van wetenschap, technologie en creativiteit. Een preview.

Hoewel de wereld in razendsnel tempo verandert, maken wij elke dag keuzes vanuit ons oerbrein. Dit oerbrein zit vol met ‘olifantenpaadjes’ – of biases – die ons ooit hielpen overleven. Deze biases zijn nog altijd diep verankerd in onze hersenen en beïnvloeden voortdurend onze gedachten, gedrag en interacties. Kortom, we zijn verre van rationeel.

We weten al jaren dat klantbehoud meer waarde voor een organisatie oplevert dan alleen acquisitie, maar toch blijft in de meeste boardrooms de focus op groei via nieuwe klanten. Hoe brengen we daar verandering in? 

Druk zijn geeft status. Iemand die ‘druk’ is, doet het goed. Maar dat is helemaal niet zo! Druk zijn veroorzaakt chaos, met werk dat ontploft, slecht slapen en een kort lontje. Je luistert dan niet naar jezelf en raakt jezelf kwijt. Expert HSP & burn-out ervaringsdeskundige Claudy Voskens weet dat het anders kan. Zij schreef ‘Puur Structuren’. Ze vertelt erover in haar preview.

‘Alle verbinding begint bij zelfverbinding’, stel ik in ‘Verbindend communiceren, hoe dan?’ Ik heb me vooral gericht op de praktische toepassing, persoonlijk en professioneel: van ik naar jij naar wij. Dit alles is gestoeld op een heldere visie van persoonlijke verantwoordelijkheid voor omgaan met triggers, dus voor gevoelens en behoeften. Makkelijk is het echter niet.

Iedere marketeer/ondernemer verzamelt data over het gedrag van gebruikers op de website. Een gratis tool zoals GA4 helpt je om inzichten uit deze data te halen. Hierbij is het belangrijk om te weten wat GA4 is en hoe je het gebruikt. GA4 staat voor Google Analytics 4 en laat je zien hoe je website scoort.

Het concept van ‘De kracht van Maatschappelijk Verbonden Leiderschap’ is gestoeld op Marion Kremers overtuiging dat succes voor organisaties én de samenleving hand in hand kunnen gaan. In een wereld vol complexe transities is het belangrijk om je focus te leggen op deze combinatie en de positieve impact die het heeft.

In ‘Het Brein van de Leider’ licht Joost van der Leij negen verschillende leiders in detail uit. Elke vorm van leiderschap heeft zo zijn voordelen en zijn nadelen. Alle nadelen zijn vermijdbaar. Kortom, elke vorm van leiderschap kan een goede vorm van leiderschap zijn, zelfs in tijden dat die specifieke vorm van leiderschap niet populair is. Van der Leij vertelt erover in zijn preview.

Onze maatschappij en markten schreeuwen om ondernemers en leidinggevenden nodig die vooropgaan in deze turbulente tijden. Echte mensen die helder denken, diep voelen, resultaatgericht handelen en hun organisaties en teamleden besmettelijk bevlogen meenemen naar gezond toekomstig bestaansrecht.

Zonder afbreuk te willen doen aan het stevige werk dat managers verrichten: leidinggeven is niet de rocket science die we er soms van maken. Het gaat evengoed over het mogen vertrouwen op je ingevingen, over het herontdekken van vaardigheden die je eigenlijk al hebt. Kunnen we leidinggeven terugbrengen tot wat het in essentie is? Iets heel gewoons, toegankelijk voor iedereen én pragmatisch?

Deskundigen en overheden koppelen het achterblijven van productiviteitsgroei aan een gebrek aan digitalisering binnen bedrijven. Maar is dat wel de echte oorzaak? In ‘Beter is meer’ neemt Pieter Peelen je mee in de wereld van zeer productieve bedrijven. Wat doen zij anders en hoe kan jij dat inzetten voor je eigen bedrijf? Een preview.

In 'Red flags, green flags' belooft Ali Fenwick je alle hulpmiddelen om goed en slecht gedrag te herkennen, laat zien wat dat gedrag over anderen zegt, en – nog belangrijker –: wat het zegt over jou. In zijn preview vertelt Fenwick hoe hij tot zijn boek kwam, en wat je ervan mag verwachten.

Als professional voel je regelmatig de noodzaak om afstand te nemen van de normale routine en de zaken vanuit een ander perspectief te bekijken. Wanneer je in die reflectie ook het verleden betrekt, heb je een onuitputtelijke bron aan herkenbare verhalen te pakken.

Leidinggevenden worden vaak geacht het ‘beter’ te doen dan de rest. Ze moeten sterker zijn, ze mogen niet falen, ze mogen niet uitvallen, … Ze worden beïnvloed door belemmerende overtuigingen. Om een aantal taboes rond leiderschap en kwetsbaarheid te doorbreken schreven Brigitte Ballings en Steve Vandenberghe – in een unieke combinatie van coach en coachee -  ‘Gegijzeld door jezelf’

Ruud Huijts, Danny Bloks, Erdinç Saçan en Koen Suilen schreven een handboek voor verantwoord gebruik van generatieve AI. ‘Leven en leren met AI’ is voor iedereen die te maken heeft met de ontwikkeling, implementatie of het gebruik van AI-systemen. Een preview.

De titel ‘Je zal er maar werken’ kun je op twee manieren lezen. Je kan het lezen met een negatieve connotatie als ‘die organisatie is ècht niet leuk om bij te werken’ maar ook heel positief als ‘wat moet het heerlijk zijn om daar te mogen werken’. Het verschil zit ‘m in de wijze van organiseren.

Moe, te weinig energie, slecht slapen, mist in je hoofd, het gevoel altijd onder druk te staan, aandachts- en geheugenproblemen. Het zijn klachten die Dr. Inge Declercq, neurologe en slaapexperte, steeds vaker hoort. Grote boosdoeners zijn volgens de dokter de overprikkeling en chronische stress waar we tegenwoordig allemaal het slachtoffer van zijn. Ze schreef daarom een reddingsboei: ‘Breinrust’.

‘Dit type mens heb ik nooit in mijn praktijk gehad’, zegt psycholoog en Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman over de homo economicus. En toch wordt dat type mens als uitgangspunt genomen voor vrijwel alle beleidstheorieën die in de Westerse wereld worden gebruikt om beleid te maken. Dit was de reden voor mij om op zoek te gaan naar een alternatief mensbeeld.