OnlineMagazine

Platform voor business professionals

Zoek in het Online Magazine

Gevonden artikelen

    Filteren 1

    Filter de resultaten

    Actieve filters 1

    Opinie

    Rubriek

    Toon meer

    Online Magazine

    Auteur

    Toon meer

    Dossier

    Toon meer
    Toon resultaten

    Opinie

    Hier vindt u columns en andere opiniestukken over managementonderwerpen als leiderschap, marketing en organisatie.
    Pagina 53 van 1.328 resultaten
    column
    26 januari 2009
    Hans van der Loo
    3-4 minuten leestijd
    In mijn vorige column gaf ik aan dat crises doorgaans tot een activering van biologisch beproefde oerinstincten leiden. Vluchten en vechten behoren daartoe. Twee andere opties om crises te bezweren heb ik toen onvermeld gelaten: verbinden en verzinnen. Het lijkt erop dat deze anno 2009 minstens zo belangrijk zijn.
    achtergrond
    26 januari 2009
    Joep Schrijvers
    4-5 minuten leestijd
    A Space Odysseey is een goede film omdat deze het verhaal vertelt van de mens inclusief zijn hulpmiddelen. Zonder zijn stenen, bijlen, speren, wielen, computers is de mens niets. Kubrick was geniaal en had dat door. Zijn boodschap echter is nog steeds niet doorgedrongen bij de meute die keutelt over kenniseconomie, talenten en innovaties. De kennisindicatoren van de samenleving houden te weinig rekening met de systemen en te veel met de mens. Ik zal me nader verklaren.
    column
    22 januari 2009
    Hans van der Loo
    3-4 minuten leestijd
    Vluchten of vechten. Indien mensen met een crisis worden geconfronteerd, is dát de keuze waarvoor zij normaliter staan. Crises vernauwen het scala aan menselijke mogelijkheden tot een digitale keuze. We kunnen niet anders, want zo zijn wij nu eenmaal genetisch geprogrammeerd. In het licht van deze wetenschap is het dan ook nauwelijks verwonderlijk dat tal van managers, maar ook hun adviseurs, momenteel ten prooi vallen aan vernauwend denken, doen en voelen.
    achtergrond
    Leiderschap
    20 januari 2009
    Annegreet van Bergen
    9-12 minuten leestijd
    MBA - Mediocre But Arrogant. Als dit op iemand van toepassing is, dan wel op George W. Bush. Hij was de eerste Amerikaanse president met een MBA-titel. Hoe anders is het leiderschap van Barack Obama. Niet alleen is hij een doener, ook kan hij goed omgaan met culturele verschillen. Een onmisbare kwaliteit in een wereld die steeds meer onderling verweven raakt.
    achtergrond
    Personeelsmanagement
    20 januari 2009
    Annegreet van Bergen
    10-14 minuten leestijd
    achtergrond
    Marketing
    19 januari 2009
    Bertrand Weegenaar
    3-4 minuten leestijd
    Seth Godin's 2008 titel is 'Tribes We need you to lead us'. Veelschrijver Godin raakt in dit bijzondere boekje één van de kernen van het sociale element van het moderne internet: de rol van de leider van een gemeenschap. Godin constateert dat leiderschap een kernmerk is, waarvan weinig mensen vinden dat ze het hebben! En het daarom niet naar zich toetrekken.Tegelijkertijd verscheen 'Iconoclast', een boek dat aangeeft dat elke gewone man een leider is. Mits je beschikt over moed, sociale vaardigheden en de juiste perceptie.
    achtergrond
    Algemeen management
    16 januari 2009
    Walter van Hulst
    4-6 minuten leestijd
    'Slow Management aflevering 7' is verschenen. Het nummer heeft het thema Tijd. Frederick Taylor bestempelde begin vorige eeuw de factor tijd tot uitgangspunt. Als uitvloeisel van zijn manier van denken worden nog steeds tal van methoden en modellen gebouwd om organisaties te ‘vangen’ in de tijd. Een misvatting, want het leidt tot een verschraalde, door regels afgebakende wereld. In haar jongste nummer stelt Slow Management de vraag: is tijd geld?
    column
    Algemeen management
    15 januari 2009
    Pierre Pieterse
    3-5 minuten leestijd
    Tijdens zijn welverdiende Kerstvakantie las minister Wouter Bos De prooi van Jeroen Smit en blogde: ‘Als er zich nog ooit hier een bankier of een baas uit het bedrijfsleven durft te melden die geringschattend durft te doen over de kwaliteit van de besluitvorming in politiek en overheid en hoog op geeft over ratio en strategie in het bedrijfsleven......ik zal ze met dat boek in de hand het pand uitwerken want het is werkelijk ten hemel schreiend wat een onvermogen en chaos je in dat boek honderden pagina's achter elkaar tegen komt. Kortom, heel ontspannend!’
    achtergrond
    12 januari 2009
    Joep Schrijvers
    5-7 minuten leestijd
    Eind mei 2008 schreef de minister-president nog een brief aan de Tweede Kamer over de voortgang van Nederland Kennisland. Zijn tweede Innovatieplatform was inmiddels een jaartje bezig en hij vond het de hoogste tijd een tussentijdse balans op te maken. Hoe goed functioneert onze kenniseconomie, waar vinden we de slagkracht naar de toekomst om welvaart, geluk en gezondheid duurzaam te realiseren? Kortom zitten we op koers met onze kenniseconomie?
    column
    12 januari 2009
    Ralf Knegtmans
    2-3 minuten leestijd
    Headhunters krijgen regelmatig de vraag voorgeschoteld hoe je een toptalent herkent? Een lastige vraag. Wie bijvoorbeeld de deelnemers van prestigieuze business schools of universiteiten bekijkt, komt al snel tot de conclusie dat geen twee toptalenten hetzelfde zijn.
    achtergrond
    6 januari 2009
    Annegreet van Bergen
    4-6 minuten leestijd
    ‘De Witte Tijger’ van journalist Aravind Adiga is een roman. Met deze roman won Adiga de Booker Prize 2008. Het is een rijk, geestig, spannend en verrassend boek. Wreed en actueel is het ook. Maar bovenal is het een boek met een boodschap. Adiga vindt het zijn taak om ‘in een tijd dat India, net als China, grote veranderingen doormaakt en waarschijnlijk het leiderschap in de wereld van het westen overneemt, te laten zie hoe enorm onrechtvaardig de Indiase samenleving is.’
    column
    6 januari 2009
    Yousri Mandour
    2-3 minuten leestijd
    2008 was voor mij toch wel het jaar van spectaculaire introducties van exotische online banken gevolgd door de nog spectaculairdere aftocht van het IJslandse Icesave. Terwijl de financiële crisis in het najaar dieper en dieper werd, liepen tegelijkertijd de emoties steeds hoger op: wat dacht u van de ongekende scheldkanonnades en vechtpartijen tijdens de anders zo keurige aandeelhoudersvergaderingen van Fortis? Of van een bij Pauw & Witteman live uitgezonden ordinaire politieke ruzie tussen onze minister van Financiën en de commissaris van de koningin in de provincie Noord-Holland? Misschien kwam de impact van de financiële ontwikkelingen op onze maatschappij nog wel het best tot uitdrukking in de verrijking van de Nederlandse taal met nieuwe woorden als kredietcrisis en bankendomino.
    achtergrond
    30 december 2008
    Joep Schrijvers
    6-8 minuten leestijd
    Het is 50-plus, man, blank en draagt een ruitjesoverhemd, rara, rara wat is dat? Inderdaad, een OR-lid. Althans, dat zegt het muffige imago: OR-leden zijn uitgebluste, zurige mannen die hun bestuurder dwarszitten. En hun instituut is al helemaal achterhaald, een doodlopende weg in het postindustriële, kennisintensieve tijdperk. Is dat zo?
    column
    24 december 2008
    Jaap Boonstra
    2-3 minuten leestijd
    Wat krijgt u dit jaar in uw kerstpakket? Medewerkers van een groot bedrijf weten al bijna een jaar van te voren hoe hun kerstpakket eruit ziet. In januari krijgen ze een folder met daarin een foto van hun kerstpakket dat ze dat jaar half december krijgen van hun baas. Op de foto staat meestal een mand met zo’n zestien luxe artikelen.
    achtergrond
    23 december 2008
    Annegreet van Bergen
    6-8 minuten leestijd
    Als er over leiderschap wordt geschreven, gebeurt dat doorgaans door het gedrag van allerlei leiders op te knippen en dat vervolgens stukje bij beetje te analyseren. Dit leidt tot een duizelingwekkende hoeveelheid theorieën, modellen en stijlen. Elk met een eigen etiket. Affiliërend. Authentiek. Autoritair. Bevelend. Charismatisch. Coachend. Dienend. Effectief. Het hele alfabet wordt er voor gebruikt. Meestal is het inzicht dat dergelijke classificaties bieden beperkt. Dat is teleurstellend, vooral wanneer ze bedoeld zijn om van mensen van vlees en bloed betere leiders te maken.
    achtergrond
    Non-profit
    19 december 2008
    Steven de Jong
    10-14 minuten leestijd
    Overheden hebben niet het kapitaal, de menskracht en de kunde om alle publieke taken te vervullen. Daar zijn bedrijven voor nodig met private belangen. Elaine C. Kamarck legt in het boek ‘The End of Government’ uit waarom de statiegeldfles een succes was en de liberalisering van de energieproductie een fiasco.
    column
    Algemeen management
    19 december 2008
    Michel Hoetmer
    4-5 minuten leestijd
    Wat denkt u? Zou Wouter Bos tot politicus van het jaar zijn verkozen zonder de kredietcrisis? Zelf vermoed ik van niet. De carrière van Wouter zat een beetje in het slop. Aanvankelijk schitterde de ster van de welbespraakte politicus. Maar de klad kwam in zijn carrière. Hij maakte enkele kardinale fouten en toen hij tot overmaat van ramp door zijn opponent Balkenende werd beschuldigd van leugens, leek zijn lot bezegeld. Hij kreeg het lid op de neus van het kiezersvolk.
    achtergrond
    Economie
    17 december 2008
    Pierre de Winter
    5-7 minuten leestijd
    De klimaattop in Poznan dreigde gigantisch te mislukken. De bedoeling was dat ‘Poznan’ de basis zou leggen voor een nieuw wereldwijd klimaatverdrag voor de periode tot 2030 – de opvolger van het Kyoto-protocol - dat volgend jaar in Kopenhagen geratificeerd moet worden. Maar het was allemaal even te duur, leek de teneur. De kredietcrisis speelde parten en de timing was hoogst ongelukkig.
    achtergrond
    15 december 2008
    Dick Pels
    3-4 minuten leestijd
    We leven in één van de rijkste en meest ‘verzekerde’ samenlevingen ooit. De materiële welvaart was nooit eerder zo groot, de sociale zekerheid nooit eerder zo omvattend. De medische wetenschap kan steeds meer ziektes genezen. We stapelen verzekeringspolissen op: voor ons huis, onze auto, onze kinderen, onze reizen en zelfs onze begrafenis. Toch verkeren we steeds meer in de greep van de onzekerheid.
    column
    15 december 2008
    Ralf Knegtmans
    1-2 minuten leestijd
    ‘Hoe weet je nu eigenlijk of iemand echt talent heeft’, vroeg een oude studievriendin mij met meer dan gemiddelde belangstelling tijdens een alumnifeestje. Ik keek bedenkelijk. Executive searchers die zich bezig houden met transfers in het hogere segment van de markt, staan er niet om bekend dat ze overdadig inzicht geven in hun selectiemethoden. Laat staan dat ze namen en rugnummers verstrekken van hun kandidaten in procedure of de sterkste punten van hun parels prijs geven.

    Populaire producten

      Personen

        Trefwoorden