De vuistdikke roman In het paradijs van de vrouw van Émile Zola kun je lezen als het verhaal van de verweesde Denise.

In 2000 verscheen De lessen van Burn-out. Sinds 2000 zijn die lessen niet wezenlijk veranderd en daarom heeft mijn verhaal, ook al speelt het in de jaren negentig, niet aan belang ingeboet. Integendeel eigenlijk. In het rusteloze internettijdperk van altijd en overal bereikbaar zijn is het hooguit actueler dan ooit. Bij wijze van preview het integrale voorwoord van de hernieuwde editie van mijn boek.

‘Wat is er nieuw aan dat genomineerde boek van je?' Die vraag werd me pas gesteld, bij een kennissessie waarin ik over Risicogestuurd werken in de praktijk vertelde. Er zijn immers al de nodige boeken over risicomanagement.

Er bestaan heel veel definities van leiderschap. Een klassieke definitie van leiderschap is het beïnvloeden van anderen om hen iets te laten doen wat ze uit zich zelf niet zouden doen.

Boeken over verandering zijn bijzonder populair. Of het nu om persoonlijke verandering gaat of organisaties opstuwen in de vaart der volkeren, mensen kunnen er blijkbaar geen genoeg van krijgen. Laat ik me hier beperken tot veranderen in organisaties.

Vorig jaar (in mei om precies te zijn) schreef ik hier een stuk over ‘de klant', naar aanleiding van Omnichannel in retail waarmee Gino Van Ossel het Managementboek van het Jaar 2015 bleek te hebben geschreven.

Je kunt het uit medemenselijkheid betreuren dat steeds meer mensen afhankelijk zijn van flexibele contracten en dat baan- en werkzekerheid langzaamaan verdwijnen. Ook om bedrijfseconomische redenen is deze ontwikkeling niet zonder risico's.

Druk door regeldruk. Wie ervaart dat niet? Recent onderzoek van een wereldwijd opererende recruiter onder Nederlandse compliance officers schetst een ontluisterend beeld.

Leiderschap is verbonden met verandering. Waar managers zoeken naar stabiliteit, creëren leiders beweging. Iedereen kan leider zijn door initiatief te nemen en het voorbeeld te geven.

In de komende weken behandelt Robert Buisman in deze blogtour de circulaire economie, deeleconomie, transitie en De Nieuwe Commercie, Business Model Innovation, Design Thinking, Customer Experience, Business Serendipity, en Creating Shared Value.

Maar liefst 91 procent van de leidinggevenden meent te beschikken over coachende kwaliteiten. Maar in de ogen van hun werknemers scoren zij als coach gemiddeld een mager zesje. Goed coachen begint met goed feedback geven. Veel leidinggevenden denken dat werknemers beter gaan presteren van beloningen en complimenten. Maar dé bepalende factor bij prestatieverbetering is feedback. Waarom is dat zo belangrijk?

De maatschappij verandert sneller dan ooit (de VUCA-wereld). Organisaties willen daarom optimale wendbaarheid. In Nederland praten professionals en trendmakers momenteel veel over het afbouwen van 'blauwe organisaties' en het 'invoeren van flexibele digitale netwerkorganisaties'.